德勤全球矿业报告揭示2020年重要趋势

出版日期：2020年5月27日

德勤全球发布了第12期年度矿业报告《趋势追踪》，揭示矿业公司在生产力、财务纪律、卓越运营以及可持续增长方面的重要趋势。

德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart表示：“近年来矿业取得显著进展，很多矿业公司精简投资组合，加强资产负债表稳健性，以便在面对未知挑战时处于有利地位。同时，他们还努力应对气候变化问题，创造新的机遇，加强与当地社区的联系，并寻求创造价值的新途径。所有这一切都是为了实现可持续增长，并且已经反映在报告所指出的重要行业趋势中。”

赢在一线

德勤中国矿业及金属行业主管合伙人徐斌表示：“矿业仍将面临多重复杂挑战，从地缘政治不确定性到数字技术变革。投资者、生态系统合作伙伴、员工以及相关社区都将出现越来越多且更多元化的需求。矿业公司应设定清晰的战略目标、调整运营策略，从而加强财务纪律并减少风险，才能奠定稳固的根基并在未来获得成功。”

Swart认为：“要解决这些复杂的问题，公司需要强有力、具备前瞻性的领导层。若想赢在一线，矿业公司高管不仅要具备出色的管理能力，还需要制定差异化战略，设计灵活的运营模型，激励团队成员直面变革，并承诺提供有前景的职业发展路径。”

德勤总结的矿业行业十大重要趋势如下：

• 社会投资者。社会价值的推动力不再局限于环保主义者。公众和投资者要求企业提高在环境、可持续性以及管治原则方面的透明度。为重新获得投资者信任，矿商应承诺超越法规合规性的价值，并将这些流程引入公司。
• 正确对待合伙企业和合资企业。明年将有更多公司以合资企业和合伙企业的形式实施其发展战略。然而，回顾过去，很多合资企业和合伙企业都未能实现最初设想的价值。所以若想让合资或合伙企业实现最大成功，应重点关注公司在决策、治理和透明度等方面常见的经验和教训。
• 从不确定性中捕捉机遇。 商品价格与经济趋势保持一致，而当前的经济趋势预示将出现下行或低增长风险。为了避免措手不及，矿业公司可以采取以下五种应对措施: 1. 着眼未来；2.持续创新； 3.重新设计，免于舍弃；4. 重新审视商业关系； 5.获取资源。
• 动态风险管理。随着全球波动性加剧，矿业公司不应再依靠风险登记册来识别风险领域。系统性问题——如风险感知不足、“打勾”心态和复杂的运营模型——正迫使公司对突发事件的影响进行预测，并对重要风险进行排序。现在，公司应该采用更多的战略风险管理措施。
• 脱碳的途径。受到来自利益相关方的压力和日益增加的脱碳商业案例的影响，矿业公司纷纷采取措施减少温室气体排放。虽然这条路颇为艰难，但如果矿商要减少与气候变化相关的风险，并同时为客户、投资者、政府、社区和员工创造价值，就必须做出承诺。
• 走向智能采矿之路。数字技术、人工智能以及分析解决方案将有望推动矿业转型。虽然很多公司已经启动数字化项目，但往往不能创造最初期望的价值。报告对这一趋势进行了回顾，并总结了重要的经验教训和未来需要关注的领域。
• 核心技术现代化。多年来，矿业公司已经对一系列后端技术系统进行了大量投资，但仍需要对很多传统系统进行现代化改造。这涉及到多方面的考虑，包括云迁移、采用合理的网络安全策略、管理数据以及选择实现核心系统现代化的最佳方法等。
• 人才与社会的交集。为了乘数字化革命之势，矿业公司应该在内部以及周边社区推动彻底的变革。这需要充分了解数字化转型对工作、劳动力、工作场所以及所在社区的影响。
• 工业4.0时代的领导力。四大趋势助力领导格局重塑：非传统团队的出现、指数角色的出现、数据的激增以及拥抱更强的多样性和包容性。为增强竞争优势、打造适应能力强和反应灵敏的文化，矿业公司应该致力于提升领导者才能。
• 税收忧患。各种全球税收措施可能会对矿业经济造成严重制约。为了减轻任何意料之外的税收负担，矿业公司应该意识到这些变化，了解其税务影响，并采取措施降低税务风险。为此，公司需要达成新的合同，形成新的政府合作关系，并在缴纳税款方面提升透明度。