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2018年趋势追踪
未来一年塑造矿业形态的十大要项
关于报告
《趋势追踪》系列由德勤矿业团队推出，报告探讨的行业趋势有助大型矿业企业高管及利益相关者洞察行业，深受业界欢迎。
《2018年趋势追踪 - 未来一年塑造矿业形态的十大要项》报告高度概括2018年矿业公司即将面临的十大要项，分享德勤全球矿业专业人士的经验，旨在更好地协助矿业公司采取策略实现平稳复苏，并将行业经济周期的影响降至最低。针对矿业行业的一些潜在颠覆元素，今年的报告也将分享专业人士的观点。
在过去的十年中，大宗商品价格达到过历史新高和历史新低，矿业公司纷纷进行了重大的收购及整合。同时，基于数字革命的影响，矿业公司的业务也实现了不可逆转的变化，一个公认的稳定行业经历出乎意料的巨变。然而，与以往周期不同，矿业公司似乎已汲取历史教训。为了为未来开辟新的道路，当前目标是要积极求变，精益求精。
核心观点/主要成果
- 数字化管理
利用数据驱动价值 - 克服创新中的障碍
通往创新管理成熟的路径 - 未来工作形态
重新构思在数字化时代的人才管理 - 矿业的形象
重塑公众、员工和客户的认知 - 利益相关者关系的变革
对可衡量社会效益的需求日益增长 - 水务管理
寻求可持续的方案解决迫切问题 - 不断变化的股东期望
投资者要求更高的责任感 - 储量替代困局
寻求谨慎与胆略之间的平衡 - 重新规划矿业公司董事会
需求新技能以推动运营转型 - 未来大宗商品
预测未来颠覆元素
核心问题包括：
- 数字化响应中心如何协助矿业公司改善其计划、管控和决策过程
- 合作型生态系统如何协助矿业公司突破创新难题
- 数字化解决方案将如何改变矿业劳动力的工作性质
- 部分矿业领军公司为重建信任而表现出的行为变化
- 矿业公司如何为当地社区带来价值并改变与利益相关者之间的关系
- 矿业公司为加强水务管理而需注重的战略重点
- 矿业公司可使用何种方法管理其利益相关者不断变化的期望
- 矿业公司如何更好的做出投资/退出决策
- 矿业公司如何确保其董事会构成满足转型需求
- 矿业公司如何评估投资/放弃哪种大宗商品以实现未来增长
（简体中文版）
