Résilience de l’économie suisse
Baromètre Deloitte de la résilience 2022
Pandémies, tensions géopolitiques, changement climatique : l’économie suisse est perpétuellement soumise à des événements marquants qui peuvent causer d’importants dommages dans un monde connecté. L’entreprise de révision et de conseil Deloitte a analysé la résistance face aux crises et la capacité de défense de l’économie suisse dans trois scénarios réalistes et validé cette analyse en faisant appel à des experts et expertes externes. Il est réjouissant de constater que globalement, l’approvisionnement de base est stable. L’étude fait apparaître des différences considérables entre les huit domaines.
Les trois scénarios
Les trois scénarios ont été choisis parce qu’il est réaliste de penser qu’ils peuvent se produire au cours des trois à cinq ans à venir : premièrement un accroissement des tensions politiques mondiales avec des constitutions de blocs, une hausse des sanctions et une interruption des chaînes d’approvisionnement, deuxièmement une nouvelle aggravation du changement climatique, avec des événements climatiques extrêmes, des vagues de chaleur ou des inondations, et troisièmement une pandémie hautement contagieuse et pathogène.

Tensions géopolitiques et formation de blocs

Multiplication des événements climatiques extrêmes

Déclenchement d’une pandémie mondiale
Les appréciations de la résilience
Pour le Baromètre Deloitte de la résilience, les auteurs ont rassemblé les piliers d’une économie suisse qui fonctionne en huit domaines. Ceux-ci ont à leur tour été subdivisés en sous-domaines.
Enseignements
- La faiblesse dans le domaine des importations montre l’importance de la production intérieure et des stocks. Ceux-ci n’ont pas non plus une résilience sans limite.
- Même si la Suisse dispose de suffisamment d’eau potable, elle va devoir faire face à des pressions de l’étranger. Denrée rare, l’eau recèle un grand potentiel de conflits stratégiques.
- Les scénarios font apparaître que l’infrastructure dans le domaine de l’eau potable est relativement résiliente. Des exemples actuels de sabotage sur les infrastructures civiles (énergie, eau) révèlent aussi certaines vulnérabilités dans ce domaine.
Enseignements
- La faible résilience des soins de santé en cas de pandémie est difficilement évitable. En définitive, dans une telle situation, il faut des gens en bonne santé pour venir en aide aux malades, et tant que les technologies ne prendront pas à grande échelle le relais des humains, la faiblesse inhérente au système demeurera.
- Cette faiblesse est moins grave dans un scénario de tensions géopolitiques. Ce qui apparaît ici, c’est le haut niveau de dépendance à l’égard des produits étrangers et l’incertitude concernant un approvisionnement énergétique sans interruption.
Enseignements
- De nombreuses institutions en Suisse sont basées sur le système de milice. Au bout d’un certain temps, les décideurs vont devoir retourner à leurs métiers. Les doubles rôles sont difficiles à remplir à long terme et peuvent entraîner une double charge de travail.
- La faiblesse de l’armée dans le cadre de tensions géopolitiques trouve son origine dans la politique d’armement et de financement des 20 dernières années environ, qui a misé sur la montée en puissance en cas de crise dans de nombreux domaines.
Enseignements
- La résilience de l’approvisionnement énergétique en cas de tensions géopolitiques est trop faible. Cela représente un problème dans le contexte d’une économie de plus en plus numérique.
Enseignements
- Les nettes faiblesses constatées dans les scénarios de la pandémie et des tensions géopolitiques causent d’importants problèmes à l’économie. Il est certes souvent possible de surmonter temporairement des problèmes au niveau des processus automatisés et des infrastructures virtualisées, mais cela se fait au prix d’efforts considérables et de coûts importants.
Enseignements
- Dans tous les scénarios, l’infrastructure des marchés financiers est suffisamment résiliente, sauf en ce qui concerne le trafic du numéraire. Les faiblesses spécifiques du trafic du numéraire dans le scénario de la pandémie sont pratiquement inévitables.
Enseignements
- La résilience plutôt faible dans le domaine des matières premières et des composants a un impact sur la production et la maintenance des biens d’investissement. Cela affecte par rebond la résilience d’autres domaines, comme l’ICT, la logistique ou certains sous-domaines des soins de santé.
- Le stockage et, par voie de conséquence, les capitaux immobilisés ont pu être réduits grâce à la numérisation et à l’automatisation. En revanche, la résilience dans le domaine de la disponibilité du matériel électronique est impactée.
Enseignements
- La grande vulnérabilité de la logistique en cas de pandémie est préoccupante.
Enseignements
- La faiblesse dans le domaine des importations montre l’importance de la production intérieure et des stocks. Ceux-ci n’ont pas non plus une résilience sans limite.
- Même si la Suisse dispose de suffisamment d’eau potable, elle va devoir faire face à des pressions de l’étranger. Denrée rare, l’eau recèle un grand potentiel de conflits stratégiques.
- Les scénarios font apparaître que l’infrastructure dans le domaine de l’eau potable est relativement résiliente. Des exemples actuels de sabotage sur les infrastructures civiles (énergie, eau) révèlent aussi certaines vulnérabilités dans ce domaine.
Enseignements
- La faible résilience des soins de santé en cas de pandémie est difficilement évitable. En définitive, dans une telle situation, il faut des gens en bonne santé pour venir en aide aux malades, et tant que les technologies ne prendront pas à grande échelle le relais des humains, la faiblesse inhérente au système demeurera.
- Cette faiblesse est moins grave dans un scénario de tensions géopolitiques. Ce qui apparaît ici, c’est le haut niveau de dépendance à l’égard des produits étrangers et l’incertitude concernant un approvisionnement énergétique sans interruption.
Enseignements
- De nombreuses institutions en Suisse sont basées sur le système de milice. Au bout d’un certain temps, les décideurs vont devoir retourner à leurs métiers. Les doubles rôles sont difficiles à remplir à long terme et peuvent entraîner une double charge de travail.
- La faiblesse de l’armée dans le cadre de tensions géopolitiques trouve son origine dans la politique d’armement et de financement des 20 dernières années environ, qui a misé sur la montée en puissance en cas de crise dans de nombreux domaines.
Enseignements
- La résilience de l’approvisionnement énergétique en cas de tensions géopolitiques est trop faible. Cela représente un problème dans le contexte d’une économie de plus en plus numérique.
Enseignements
- Les nettes faiblesses constatées dans les scénarios de la pandémie et des tensions géopolitiques causent d’importants problèmes à l’économie. Il est certes souvent possible de surmonter temporairement des problèmes au niveau des processus automatisés et des infrastructures virtualisées, mais cela se fait au prix d’efforts considérables et de coûts importants.
Enseignements
- Dans tous les scénarios, l’infrastructure des marchés financiers est suffisamment résiliente, sauf en ce qui concerne le trafic du numéraire. Les faiblesses spécifiques du trafic du numéraire dans le scénario de la pandémie sont pratiquement inévitables.
Enseignements
- La résilience plutôt faible dans le domaine des matières premières et des composants a un impact sur la production et la maintenance des biens d’investissement. Cela affecte par rebond la résilience d’autres domaines, comme l’ICT, la logistique ou certains sous-domaines des soins de santé.
- Le stockage et, par voie de conséquence, les capitaux immobilisés ont pu être réduits grâce à la numérisation et à l’automatisation. En revanche, la résilience dans le domaine de la disponibilité du matériel électronique est impactée.
Enseignements
- La grande vulnérabilité de la logistique en cas de pandémie est préoccupante.
Baromètre Deloitte de la résilience 2022
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Matthias Scherler
Responsable gouvernement et secteur public

Ralph Wyss
Leader du secteur de la défense, sécurité et justice

Céline Neuenschwander
Consulting Business Operations – Government & Public Services

Michael Grampp
Research Director & Chief Economist
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