新闻稿

德勤全球矿业报告揭示2020年重要趋势

  • 全球矿业力求在增长战略与准备应对经济下行之间实现平衡,企业开始重新审视人才与多元化战略,努力加强与当地社区的联系,并寻求创造价值的新途径
  • 应对这一复杂挑战需要强有力的领导层,矿业公司高管应掌握更多样的技能组合,并深入了解技术和环境影响等诸多因素

出版日期:2020年5月27日

德勤全球发布了第12期年度矿业报告《趋势追踪》,揭示矿业公司在生产力、财务纪律、卓越运营以及可持续增长方面的重要趋势。

德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart表示:“近年来矿业取得显著进展,很多矿业公司精简投资组合,加强资产负债表稳健性,以便在面对未知挑战时处于有利地位。同时,他们还努力应对气候变化问题,创造新的机遇,加强与当地社区的联系,并寻求创造价值的新途径。所有这一切都是为了实现可持续增长,并且已经反映在报告所指出的重要行业趋势中。”

赢在一线

德勤中国矿业及金属行业主管合伙人徐斌表示:“矿业仍将面临多重复杂挑战,从地缘政治不确定性到数字技术变革。投资者、生态系统合作伙伴、员工以及相关社区都将出现越来越多且更多元化的需求。矿业公司应设定清晰的战略目标、调整运营策略,从而加强财务纪律并减少风险,才能奠定稳固的根基并在未来获得成功。”

Swart认为:“要解决这些复杂的问题,公司需要强有力、具备前瞻性的领导层。若想赢在一线,矿业公司高管不仅要具备出色的管理能力,还需要制定差异化战略,设计灵活的运营模型,激励团队成员直面变革,并承诺提供有前景的职业发展路径。”

德勤总结的矿业行业十大重要趋势如下:
  • 社会投资者。社会价值的推动力不再局限于环保主义者。公众和投资者要求企业提高在环境、可持续性以及管治原则方面的透明度。为重新获得投资者信任,矿商应承诺超越法规合规性的价值,并将这些流程引入公司。
  • 正确对待合伙企业和合资企业。明年将有更多公司以合资企业和合伙企业的形式实施其发展战略。然而,回顾过去,很多合资企业和合伙企业都未能实现最初设想的价值。所以若想让合资或合伙企业实现最大成功,应重点关注公司在决策、治理和透明度等方面常见的经验和教训。
  • 从不确定性中捕捉机遇。 商品价格与经济趋势保持一致,而当前的经济趋势预示将出现下行或低增长风险。为了避免措手不及,矿业公司可以采取以下五种应对措施: 1. 着眼未来;2.持续创新; 3.重新设计,免于舍弃;4. 重新审视商业关系; 5.获取资源。
  • 动态风险管理。随着全球波动性加剧,矿业公司不应再依靠风险登记册来识别风险领域。系统性问题——如风险感知不足、“打勾”心态和复杂的运营模型——正迫使公司对突发事件的影响进行预测,并对重要风险进行排序。现在,公司应该采用更多的战略风险管理措施。
  • 脱碳的途径。受到来自利益相关方的压力和日益增加的脱碳商业案例的影响,矿业公司纷纷采取措施减少温室气体排放。虽然这条路颇为艰难,但如果矿商要减少与气候变化相关的风险,并同时为客户、投资者、政府、社区和员工创造价值,就必须做出承诺。
  • 走向智能采矿之路。数字技术、人工智能以及分析解决方案将有望推动矿业转型。虽然很多公司已经启动数字化项目,但往往不能创造最初期望的价值。报告对这一趋势进行了回顾,并总结了重要的经验教训和未来需要关注的领域。
  • 核心技术现代化。多年来,矿业公司已经对一系列后端技术系统进行了大量投资,但仍需要对很多传统系统进行现代化改造。这涉及到多方面的考虑,包括云迁移、采用合理的网络安全策略、管理数据以及选择实现核心系统现代化的最佳方法等。
  • 人才与社会的交集。为了乘数字化革命之势,矿业公司应该在内部以及周边社区推动彻底的变革。这需要充分了解数字化转型对工作、劳动力、工作场所以及所在社区的影响。
  • 工业4.0时代的领导力。四大趋势助力领导格局重塑:非传统团队的出现、指数角色的出现、数据的激增以及拥抱更强的多样性和包容性。为增强竞争优势、打造适应能力强和反应灵敏的文化,矿业公司应该致力于提升领导者才能。
  • 税收忧患。各种全球税收措施可能会对矿业经济造成严重制约。为了减轻任何意料之外的税收负担,矿业公司应该意识到这些变化,了解其税务影响,并采取措施降低税务风险。为此,公司需要达成新的合同,形成新的政府合作关系,并在缴纳税款方面提升透明度。

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