Dienstleistungen
Integrationsberatung
Erst der Deal, dann der Erfolg.
Damit aus einer Vision, die nur in Form von Plänen vorhanden ist, ein Haus entsteht, ist fundiertes Wissen um das Zusammenspiel der Komponenten und die Koordination der einzelnen Gewerke nötig, und Gleiches gilt auch für M&A-Integrationen. Die Zeit vergeht schnell, und ohne umfassende Integrationskenntnisse und -erfahrungen sowie bewährte Methoden und Tools kann der Prozess ins Stocken geraten, die Kosten können ins Unermessliche steigen und die Synergieziele völlig auf der Strecke bleiben.
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Die Herausforderungen der Integration
Viele Unternehmen unterschätzen den Aufwand, die Arbeit, die Kosten und die Ressourcen, die damit verbunden sind, wenn eine Integration ab dem ersten Tag problemlos funktionieren soll. Doch wenn diesen Elementen nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt wird, kann der Rest des Prozesses völlig zum Stillstand kommen. Selbst aktive Serienkäufer können nur ein oder zwei M&A-Transaktionen pro Jahr abschliessen. Bei den Meisten dürfte die Zahl weitaus niedriger sein. Da bietet es sich an, sich das Know-how, die Erfahrung und die Ressourcen von Deloitte zunutze zu machen, die Kunden jedes Jahr bei Hunderten von Integrationsprojekten unterstützen.
Wie Deloitte Sie dabei unterstützen kann
Die M&A-Integrationspraxis von Deloitte bietet das Know-how, die Erfahrung und effektive Methoden, die sich in Hunderten Transaktionen bewährt haben. Neben einer klar definierten Integrationsmethodik für den gesamten Prozess verfügen wir auch über alle Unternehmensfunktionen, einschliesslich Finanzen, Personal, IT, Forschung und Entwicklung, Verkauf und Marketing, Beschaffungskette etc. und können so einen auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnittenen Plan ausarbeiten, der auf Erfahrungen und praxisbewährten Methoden beruht. Dieser Ansatz kann in jeder Phase der Integration Zeit sparen und Risiken mindern.
Die Übernahme oder Spaltung zweier oder mehrerer Organisationen schafft eine komplexe Situation. Deloitte nutzt praxisbewährte Methoden und folgt einem strukturierten, disziplinierten Ansatz sowie klaren strategischen Zielen und detaillierten Implementierungsplänen und konzentriert sich darauf, von Anfang an Wert zu schaffen und zu realisieren. Wir verfügen über eines der erfahrensten M&A-Integrationsteams mit dem höchsten Spezialisierungsgrad in Europa, das bereits mehr als 200 Integrationsprogramme quer durch alle Industriesektoren durchgeführt und einige der grössten Transaktionen unterstützt hat. Unser Schweizer Team ist Teil eines umfangreichen internationalen Teams und gewährleistet, dass wir unser Fachwissen lokal zur Verfügung stellen können.
Wir können Unternehmen helfen, ihre Vorteile aus einer Integration zu maximieren. Unser Ansatz ist hoch pragmatisch und basiert auf umfassender Erfahrung in der Unterstützung von Kunden bei:
- Einzelfallüberpüfung in Bezug auf die Vorteile und Plan-Validierung
- Ausarbeitung des gewünschten Betriebsmodells und Organisationsdesigns
- Nahtlose Steuerung der Synergien von der Validierung über die Planung bis zur Realisierung
- Entwicklung detaillierter Pläne für die Implementierung und Finanzierung
- Schulung des Programmleiters und der wichtigsten Projektmanager
- Planung und Leitung des vertraulichen Ablaufs, der für die Durchführung der Transaktion und die Gewährleistung der Geschäftskontinuität ab dem ersten Tag erforderlich ist
- Mobilisierung und Koordination des Projektteams im Rahmen eines gut strukturierten und geführten Programms
- Management der Kommunikation personen- und programmbezogener Probleme
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