Conseil en Intégration

Les défis de votre intégration

De nombreuses entreprises ont tendance à sous-estimer les efforts, la charge de travail, les défis et les surprises, les coûts et les ressources nécessaires pour conclure une transaction (1er jour) et mener une intégration réussie. Pourtant, ignorer tout ou partie de ces facteurs compromet le succès d'une intégration.

Capter les avantages d'une transaction nécessite un équilibre qui exige une focalisation intense et une attention particulière à tous les aspects de l'intégration, ainsi qu'à la gestion du personnel, des clients et des investisseurs. Pour ce faire, vous avez besoin non seulement d'un chef de projet, mais également d'une personne qui comprend votre activité et l'environnement des fusions et acquisitions.

Comment Deloitte peut vous aider

L'équipe de Deloitte, dédiée au conseil en intégration pour les fusions et acquisitions vous apporte des connaissances, une méthodologie éprouvée, de l'expérience et des compétences axées sur l'exécution acquises au cours de centaines de transactions.

Nous disposons d'une approche et d'une méthodologie clairement définies pour assurer votre intégration dans une perspective de planification centrale, ainsi que dans une perspective fonctionnelle de l'entreprise, y compris les finances, les ressources humaines, les technologies de l'information, la recherche et développement, les ventes et le marketing, la chaîne d'approvisionnement, l'approvisionnement, etc. Nous apportons une planification et une exécution sur mesure sur la base d'expériences éprouvées, vous permettant d'économiser un temps précieux et de diminuer vos risques.

Notre cabinet suisse fait partie d'une vaste équipe internationale, qui nous permet d'être présents localement, où que vous soyez.

Notre approche est pratique et pragmatique, fondée sur de nombreuses années de travail aux côtés de nos clients pour réaliser leurs acquisitions :

• Définition de la stratégie et de l'approche de l'intégration
  Sélection et/ou préparation du Directeur des Intégrations
• Mise en place du programme d'intégration, gouvernance et gestion des parties prenantes 
• Développement et validation du dossier de synergie et mise en œuvre d'une solution pour sa réalisation et son suivi 
• Élaboration de modèles de fonctionnement pour la situation cible ou d'un plan d'action pour la situation finale et l'analyse de la conception organisationnelle pour les nouvelles structures de gestion de l'entité
• Élaboration de plans d'intégration détaillés et aide à l'élaboration de solutions et de résolution de problèmes 
• Consultance pour les Directeurs des Intégrations et les gestionnaires de projets clés
• Planification et gestion de l'exécution détaillée avec des experts fonctionnels et une coordination centrale, et garantie de continuité des activités à partir du 1er jour
• Mobilisation et coordination des équipes de projet autour d'un programme d'intégration bien structuré et géré ; et
• Gestion des questions de personnes, gestion du changement et communication autour de l'intégration

Les avantages comprennent :

• Clarté du périmètre et vision de la situation cible
• Amélioration de la discipline et du contrôle grâce à une gestion de programme à contenu riche et axée sur la connaissance
• Réduction des risques et des problèmes, en gardant une longueur d'avance sur les enjeux et grâce à une expérience approfondie de l'aide à la résolution rapide des situations problématiques 
• Réduction des perturbations en mettant l'accent sur les personnes et la gestion du changement
• Conservation des clients et des employés grâce à une exécution rigoureuse d'un document de référence établi sur mesure ; et
• Réduction de l'escalade des coûts, causée par des solutions erronées ou lentes