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【BMC】卓越的故事系列：德勤专家对话隆基绿能董事长钟宝申和溢达集团CEO童成长期战略夯实可持续发展
发布日期：2022年11月25日
BMC项目作为当前唯一针对中国企业管理体系进行全面评估的国际奖项，于2018年落地中国，由德勤中国、新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版联合发起，历经四年累计共发现各细分领域的50余家卓越管理企业和“隐形冠军”。第四届获奖企业中隆基绿能和溢达集团是两家突出“长期战略夯实可持续发展”的企业。德勤中国华西区主管合伙人谈亮先生和德勤管理咨询人力资本咨询合伙人任奇慧女士分别与隆基绿能董事长钟宝申和溢达集团CEO童成进行了专访，深度讨论了“如何用长期战略夯实可持续发展”。
隆基绿能作为全球市值排名第一的光伏企业，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。公司以“善用太阳光芒 创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，持续推动绿色可持续发展，助力全球能源革命，为建设“零碳地球”“绿色地球”贡献力量。隆基绿能具有前瞻务实的战略规划和高效的执行能力。管理层长期深耕和洞察光伏行业及单晶领域，拥有前瞻性的战略规划能力。从半导体技术的积累阶段到推动单晶硅片领域的技术革命，从推动单晶重回主流到正式提出用太阳能科技改变地球生态，隆基每一次颠覆自我的技术革命，都引发一次产业的蜕变。
截止2021年底，隆基绿能近10年累计研发投入超100亿元，位居光伏行业榜首，累计获得专利1387项。公司在管理上实现了全流程数字化转型，搭建大数据平台下的工业云、运营云、数字云，促使数据驱动决策，实现供应链、研发、生产运营的精益化管理，推动企业降本增效。截止目前，公司在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立分支机构，业务遍及全球150余个国家和地区。公司倡导“尊重、机会、激励”的人才理念，建立了完善的人才发展体系，为人才成长需求匹配适宜的人才管理策略，实现员工与企业共同发展。在为全球创造低成本清洁能源的同时，企业提出“Solar for Solar”的发展模式，践行绿色低碳的生产制造理念，实现以清洁能源制造清洁能源。自2012年上市以来，公司累计生产的光伏产品超过205GW，相当于9个三峡电站的装机量，所发绿色电力相当于节约标准煤8200万吨、减少二氧化碳排放2亿吨、植树111亿棵。秉承“可靠、增值、愉悦”的企业核心价值观，企业将推动“绿电＋绿氢”系统解决方案在全球范围内的广泛应用，让更多人享受绿色能源，助力绿色低碳的能源变革进程。
谈亮：2000年隆基绿能创立的时候做的主要是半导体行业，是从什么时候开始决定发展光伏行业？当时基于什么样的背景和机遇做出这样的战略决定？
钟宝申：隆基绿能的战略转型为三个：第一确定转型光伏，第二坚持单晶硅，第三向产业链延伸。隆基绿能成立于2000年，起初是一家半导体生产商，当时中国半导体行业处于全球产业链底端。转型的契机源于2004年德国修订《可再生能源法》，规定给予不同的太阳能发电形式为期20年0.457-0.624欧元/千瓦时的补贴，每年递减5%-6.5%，光伏上网电价下降比率增加到8%-9%，极大地刺激了德国光伏市场的发展。之后其他欧洲国家也跟随了这一政策，欧洲光伏市场被点燃。2005年，中国政府加入此列，全球光伏进入爆发性发展。2005年，时刻关注国内外市场动向的隆基绿能创始人李振国发现了这一机会，带领团队经过近6个月的市场调查，最终确定放弃部分半导体业务，全面转向光伏行业。并在接下来对市场的进一步了解中，确定了单晶路线，专注于单晶硅片的生产。
谈亮：隆基绿能的“社会企业”实践有哪些特色？
钟宝申：如果光伏想要真正解决全球环境问题、能源问题，就一定要支撑国民经济的发展，作为一种基础电力，核心就是要便宜，要让整个社会用得起，这才是本质。随着单晶技术的进步，单晶硅成本逐步下降，被市场接受。2013年，隆基绿能的单晶硅片全球出货量第一，并以一己之力推动单晶替代多晶。2015 年起，单晶凭借全产业链的一系列的技术升级实现降本增效，性价比大幅提高，逐渐缩小与多晶之间的差距。2019 年，单晶硅在光伏市场占有率达到65%，实现局势逆转成为市场主流。2020年单晶硅市场份额上升至97.6%，目前，中国已成为全球最大的单晶硅生产国。
谈亮：隆基绿能已经做到单晶硅龙头之后，下一步的发展战略是什么？
钟宝申：隆基绿能将光伏建筑一体化（BIPV）和氢能作为未来的重要方向。2021年隆基绿能通过协议受让股份的方式参股森特股份24.28%的股份，成为第二大股东，在BIPV产品研发、市场开发、应用场景探索等方面建立了战略合作关系。
采访结束时，德勤中国华西区主管合伙人谈亮总结道：“隆基绿能是不确定时代下的VUCA企业。企业专注于愿景可实现（visionary），坚持走低成本，不断降低成本的精密制造路线、坚持单晶硅的路线；强调尊重与理解（understanding），倡导良好的组织环境、企业文化、人员之间的彼此理解；注重数字化洞察（clarity），不断提升经营效率，并且在不断变化动荡的时代里，用小步快跑的方式快速迭代；重视组织敏捷性（agility），建立了差异化人才管理策略，所以企业可以支撑800亿至1000亿的规模，4000亿至5000亿的市值，成为全球市值排名第一的光伏企业。”
溢达集团以“励志笃行，有所作为”为企业愿景，致力实现两大目标：应对气候变化和缩小贫富差距。溢达作为一家知识型创新公司，面对多变的国际环境，逐步从单一战略走向多元化——除了推动纺织服装业务的持续创新外，更全力拓展崭新领域，以应对不同产业及不断变化的客户需求。四十余年来，溢达成功结合纵向一体化供应链的运营经验、专业智慧和科技实力，解决多个行业的发展壁垒，是众多国内外客户信赖的忠诚伙伴。溢达三大事业群：溢达品牌及分销，通过“派”和“十如仕”等自有零售品牌，为消费者提供优质服装产品；溢达纺织服装，为客户提供纺织、服装和辅料全方位解决方案，以一件梭织男装衬衫为例，溢达能实现自动化的工序已达77%。
溢达始终打破常规，立足长远，每年在技术研发和智能制造自动化研发上投入约2亿元人民币，截止到2021年，累计获得近1800件创新专利。通过不断投资数字化转型、智能物流、可再生能源、环境保护和产品优化，与合作伙伴推出转变传统行业的业务增值方案，并在推进全球可持续发展方面发挥重要作用。溢达重视人才发展，如重点培训知识型人才及数字赋能员工等，将员工健康、多元包容、培育人才视为第一要务，通过建立溢达学堂为代表的内部培训系统，打造学习型组织，在提供终身学习的理念下，集团持续将每年大约2%的工资预算用于培训和发展，助力员工持续成长。
任奇慧：溢达作为一家致力于可持续发展，不断推动社会进步的令人尊敬的企业，是如何进行架构和管理的？
童成：溢达集团拥有支撑可持续发展愿景的三大基石：溢达可持续发展委员会、纵向一体化供应链以及家族私营模式。溢达集团可持续发展委员会成立于2013 年，负责制定可持续发展战略以及贯彻措施。该委员会由独立非执行董事，来自美国斯坦福大学的李效良教授担任主席，由高级管理人员和董事会成员共同监督，以确保溢达集团的可持续发展战略纳入最高决策范畴。凭借多年积累，溢达集团拥有健全的纵向一体化供应链。通过掌控整个供应链，溢达集团能有效避免服装行业常见的外包弊端，例如工厂层面的违反劳动道德行为以及第三方供货商使用高污染生产方法等，确保全供应链中切实践行可持续发展的理念。尽管溢达集团规模庞大，但仍坚持家族私营模式。这确保企业核心价值观得以代代相传，并拥有在面对冲突时坚定不移地信奉长久建立的价值观而非短期利益的自主权和灵活性。
任奇慧：溢达在全球化布局中如何进行创新？在数字化转型以及业务转型过程中，如何赋能人才？
童成：在“励志笃行 有所作为”的企业愿景之下，溢达集团希望能不遗余力为行业创新升级和社会发展带来积极影响，因此聚焦于两大目标——应对气候变化、缩小贫富差距。早在 2005 年，溢达集团便开始对公司的用水用电进行追踪，并通过持续的创新研发和技术升级，达到生产时最大限度节省水和能源消耗的目的。到 2021 年，溢达集团的单位生产水耗减少了 68%，单位生产能耗减少了 50%。2021 年 11 月，溢达集团更公开承诺将于 2050 年达到温室气体净零排放。溢达集团目前拥有员工超过 3.5 万名，约八成是一线员工，溢达集团以全球生活工资为工资水平参考，确保基本工资足以令员工有尊严的生活。此外，通过提供优质住宿、餐饮、工作环境、教育及晋升机会等，溢达集团鼓励所有员工积极向上流动及学习新知识。在社区，溢达集团亦以鼓励学习为前提，为农村及偏远地区提供资源、建设学校及教授计算机和环保知识等，避免社会阶层固化，确保向上流动通道畅通。自 1995 年在新疆投资建厂之初，溢达集团就坚持在收购棉农的棉花时“货到即付款”，改变了当时存在已久的先提货后付款模式，极大调动了棉农的生产积极性，并促使棉花、特别是中国长绒棉的品质得到不断提升。
任奇慧： 溢达如何面对可持续发展带来的挑战？
童成：一直以来，溢达集团都立志放眼长远，以长期主义作为运营原则，因此在专注每个阶段既定战略的同时，更关注下一步的长远发展方向。尽管作为家族企业，溢达集团不需要特别关注短期投资回报，但企业仍要考虑盈利的问题。庆幸的是，尽管许多投入需要一定时期才能见效，但坚持可持续发展的一些效益已经在溢达集团得到体现：随着用水用电减少和使用新技术，溢达集团实现降本增效；对年轻人才的吸引力增强，对企业社会价值的认可成为人才进入溢达集团的主要因素之一；而相近的可持续发展理念，更成为溢达集团与客户达成战略合作关系的关键。
任奇慧总结道：“优秀的组织总是有着共同的特点，他们心怀理想，又脚踏实地；开放创新，又求真务实；关注管理，又洞察人性。从溢达集团的发展历程中，我们看到了这家优秀企业的非常多的闪光点。他们致力于建设创新和充满活力的组织；他们关注人才和文化；他们不忘初心、勇于担当，始终聚焦在可持续发展战略和推动社会进步。在当下充满不确定性的时代，这些特点使得溢达具备了很强的韧性领导力（resilient leadership），这是一家真正的社会企业。”
