德勤首创国企改革转型实验室 助力改革实施落地

德勤首创国企改革转型实验室的背景

回望2018年，“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位”的提出，伴随着各项改革不断深入推进，国企改革进入了深水区，国内外都难寻可以照搬照抄的现成经验。 国企改革是一项系统工程，政策性强、复杂程度高、实操难度大，存在诸多不确定性。

德勤从2014年开始跟踪研究新一轮国企改革，对改革政策有深刻理解和把握，对改革案例深入研究，在过去四年实际操作了60多个改革项目，积累了大量经验。为解决改革深水区的困难，德勤首创并于2018年推出国企改革转型实验室。该实验室是德勤引导师在长期政策研究的基础上，运用德勤方法论、大量案例积累和丰富的实际操作经验，引导企业的改革负责人和相关领导结合企业实际进行思考，对企业的改革进程进行全盘模拟和推演，最大限度地减少不确定性，增加改革成功落地实施的几率。德勤国企改革实验室的价值体现在：

• 众多改革利益相关者就改革的最终目标和路线图统一思想、消除杂音、达成共识
• 提供基本框架、“1+N”的改革政策约束，大量案例和实操风险等经验，引导对改革工作的系统思考，真正把改革内化为企业解决问题和长期发展的动力
• 通过模拟改革进程，定制出改革路线图，明确风险点，减少不确定性

国企改革转型实验室和一般的讲座、培训、头脑风暴有什么不同？

首先，和一般“一对多”的讲座和培训不同，国企改革转型实验室为客户“一对一”量身定制。

第二，和一般单向输出的讲座和培训不同，国企改革转型实验室从客户和德勤各专业专家的互动和讨论中，共同定制出的改革工作内容和改革路线图。

第三，与一般集中在某一专业领域的讲座、培训不同，国企改革转型实验室由国企改革相关多个专业的德勤专家“会诊”，将“国企改革”作为整体来看待和思考，有利于今后企业各部门和各个专业机构作为整体开展工作，良好高效地联动与协同。

第四，与头脑风暴的发散性发言不同，国企改革实验室有一套成熟完整的讨论框架，保证讨论有方向，产出有质量。

国企改革转型实验室最新案例

1、某世界500强央企集团二级子公司混改

通过一天的国企改革转型实验室的互动讨论，取得如下成果：

• 集团和子公司领导表达了各自的对改革的期望，并通过讨论统一了思想，明确了混改目标；
• 根据混改目标，在德勤的方法和框架下逐一讨论后确定了引入战略投资者的方向和范围；
• 明确了引战同时要进行的机制体制改革，及改革中各种政策约束，工作范围和实操风险点，制定出了可操作的改革路线图

2、某大型央企子公司参与“双百行动”综合改革 

实验室成果：

• 引导各级领导通过讨论，明确了这次“双百行动”中，子公司希望在市场化经营机制上有所突破，从集团争取到更多经营自主权，比如投资权、用人权、薪酬分配权
• 在德勤政策研究和行业研究的基础上，辅以实际案例，明确了从集团争取自主权的路径：在子公司能力足够的情况下，集团才愿意才敢放权，所以要做实本企业的董事会和提高经营和风险管控能力，同时向集团证明能力并争取自主权
• 针对“双百行动”中子公司希望做的职业经理人和长期约束激励机制改革，明确了改革中的各种政策约束、工作方法和实操风险，加深了子公司对改革政策和实操的理解，纠正了误读，减少了改革的不确定性

参加过国企改革转型实验室的客户评价如何？

• “感受体验很丰富，交流的内容也很丰富，方式很新颖” ---某改革企业董事长
• “今天来参加德勤的国企改革实验室，收获超出我的预期，每个业务模块都有干货，特别精彩。”---某企业总经理
• “作为最大专业机构，德勤能调动多种专业的专家，协助我们思考和解决复杂的问题”---某企业“双百行动”改革负责人
• “德勤专家对政策理解很深，也有很丰富的实际操作经验，这些对我们企业的改革来说，都是非常宝贵的资源”---某企业改革部门负责人