新闻稿

德勤全球矿业报告揭示2019年重要趋势

 

出版日期:2019年1月30日

德勤全球矿业报告揭示2019年重要趋势

  • 随着行业发展进入新的阶段,矿业公司在制定企业战略时,需考虑包括利益相关方的参与、人才、地域风险以及重要输入型大宗商品短缺等越来越多的问题。
  • 重点关注领域包括:利用分析工具管控风险、优化供应链;在满足合规要求之外,还要为产业群及全社会带来积极影响;转变公众对矿业行业的认知,吸引并留住多元化劳动力。

德勤全球今日发布第11期年度矿业报告《趋势追踪》(仅限英文版)。报告揭示了矿业公司面临的几大主要趋势,以助其顺利应对第四次工业革命带来的市场颠覆。

德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Phil Hopwood表示:“矿业行业有望迎来十年来最强劲的增长,但如今的市场环境已与过去完全不同。颠覆与波动已成为常态,而快速发生的变化则为整个行业的适应能力带来挑战。在这个新的世界秩序下,如果矿业公司仅仅满足于当前为产业群创造的价值,将无法获得人才、投资或产业群的支持。矿业公司需要进一步表明立场,并制定差异化业务模式来创造长期价值。”

德勤中国矿业主管合伙人徐斌强调:“数字化供应网络建设在矿业行业刚刚兴起。矿业企业有望实现从矿井到港口之间供应链的互联互通,打破运营限制,并充分了解供应链上的端到端情况,从而提高资产利用率、经营效率和生产力,最终实现成本节约。”

重构行业战略
过去,矿业公司在制定战略计划时,指导原则通常是以尽可能低的成本实现最高的产量。这样一来,在大宗商品价格持续上涨的预期下,矿业公司会不断扩建矿场规模以获得更高收益。尽管泡沫早已破裂,但很多矿业公司直到现在仍需努力解决这一战略导致的遗留问题。

Hopwood认为:“矿业公司需要拓宽战略视野。有效的战略规划不仅注重降低生产成本,还应全面考量:单项资产在投资组合中的作用、价值创造路径、风险和收益平衡,以及公司如何在利益相关方眼中脱颖而出。这些重要的选择将最终帮助矿业公司制定投资分配战略、建立合作关系,并确定能力发展目标。”

报告指出的其他趋势包括:

  • 数据分析与人工智能等前沿技术:矿业公司对数据分析和人工智能等技术进行投资,以利用其生成的数据改进整个矿业价值链的规划与决策。这将有助于增强安全性、提高生产力、降低成本并提升员工体验。随着对数据分析和人工智能技术的深入运用,矿业公司也开始了解其他行业的全球趋势、发掘新的用例,并确定最佳的投资领域。
  • 数字化时代的风险管控:当今时代,风险无处不在,传统的风控措施已不再有效。董事会、投资者以及产业群都希望矿业公司能用长远的眼光审视风险,从风险管控转向风险预测。现在已有一些分析技术、人工智能及认知工具可供矿业公司使用。
  • 创造可持续的共享社会成果:无论哪个行业,对企业的衡量都不再局限于财务业绩,还包括企业与员工、客户、产业群以及监管机构之间的关系,以及企业对全社会的影响。矿业公司也不例外。他们不仅要将企业社会责任视为合规要求,还要更仔细地聆听来自各方的声音,以确定利益相关方的真正需求,并相应调整运营流程。
  • 探索水资源与能源利用:水资源正迅速成为矿业公司最短缺的资源之一。通过探索能源与水资源管理,矿业公司可以制定优化使用的商业选择。若想在能源和水资源有限的情况下维持生产力水平、缓和产业群问题并管控环境风险,矿业公司迫切需要做出这些改变。
  • 解码资本项目:经过上一轮下行周期带来的种种挑战,随着大宗商品需求回升,矿业公司对前景持乐观态度。但在投身下一波投资热潮前,矿业公司必须从过去的错误中汲取教训,重新与利益相关方建立信任。只要合理投入资本项目,企业就能更好地根据不断变化的需求调整供应。
  • 重塑工作、劳动力与工作场所:随着数字化和自动化改变工作性质,采矿相关学科入学人数减少,采矿业面临巨大的代际转换,矿业公司需要丰富其人才战略。不仅要考虑工作性质的转变,还要考虑如何吸引新型劳动力,并相应地调整工作场所。
  • 实施多元化和包容性计划:为了提升矿业行业的多元化和包容性,吸引新型人才助力行业实现数字化、自动化和创新目标,矿业公司需要改变公众对矿业的认知。例如,可以互相协作从教育机构及其他在线平台招聘员工,披露影响招聘决策和导致职场不平等的无意识偏见,以及实施更加灵活的职场规定。
  • 严格追踪来源:随着客户对电池用矿物的需求上升,要求明确矿物来源的需求亦逐渐上升。具有社会意识的消费者会质疑从手机到电动汽车等各种产品的原材料来源,矿业公司正面临越来越多的审查。因此,汽车制造商和科技巨头等下游客户要求以合理的方式开采矿物。这一趋势推动了区块链等技术的应用,提高了大宗商品的可追溯性。
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