Next-generation family businesses

Etudes et publications

Les entreprises familiales de la génération suivante

Évolution – faire vivre les valeurs de la famille 

Dans le monde, seul un tiers des entreprises familiales réussit la transition entre une génération et la suivante. C'est dans les périodes de transition que les entreprises familiales se révèlent les plus vulnérables. C'est le paradoxe, par exemple, du désir de maintenir et de respecter la tradition, tout en cherchant à s'adapter et à progresser dans un environnement commercial en évolution. Le EMEA Family Business Center de Deloitte a réalisé des interviews approfondies auprès de 100 futurs dirigeants d'entreprises familiales à travers l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.

Aperçu

Nous avons constaté que, dans les entreprises familiales d'aujourd'hui, une nouvelle génération émerge, composée de nombreux jeunes hommes et femmes hautement qualifiés, possédant souvent une expérience professionnelle acquise dans d'autres entreprises, parfois à l'étranger, et qui sont prêts à faire face aux défis à venir, comme l'internationalisation, l'innovation et la numérisation – tout en conservant le noyau des valeurs familiales de l'entreprise et en respectant l'héritage des générations précédentes.

 

Principales conclusions

Les défis

Les principaux défis auxquels la prochaine génération de chefs d'entreprises familiales fait face sont les suivants:

  • Conserver le caractère familial de l'entreprise et faire vivre les valeurs familiales.
  • Faire croître l'entreprise dans un environnement économique et commercial en évolution rapide.
  • Conserver leur indépendance en matière de propriété de l'entreprise, bien que 40 % des personnes interrogées n'excluent pas la possibilité d'accueillir des investisseurs externes.

 

À leur façon

La prochaine génération des chefs d'entreprises familiales a l'intention d'apporter des changements quand elle se retrouvera aux commandes:

  • 80 % de ces futurs dirigeants déclarent que leur style de leadership sera différent de celui de la génération précédente.
  • 56 % d'entre eux changeront la stratégie de l'entreprise familiale.
  • 56 % changeront les structures de la gouvernance de l'entreprise.
  • 51 % ont l'intention de prendre davantage de risques que leurs prédécesseurs, mais d'une manière plus contrôlée.

 

L'innovation

L'innovation est importante aux yeux de la prochaine génération:

  • Le top 3 des priorités pour 76 % des personnes interrogées.
  • 55 % déclarent que leurs entreprises innovent à un rythme plus rapide que la concurrence.
  • La génération précédente des membres de la famille est bien consciente de la nécessité d'innover (61 %), mais n'est pas prête à en assumer les risques (40 %).
     
Interviews: Les entreprises familiales de la génération suivante
Cela vous a-t-il été utile ?