坚守质量卓越，推行合伙人主导的审计交付模式

有效的质量和风险管理是我们行业的立足之本，在高质量审计交付模式的探索中，我们深刻认识到合伙人作为审计项目的负责人和事务所的代表，其对审计交付质量意义非凡。合伙人主导的审计交付模式有助于设定正确的基调，并通过珍视、传递和嘉奖有效的质量和风险管理，率先垂范、引领我们的专业人员始终交付高质量审计。因此，我们着力推行“合伙人主导的审计交付模式”。

合伙人主导的审计交付模式需要每位合伙人切实承担起审计交付质量的主体责任，基于其对客户业务及行业的深入理解，以及过往审计实务积累的知识和经验，能够“主导”而非仅仅参与或监督审计交付。为此，我们强调合伙人“主导”基于事实的风险评估，“主导”具体审计应对策略和程序的制定，充分参与和监督审计的具体执行。

开始审计工作前，合伙人和经理共同讨论来年审计的总体计划，回顾上年度的审计事项，全面分析来年预期出现的审计事项。基于项目特点和需求，组建审计团队，为团队配置充分和恰当的资源。
 

• 审计计划阶段，合伙人运用职业判断和经验带领团队确定更具客户自身和行业特点的关键风险和审计关注领域；

• 审计工作实施过程中，合伙人持续监督总体审计实施情况，密切关注需要处理的任何事项；

• 合伙人及时复核审计团队已执行的审计工作，并指出其可能出现的偏差。

合伙人利用自身丰富的相关行业经验，包括运用德勤发布的行业信息报告等资源，对客户财务信息表现进行深入的理解，洞察风险所在，主导实施更有针对性的审计工作。

合伙人倡导创新的文化，引领审计交付模式变革，着力推进科技创新工具的使用，鼓励审计团队更多将数据分析运用到审计风险识别和实质性测试中。
 

• 合伙人更多深入客户现场，掌握客户发展的第一手信息，主动发起与客户管理层的沟通，及时发现问题、高效解决问题；
• 合伙人倡导团队内部坦诚交流，主动与质量复核人沟通复杂棘手问题，鼓励团队秉承质疑的思维审慎评价审计证据；
• 合伙人倡导咨询文化，鼓励团队在存有疑虑或在必要情况下主动向他人咨询。
  

合伙人主导的审计交付模式就是要求我们合伙人在审计交付中发挥更为核心、主动的“主导”作用，助力我们实现审计质量卓越的初心和目标。

矢志不渝，坚持做我们认为正确的事情

合伙人主导的审计交付模式意味着合伙人需要在每个审计项目交付中投入更多的时间和精力，这必然会对合伙人和审计业务整体绩效产生影响。然而在追求质量卓越的征程中，我们需要一往无前的勇气和高瞻远瞩的智慧；在以质量为核心的文化中，我们坚持并主动去做我们认为正确的事情，并以对质量的坚守和提供高质量服务为荣！我们深信，我们对质量的持续投入，始终是赢得公众与利益相关者对行业的信心和对我们的信任的坚固基石。