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德勤国企改革系列白皮书
德勤国企改革系列白皮书力求与改革进程同步，提供可操作的真知灼见。
第十一辑：国企改革三年行动背景下国有资本投资公司、运营公司改革的思考和实践
国有资本投资公司、运营公司（简称“两类公司”）改革是有中国特色的一项制度创新，目前有关改革政策已经逐步体系化，操作性不断增强。在国有资产授权经营体制中，两类公司被赋予了区别于其他国企的更大的权力，同时对其应承担的责任和各项管理能力也提出了更高要求。德勤国企改革系列报告之《国企改革三年行动背景下国有资本投资公司、运营公司改革的思考和实践》，结合政策研究和实践经验，提炼出两类公司改革实施框架；并通过案例分析了所面临的挑战以及相应的解决方案，最后提出了相关行动建议，以期提供有益参考。
第十辑：以“混股权”促“改机制”——混合所有制改革进入新阶段
《以“混股权”促“改机制”——混合所有制改革进入新阶段》通过五个相关案例，分析了实践中所面临的具体挑战和相应解决方案，包括混改的顶层设计、混改方案设计和实施、混改中投资者服务、反向混改、混改中的税务筹划等。最后，对混改企业和非公经济投资者分别提出了推进混改的建议，以期提供有益参考。
第九辑：德勤国企改革系列报告之《国企数字化转型 全面提质增效》（下）
国有企业是中国国家治理体系的重要组成部分。十九届四中全会做出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。在当前受全球疫情冲击，不确定不稳定因素增多，国内经济下行压力持续加大的情况下，国务院国资委7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会议，帮助国企有针对性地找差距、补短板，切实提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八大管理能力。而数字化转型正是国企全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。
第八辑：德勤国企改革系列报告之《国企数字化转型 全面提质增效》（上）
中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。
第七辑：以改革为动力砥砺前行 汽车行业国企改革研究
《以改革为动力砥砺前行-汽车行业国企改革研究》是德勤国企改革系列白皮书之七，也是首次尝试从行业角度出发，对汽车行业国企管理层进行问卷调查，探讨国企改革对行业的发展将带来怎样的影响，并通过案例分享如何解决汽车行业在推进国企改革过程中遇到的挑战。
第六辑：依法治企 合规经营
现代商业环境日趋复杂，各国监管部门及国际机构对企业的合规经营管理要求不断提高，对企业合规管理的能力和水平也提出了更高的要求。德勤国企改革系列白皮书之六题为《依法治企，合规经营》，在深入解读了国际国内合规监管政策后，通过对约40家企业高管的问卷调查，了解了我国企业合规管理的现状及与挑战，列举了五个案例，展示如何完善合规管理体系、如何提升合规管理能力、如何应对合规监管要求、如何使用IT技术提高合规效率，并提供了企业在合规经营、依法治企实践上需要优先思考的方向，以期为企业依法合规经营提供有益借鉴。
第五辑：改组/组建国有资本投资公司和运营公司的思考重点
改组和组建国有资本投资公司和运营公司是本轮国企改革向“管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制”方向转变的创新和尝试。本文从政策解读出发，通过对国有资本投资和运营试点公司管理层的问卷调查及现场访谈，了解了第一线的改革现状与面临的挑战。针对这些挑战，白皮书分析了国有资本投资公司和运营公司的功能定位和核心能力，并列举了在实践中探索出的案例，提出了改组/组建国有资本投资公司和运营公司及其核心能力建设时要重点思考的方向。最后，白皮书总结了改组/组建国有资本投资公司和运营公司需要重点关注的事项，并对未来的改革之路进行了展望。
第四辑：以“人”为本、深化改革——从国企改革新一轮十项试点看国企人才体系转型
为了进一步了解国有企业对于“十项改革试点”的态度，思考如何在改革中系统地解决国有企业人才体系转型升级的问题，我们对百余家国有企业进行了问卷调研或者现场访谈，并结合实践案例加以分析，撰写成国企改革转型系列白皮书之四《以“人”为本、深化改革——从国企改革新一轮十项试点看国企人才体系转型》，希望可以为国有企业通过人才体系的转型升级，引领企业不断修炼内功，推进全面体制机制改革提供有益借鉴。
第三辑：借力“一带一路”国企国际化迈进新时代
在中央层面的国企改革顶层设计出台及“一带一路”国家战略的逐步落实的大背景下，本文通过回顾国企“走出去”之路和解读“一带一路”战略，提出国企的国际化需要通盘考虑，顶层设计；并通过对国企中高层的问卷调查，厘清国企“国际化”现状、参与“一带一路”的意愿和困难；在此基础上，用六个具体案例，展示国企如何成功解决国际化过程中最需要支持的战略、资金、风险识别和控制、国际化人才和管控体系等问题。最后，提出了国企国际化和执行“一带一路”项目中最需要注意的几点建议。
第二辑：聚焦混合所有制改革
德勤国企改革系列白皮书第二辑《聚焦混合所有制改革》从为什么混（混合所有制改革的背景）、谁能混（主体）、跟谁混（对象）、怎么混（重组、上市、员工持股、基金、引入战略投资者五种实现方式），以及混什么（法人治理结构、日常监管和人才等机制保障），全面解读混合所有制改革，并提供可操作的参考案例和操作要点。
第一辑：国企转型升级的思考方向
本白皮书解读了新一轮国企改革的特点和趋势，分析了国企的长远稳定发展面临的内外部挑战。在此基础上提出了国企改革升级的综合思考框架,包含利益相关者管理，战略定位，企业管控，创新和并购，风险智能，人才发展和信息及数字化技术七大方向并提供了参考解决方案和混合所有制，海外并购，管理层激励等五个案例以供参考。
