新闻稿

德勤:聚焦国际前瞻视野 领航企业管理创新

德勤发布《对标具有全球竞争力的世界一流企业》

德勤华北区主管合伙人、德勤国企改革行动计划负责人施能自:德勤结合国企改革要求,再版世界一流书籍

德勤中国风险咨询主管合伙人王天泽:中国企业如何做强做大

出版日期: 2019年3月14日

2019年全国两会的政府工作报告提到,今年的经济社会发展任务重、挑战多、要求高,国家要突出重点,把握关键,扎实做好各项工作。政府工作报告还提到了要推动全方位对外开放,培育国际经济合作和竞争新优势,进一步拓展开放领域,优化开放布局,继续推动商品和要素流动型开放,更加注重规则等制度型开放,以高水平开放带动改革全面深化。

针对“一带一路”倡议,工作报告强调要坚持共商共建共享,遵循市场原则和国际通行规则,发挥企业主体作用,推动基础设施互联互通,加强国际产能合作,拓展第三方市场合作,并推动对外投资合作健康有序发展。伴随我国“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的国企开始走出国门,与全球一线企业竞相角逐。数据显示,2018年中国企业在“一带一路”沿线对56个国家非金融类直接投资129.6亿美元,同比增长4.8%,占同期总额的12.4%。对外承包工程方面,中国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同3640份,新签合同额904.3亿美元,占同期我国对外承包工程新签合同额的48.8%,同比下降20.3%;完成营业额736.6亿美元,占同期总额的53.4%,同比增长12.6%。

在此背景下,德勤于今日发布新书《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野 领航管理创新》,立足于国内企业存在的问题,着眼于国际性、全局性、前瞻性、灵活性、针对性以及实效性这六大侧重点,对新时代中国国有企业发展趋势的转变进行解读、并提供对标经验,积极探索发展机遇与挑战,以推动国有资本做优做强,旨在助力建成一批具有全球竞争力的世界一流企业,为实现中国经济高质量发展、推动世界共同繁荣做出新的贡献。

早于2013年,德勤受国务院国资委委托进行“对标一流研究”课题,并根据调研成果出版了«对标世界一流企业——做优做强管理提升之路»,为当时大量处于管理升级与体制调整中的国有企业以及大型民企提供了指导与参考。今年,德勤再度就“对标一流企业”系列进行高层次分析,紧贴环球布局变化和市场经济发展,为中国企业提供更多、更新的精辟洞察和专业建议,并希望通过书中的案例及分析,带领企业运用全球视野、 本地思维把握企业发展方向,通过创建学习型企业,不断探讨新的管理方法,缩小与世界一流企业的差距,打造企业全面竞争力的整个过程,对以“世界一流”为目标的企业极具理论指导与参考价值。

德勤中国华北区副主管合伙人谢安指出:“国际竞争格局今非昔比,新一轮的国企改革以混合所有制改革为基本手段,以进一步推进国际化、市场化为核心导向,由单兵突进走向综合作战,这就要求企业以开放的姿态与高端对话,汲取先进经验中的养分,以他山之石攻玉,是使国有企业的管理迈向国际尖端水平的‘快捷方式’。”

本辑《对标世界一流企业》,德勤从遍布150 多个国家和地区的全球网络中广泛汲取数据和调研结果,以国企管理提升为核心切入点、高端着眼、细处着笔,紧密结合国资委《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》(下简称《通知》),进一步升级了对标视野、丰富了洞察维度,系统介绍了世界一流企业的基本要素以及对标方法与成果。国资委在《通知》中,指定了10家示范企业并要求力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破,在整体上取得显著成效,这真实的体现了国务院深化国企改革,探索实现经济高质量发展的决心,以及剑指世界一流企业的雄心。与此同时,还将数字化、产融结合等领先理念与模式在一带一路建设、高质量发展等时代背景下进行了全新的诠释,旨在更好地领航创新驱动发展模式,支撑创新型国家建设。

在书中,德勤归纳总结出了“具有全球竞争力的世界一流企业十要素”,其中包括四个企业管理的基础要素:战略管理、公司治理、管控与运营,以及领导力建设,和六个提升企业竞争力的核心要素:国际化、人才管理、创新管理、品牌管理、并购管理和数字化。这些要素也与国资委在《通知》中提出的建设“三个领军”,“三个领先”,“三个典范”的要求相吻合。而后,本书又分别从一流特征、国企现状、最佳实践、参考对标体系以及案例或调查分享这五个层次来依次介绍如何在“十要素”上与世界一流企业对标。

德勤中国风险咨询合伙人赵健表示:“2018年上榜财富500强的中国企业总数从95家提升至120家,稳居第二。其中,由国务院国资委监管的中央企业共有48家入围。但是,我们也看到,大部分中国企业在经营管理的很多方面,与真正的世界级企业还存在差距。用‘对标管理’的思维和方法,持续提升企业管理水平是摆在许多中国大型企业面前的迫切问题,但企业也面临如何选择对标企业、如何明确对标的内容、怎样收集信息和数据、用什么方法实施对标和改进等诸多挑战。德勤多年以来通过咨询和研究积累了大量经验,并总结了一整套‘德勤对标框架’和方法,为企业开展对标管理、促进管理升级提供更有价值的参考。”

中国石化出版社有限公司、中国经济出版社有限公司总经理、总编辑、党委副书记毛増余对本书也给予了很高的评价,他指出,该书从思考中国整体经济格局的新常态出发,深度分析了国有企业发展中的机会与挑战;结合国资委当前对中央企业的要求,帮助企业建立对标世界一流的主题框架及方法论;同时该书紧密结合我国“一带一路”倡议,做到了与时俱进。确实可以称之为中国企业实现对标一流的金钥匙,实至名归。

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