立足当下 放眼未来

如今，民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中：投资新兴技术、拓展全球市场、满足新的监管要求、建立新型人才队伍。同样，家族企业也面临着日益庞大、也更加复杂的家族体系，不稳定的市场环境、持续变化的消费者行为，不断演变的商业生态体系以及更多的社会和政治环境等因素带来巨大挑战。面临上述挑战，家族企业需要在不断适应当前需求的同时坚持明确的发展方向，确保企业选择的道路能够到达理想的目的地。

关于报告

家族企业应当如何调整自身以应对挑战？德勤家族企业中心针对全球58个国家的791名家族企业高管开展了一项调查。从调查结果来看，超过一半的家族企业认为他们在所有权、管治和战略层面都做好了应对未来的准备，但大部分家族企业在继任计划，长期战略制定以及企业与家族企业战略一致方面面临挑战。借此调查报告，我们希望对家族企业所有者和管理人员在继续发展壮大其家族企业方面有所启发。

核心观点/主要成果

此报告中主要阐释的话题包括：

• 基于受访者家族企业的运营模式以及其当前实践的有效性，敏捷性与创新被视为家族企业实现可持续发展的关键。而技术在工作场所中的应用被视为影响民营企业市场的首要问题。
• 在不断变化的市场中，确保短期行动符合长期目标是家族企业保持成功至关重要。大多数受访者认为长期价值比短期业绩更重要，但财务业绩与增长依然是家族企业未来一年优先考虑的短期目标。除此之外，继承家族遗产和传统是受访者未来10-20年内会最优先考虑的事项。
•  所有权、治理、继任和战略这四大相互关联的要素，对家族企业实现目标并维持企业长远发展至关重要。
• 对于家族企业战略方案的制定，“着眼长远/着手细节”在过去几十年间受到成功企业追捧。此方法根据未来10-20年市场情况的预测来制定相应的在6-12个月短期内可采取的措施从而保证其企业能依然屹立于10-20年后的市场或行业中。