Family Business focused service offerings

Nos offres

Deloitte a conçu une palette variée de services dédiés aux entreprises familiales

Nous adaptons nos services à vos besoins

Il existe une interaction forte et complexe entre les membres d'une famille, leurs actifs (propriété) et leur entreprise. Une gouvernance efficace permet aux familles d'optimiser les synergies entre les actifs, l'entreprise et les membres de la famille.

Gouvernance

La gouvernance est essentielle. Pour les entreprises gérées par les familles et leurs propriétaires, il arrive souvent, à un moment donné, que ni la tradition, ni l'expérience ne suffisent. La croissance de l'entreprise, l'accroissement du patrimoine de la famille et les questions liées à la succession et à la transition nécessitent un cadre de gouvernance plus structuré. La gouvernance est un engagement permanent que prennent les membres de la famille, le conseil d'administration de la société, les actionnaires et la direction.

Grâce à une évaluation de la gouvernance, les professionnels de Deloitte peuvent aider les familles et leurs entreprises à identifier et à mettre en place la structure de gouvernance la plus efficace pour communiquer efficacement, planifier l'avenir et maintenir un esprit de décision et une cohésion.

Pour atteindre cet objectif, les conseillers juridiques et fiscaux coopèrent pour atteindre le résultat optimal.

La génération suivante et la succession

Une seule entreprise familiale sur trois survit à la transition entre ses fondateurs et leurs enfants. L'organisation de la succession n'est pas un événement. Sujet d’ordre émotionnel, la planification de la succession doit être soigneusement réalisée sur mesure - si les principes sont similaires pour toute succession, les personnalités et les circonstances varient fortement. Organiser une succession est un processus qu'il faut anticiper et préparer.

Mais la préparation de la génération suivante n'est pas une sinécure. Chez Deloitte, nous croyons en une approche plus proactive et nous pouvons travailler à vos côtés pour donner aux membres de la famille de la génération suivante un accès aux activités de développement nécessaires pour qu'ils puissent atteindre leurs objectifs et réaliser leurs aspirations, tout en répondant aux besoins de la famille et de l'entreprise.

Les conseillers fiscaux et juridiques de Deloitte peuvent vous aider à organiser votre transition en créant et en mettant en œuvre un plan de succession dédié à vos besoins spécifiques.

La planification fiscale

Le paysage fiscal a changé au cours des dernières années: augmentation des taux d'imposition sur le revenu, diminution des exonérations fiscales, mais aussi des mesures moins évidentes, qui affectent néanmoins les entreprises, les personnes physiques et les fiducies. Les facteurs fiscaux exercent un impact accru sur les entreprises familiales, les membres de la famille et leurs actifs.

Les conseillers fiscaux et juridiques de Deloitte aident les entreprises familiales et les membres de la famille à comprendre, planifier et mettre en place des stratégies commerciales et fiscales efficaces. Nos services comprennent la planification fiscale et les services de conformité, l'impôt des personnes physiques, la fiscalité internationale, ainsi que le choix des structures juridiques adéquates, de même que d'autres questions juridiques.

Le risque et la conformité

Les entreprises familiales doivent faire face à des règles et règlementations. Elles devraient donc intégrer la conformité dans leurs processus, face à des changements législatifs et réglementaires continus. Deloitte peut vous aider à mettre en œuvre des processus de conformité et à les intégrer dans la gouvernance et la gestion des risques. Les auditeurs de Deloitte peuvent vous aider à analyser et à optimiser vos processus opérationnels afin de maîtriser votre profil de risque global.

Nos outils et notre méthodologie, fondés sur la prévention et la détection des risques, peuvent transformer vos risques en atouts.

L'innovation

Aujourd'hui, les environnements des entreprises sont en constante évolution en raison de la croissance rapide de technologies utiles et de rupture et d'une concurrence internationale féroce. Comme le rythme des changements continue d'accélérer, l'innovation est un impératif pour toutes les organisations, y compris les entreprises familiales. Cette exigence est imposée par le marché, mais aussi par les clients.

Les conseillers de Deloitte peuvent aider les entreprises familiales à remettre en cause le mode de pensée conventionnel et, ainsi, stimuler leur créativité pour apporter de nouvelles perspectives en vue d'élaborer des solutions concrètes, en sortant les entreprises familiales de leur environnement quotidien. Nous pouvons également aider les entreprises familiales à exploiter au maximum l'analyse de leurs données, en utilisant des technologies numériques pour les protéger de risques cybernétiques, depuis la stratégie jusqu'à l'exploitation.

La croissance et la rentabilité

Comme toutes les autres entreprises, les entreprises familiales cherchent à développer leurs activités et elles ont besoin d'une stratégie pour servir les objectifs à la fois de l'entreprise et de la famille. Les entreprises familiales à succès recherchent généralement une croissance durable à long terme et une performance opérationnelle afin d'éviter tout impact négatif sur le patrimoine de la famille et le contrôle qu'elles exercent sur l'entreprise. La croissance, qu'elle soit organique ou réalisée par des acquisitions et des opérations comme des partenariats stratégiques ou des co-entreprises, peut apporter aux entreprises familiales de toute taille des possibilités de diversifier leurs activités, d'atteindre d'autres zones géographiques, d'acquérir de nouveaux clients et de puiser dans de nouvelles sources de matériaux et de talents.

Deloitte Consulting peut aider les entreprises familiales à élaborer des stratégies de croissance et à atteindre l'excellence opérationnelle. Deloitte Financial Advisory vous aide à trouver des opportunités de croissance et facilite le processus de croissance par des fusions et acquisitions, tout en surveillant les risques qui pourraient survenir en cours de croissance.

Le capital et le financement

Les entreprises familiales sont réputées pour leur gestion prudente de la trésorerie et leur capacité à financer leurs plans d'affaires et de croissance par un endettement raisonnable. Cependant, aujourd'hui, la concurrence dans la recherche de liquidités s'est intensifiée. Par conséquent, les entreprises familiales peuvent faire face à d'autres défis lorsqu'elles cherchent à gérer leurs liquidités, comme la recherche de capitaux extérieurs pour financer des plans d'affaires et d'expansion. Comment les entreprises familiales peuvent-elles garder le contrôle de l'entreprise, tout en veillant à disposer de capitaux, si elles souhaitent développer leur activité par le biais, par exemple, d'acquisitions ou d'investissements à long terme?

La levée de fonds, l'investissement, la préservation et l'optimisation de capitaux sont les priorités d'une entreprise familiale. Deloitte Audit et Financial Advisory fournissent des conseils et informations dans le domaine financier à chaque étape de la vie de votre entreprise: depuis l'examen d'options stratégiques jusqu'à l'exécution de transactions, qu'il s'agisse d'une introduction en bourse, d'une acquisition ou d'une cession, d'une restructuration ou d'une cession rapide.

Le family office

Une gestion efficace du patrimoine familial englobe tout un éventail de questions liées non seulement à des objectifs commerciaux, mais aussi à des objectifs personnels et familiaux. Les familles fortunées envisagent souvent la création d'un family office pour la gestion de leurs investissements et l'exercice de leurs responsabilités en matière de déclaration et de finances. La structuration et la dotation en personnel d'un family office nécessitent l'analyse de considérations fiscales et de gouvernance, ainsi qu'une compréhension approfondie des objectifs commerciaux et professionnels de la famille, à court et long terme.

Les conseillers juridiques et fiscaux internationaux de Deloitte peuvent vous aider pour la conception et la mise en place d'un family office, la formation des membres de la famille, la communication, les fondations privées, ainsi que la structuration des investissements de l'entreprise. Cette approche s'adresse à la fois au family office, en tant qu'entreprise, et au patrimoine familial du client privé en tant qu'entreprise.

L'impact social

L'impact social est un concept relativement nouveau. Il trouve ses origines aux États-Unis, où il existe une longue tradition de participation financière des familles dans les associations caritatives, par la création de leurs propres fondations.

Les conseillers juridiques et fiscaux de Deloitte vous aide, vous et/ou votre famille, à atteindre vos objectifs en matière d'impact social. Notre département Tax & Legal pourrait ainsi vous recommander les méthodes fiscales les plus efficaces pour structurer vos dons, vous aider à élaborer des stratégies et structures adaptées afin d'atteindre vos objectifs et/ou évaluer vos gestionnaires d'investissements pour s'assurer qu'ils respectent le mandat d'investissement de la famille.

Nos expert

Richard Geldart

Richard Geldart

Directeur

Richard travaille au sein de l’équipe Gestion de patrimoine international et entrepreneurs de Deloitte Suisse. Depuis plus de 15 ans, il travaille avec des family offices simples et multiples, des fid... Plus