逾半数家族企业已准备好迎接颠覆式挑战

出版日期：2019年9月20日

根据德勤最新发布的《2019全球家族企业调查：立足当下 放眼未来》报告显示，家族企业大多着眼长远，这根植于企业的共同价值观、愿景及文化，有助于长年保有对家族企业的控制权。然而，仅依靠所有权并不能确保家族企业的永续发展。

此次调查中，德勤访问了全球58个国家的791名家族企业高管，旨在了解他们当前所面临的挑战和机遇。调查显示，保持家族企业所有权被视为重要的长期目标之一，而仅有41%的受访高管对其继任计划充满信心。

德勤全球Deloitte Private主管合伙人Carl Allegretti表示：“虽然大部分高管都注重长期发展目标，但在实际操作中，家族企业似乎更倾向于处理当前看起来更为迫切的问题，而并未对其最终愿景和目标产生促进作用。长期愿景和短期要务的错位可能不利于家族传统的积淀以及家族资本的保护与传承。”

德勤中国民营企业与私人客户服务主管合伙人周锦昌补充道：“最新数据表明，不足30%的家族企业可传承至第三代接班人，正所谓‘富不过三代’。有近半数的亚太地区高净值人士来自中国，与其他市场相比，中国的高净值人士具备显著的特征，其中98%为第一代家族企业家，作为白手起家的亿万富翁，他们往往更加年轻，家族规模通常并不庞大。面对日益起伏且不断变化的全球经济形势，他们的重心已从财富积累转变为财富安全与多元传承，以及整个家族的福祉。”

家族传承

保持所有权、确保传承以及保留家族资产是家族企业面临三大主要挑战，而许多家族企业尚未制定正式的继任计划。例如，尽管68%的受访高管希望确保家族对企业的控制，仅26%表示制定了首席执行官继任计划，制定其他高管继任计划的比例则更低。

此外，不足三分之一的受访高管认为家族内部就企业未来发展的意见一致。同样不足三分之一的受访高管愿意放弃部分控制权，以实现更高的长期财务收益。

值得注意的是，向其他家族企业出售少数股权是吸纳资本的有效途径之一，同时亦不违背家族企业自身的发展愿景。

周锦昌解释道：“经历了财富创造和积累阶段，中国高净值人士与家族企业纷纷考虑投入更多资源，用于企业与财富重组、资产管理与财富规划、风险管理、继承规划、企业转型及其社会责任，致力通过全方位可持续增长保障家族传承。”

创新和敏捷性是成功的关键

问及企业稳健发展、制胜未来的驱动因素，受访高管们大多选择敏捷性（61%）和创新能力（39%）。然而，部分家族企业并不愿大力投入创新，因为他们担心可能产生的负面结果导致家族财富缩减。

尽管部分家族企业致力于扩大经营行业或地域，仅26%的受访者将多元化经营视为未来10至20年实现家族可持续发展的方法之一。

从着眼长远到着手细节

为帮助家族企业立足当下、放眼未来，德勤建议采用“着眼长远，着手细节”的战略制定方法。这一方法要求企业领导人设想未来10至20年的市场环境，并根据设想制定短期措施。

Allegretti总结道：“基于适当的准则、管治架构和沟通方式，几乎所有家族企业都有可能建立统一的愿景和价值主张。合理制定未来10至20年的发展愿景以及未来6至12个月的行动措施，并厘清不同事项之间的关联，这将为家族企业抢占未来先机创造巨大潜能。”