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德勤模型家 - 第十六期

BI赋能 - 聚沙成塔,让决策“看得见”

随着Facebook宣布其新名字为“Meta”之后,在整个世界范围内都掀起了一股“元宇宙”的热潮。当前的科技技术如AR/VR、人工智能、5G、区块链、云计算等为“元宇宙”提供了技术基础。“元宇宙”为人类社会实现最终数字化提供了全新路径,展现了一个具有可以与大航海时代、工业革命时代、宇宙时代同样具有历史意义的新时代。

在通向“元宇宙”的道路上,大部分企业还在信息化和数字化的进程中挣扎,并尝试改变。人才如何培养,流程如何优化,技术如何实施,路线如何规划,仍然面临诸多不确定性。在数字化转型的今天,无论您是企业高管、财务主管、亦或是普通的业务人员,对于下面的问题或困惑日常一定屡见不鲜:

 

德勤以科技赋能咨询,关注价值提升

德勤财务咨询充分利用我们的专业经验,并借助智能化分析工具,充分挖掘数据资产价值,以驱动业务前进,赋能业务决策。

 

案例背景 - 某餐饮运营服务集团

客户画像
作为餐饮服务行业领跑者,提供商业餐饮、教育餐饮、医疗餐饮服务以及供应链服务,其中供应链服务方面,目标集团主要提供包括食品、饮料、设备等一系列采购服务。

客户痛点
目标集团经历了一系列的并购重组,通过开展跨领域的生产技术升级与变革,巩固了其行业领导地位。在精细化运营的目标下,目标集团管理层梳理出以下管理痛点:

  • 随着业务规模持续扩大,管理层急需对企业整体情况有实时了解,并据此进行各类业务决策。 
  • 由于订单、采购、发货等业务数据零散分布在多个系统,各类数据缺乏统一管理和相互协同。
  • 日常工作中,分析人员约90%的工作主要耗费在数据整理、数据清洗、信息匹配上,真正基于业务的数据分析工作难以有效开展。

 

德勤模型家 解决方案

KPI仪表盘

针对目标集团最主要的供应链业务,模型家首先建立了KPI仪表盘。从不同地域、时间及产品维度实时更新采购量、单价、返利率等主要指标。为管理层提供多角度实时信息,掌握业务动态,及时甄别异常业务波动,辅助日常决策。

项目跟踪及动因分析

模型家进一步帮助目标集团集合了细分数据,例如,单个供应商的采购金额、数量、单价,以及往年比较数据。有了详细数据的支撑,财务和业务主管可结合用户、产品、渠道等多维度的数据聚合、钻取分析数据,及时跟踪业务动态,让探寻业绩动因有据可循,有数可依。

预算编制及动态跟踪

模型家将每一个业务部门的历史业务和财务数据进行了整合,对每一个业务部门的用户、产品线进行深度分析,同时根据管理层的战略及经营规划协助客户编制业务预算。在此基础上,通过对业务数据的实时跟踪,为管理层提供实时的预算完成度反馈,从而协助目标集团管理层实施有效的预算管控。



德勤模型家始终坚持以深刻的商业洞察与精湛的逻辑算法, 助您把握对商业趋势的精准预判,在瞬息万变的时代掌控决策智慧,提升企业价值

德勤模型家联络邮箱:modelplus@deloitte.com.cn

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