Stratégie de chaîne d’approvisionnement

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Stratégie de chaîne d’approvisionnement

Il n’a jamais été plus important de synchroniser toutes les phases mobiles de la chaîne d’approvisionnement, du développement des produits et de l’acquisition jusqu’à la production et à la distribution. Un tel degré de précision nécessite une stratégie « top down » soutenue par tous les collaborateurs en contact avec la chaîne d’approvisionnement – autrement dit, par l’ensemble de l’effectif.

Il demande aussi une réelle volonté de développer une structure de gouvernance, des processus intégrés, des compétences en chaîne d’approvisionnement et des paramètres de rendement, sans oublier les technologies de pointe qui permettent de concrétiser le concept de chaîne par son implantation en entreprise.

Questions complexes, réponses rentables

Les options et la personnalisation des produits ajoutant à la complexité de la chaîne d’approvisionnement, les sociétés, en quête de croissance rentable, se tournent vers de nouveaux modèles opérationnels. Mais il est difficile de pénétrer des marchés à la recherche de nouvelles sources de revenu sans provoquer des coûts supplémentaires et des problèmes de stocks. Les sources d’approvisionnement s’éloignent des clients, les coûts en carburant augmentent et les possibilités d’arbitrage sur la main-d’œuvre diminuent. La qualité et la sécurité deviennent plus incertaines. En bref, la complexité entraîne davantage de complexité.

Par contre, une solide stratégie de chaîne d’approvisionnement permet à une société de dépasser le stade de limitation des coûts, et de s’appuyer sur la chaîne d’approvisionnement pour accélérer la croissance de son chiffre d’affaires. Elle permet aussi de répondre aux questions suivantes : Comment répondons-nous à l’évolution des attentes de notre clientèle ? Quels services devons-nous conserver et lesquels devrions.nous externaliser ? Quels outils, décisions et déploiements sont nécessaires pour maximiser notre productivité ? Au préalable, une compagnie doit comprendre l’interdépendance entre les modifications opérationnelles, la valeur financière et la valeur commerciale globale. Et surtout, des mutations à cette échelle nécessitent un parrainage de haut niveau pour éviter une dilution de la vision et de l’autorité nécessaires. 

Nos solutions

Nous aidons les clients à dégager davantage de valeur à chaque étape de leur chaîne d’approvisionnement intégrée : conception, planification, acquisition, production, livraison et gestion des retours. Nous participons à l’élaboration d’une stratégie globale de la chaîne d’approvisionnement alignée sur la stratégie générale, et nous établissons un scénario et une feuille de route pour l’implantation.

Notre méthode, axée sur une analyse de la chaîne d’approvisionnement de notre client, porte sur trois dimensions essentielles : valeur de l’entreprise du point de vue financier et dans la perspective du client, composants et compétences de son comité de direction, alignement du leadership et de l’infrastructure pour soutenir les changements organisationnels.

Nos services incluent :

  • Bilan de la situation actuelle des opérations de la chaîne d’approvisionnement;
  • Identification de « benchmarks » pertinents, et recensement des pratiques dominantes;
  • Analyse des écarts pour identifier les opportunités d’optimisation;
  • Hiérarchisation des optimisations nécessaires;
  • Elaboration d’une feuille de route et d’un dossier commercial pour l’implantation d’une nouvelle stratégie de la chaîne d’approvisionnement.

Bénéfices nets

Nous aidons les clients à dégager des bénéfices tels que :

  • L’optimisation de l’efficacité ;
  • L’amélioration de la satisfaction client ;
  • La réduction des coûts d’exploitation ;
  • L’augmentation des revenus par des taux de couverture plus élevés et des stocks disponibles optimaux ;
  • La maximisation du profit ;
  • L’optimisation du volume des stocks ;
  • L’utilisation optimisée des actifs et des capacités.

Contacts

Kai Gindner

Kai Gindner

Directeur

Kai dirige le service de Chaîne d’approvisionnement en Suisse. Il dispose de plus de quinze ans d’expérience dans le conseil en gestion de programmes de transformation des activités de grande échelle,... Plus

Nic Bosshard

Nic Bosshard

Senior Manager

Nic a plus de 15 ans d’expérience dans le conseil et la gestion opérationnelle des chaînes d’approvisionnement. Ses missions consistent d’une part, à mener à bien la transformation stratégique des cha... Plus

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