德勤发布构建可持续供应链报告,应对新挑战与机遇

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德勤发布构建可持续供应链报告,应对新挑战与机遇

发布日期:2024年11月28日

德勤在第七届中国国际进口博览会会上隆重发布《构建可持续供应链:应对政策浪潮,迈向净零目标》报告。该报告为企业如何在复杂多变的环境中发展可持续供应链提供了全面指导。

报告强调,可持续供应链要求企业在采购过程中确保产品和服务遵循可持续发展原则,旨在减轻环境影响并积极履行社会责任。它涵盖了净零排放、韧性提升、合规保障和循环经济四大关键维度,不仅对人类和地球具有宏观层面的重要意义,同时也为企业带来了多方面的价值,包括建立品牌优势、优化风险管理、提升客户满意度、提高ESG(环境、社会和治理)评级、降低资本成本、确保业务连续性、提升运营效率和盈利能力,以及吸引和留住人才等。

报告深入剖析了当前供应链发展中面临的风险与挑战:

1. 发展代价与问题:1990年至2017年间,发展中国家全球出口份额增加,贫困率下降,但背后却付出了环境和社会方面的沉重代价。现代奴隶制、强迫劳动、长时间工作、工作场所安全事故等问题依然严峻,同时生物多样性减少和水资源紧张问题也日益突出。此外,2023年的数据显示,企业供应链范围3的平均排放量是其直接运营排放量的26倍。

2. 新法规压力:各国监管机构不断推出严格的新法规,如违反《企业可持续发展尽职调查指令》的企业将面临高额罚款、赔偿责任以及法律诉讼风险。欧盟的《企业可持续发展报告指令》、《企业可持续发展尽职调查指令》和《碳边境调节机制》,中国的循环经济政策,以及欧盟的《零毁林法案》、《电池与废电池法规》和《关键原材料法案》等,都对企业提出了更高的环境和合规要求。

构建可持续供应链

3. 供应链地理布局变化:企业不断拓展全球制造业布局,不再单一依赖中国作为制造业核心。虽然新区域的纳入提升了供应链的韧性,但也带来了多重的ESG风险、合规要求和商业规范挑战。在制造成本较低的地区,可能存在生产效率低、教育水平落后、工资低、工作环境差和经济波动等问题。

4. 净零排放目标:全球范围内对脱碳的追求已成为共识,相关计划和政策推动了绿色转型的步伐。企业一方面需要将减排目标与《巴黎协定》1.5℃温控目标对齐,另一方面面临测量、监控供应链排放量以及设定供应链减排目标和策略等挑战,需要与供应商加强合作以实现减排。

5. 循环经济新要求:法规和消费者需求促使循环经济成为企业的重要议题。循环经济对产品设计、包装、维修和报废处理等方面提出了新要求,企业因此需要与供应商建立新的合作模式,例如采购二次料、利用废料生产新产品和建立回收再利用流程等,并构建跨部门或跨价值链的合作网络。

6. 新技术风险:生成式人工智能在促进可持续采购中发挥了重要作用,但过度依赖人工智能可能削弱员工责任感、恶化劳动环境。同时,数字化手段也可能使数据管理更加复杂,整合不同数据可能使ESG系统不堪重负,还可能引发员工道德待遇问题和社会问题。

针对上述挑战,报告提出了以下应对策略与行动建议:

1. 实现端到端透明度:企业应将可持续发展视为供应链管理的核心要素,实现端到端的透明度,以支持可持续设计、采购、生产、分销和循环经济一体化。企业可以摒弃以往对于供应商进行纸质审核的尽职调查和监控手段,寻求新的透明度机制,准确评估风险并提升绩效。

2. 联合参与和合作:企业应构建新的透明度机制,与有相同可持续发展目标的供应商建立紧密的合作关系。通过开发供应链布局及数据处理分析解决方案,加强企业内部协作和与供应商的沟通。同时,加强ESG尽职调查流程,审查合作流程和数据共享平台。

3. 供应商赋能与激励:与供应商的合作不仅限于生产安排和可再生能源采购指引等方面,还应分享信息和成功案例,建立合作伙伴关系和引入激励措施。除此之外,通过与监管机构和竞争对手的合作,也能增进理解、推动标准制定并改进行业惯例。

4. 实施德勤五步法:

  • 评估风险与机遇:全面了解企业面临的风险和挑战,包括法规影响,环境和社会等多方面风险和机遇。
  • 设定目标与战略:从战略视角制定可持续发展目标,结合可行性分析综合确定行动优先次序,并规划解决方案。
  • 建立合作与督导:凝聚所有利益相关方,包括企业内各团队、供应商和客户群体,确保战略落地。在供应商管理中讲究策略,为供应商提供支持和协助。
  • 落地与实施:建立强有力的治理模式以促成供应链可持续发展。战略执行可分为一次性行动和持续性活动,无论哪种情况都应确保供应商协调行动以满足可持续发展要求。
  • 监督与管理:制定供应商管理要求、标准和监督计划,将要求写入合同并纳入绩效管理框架。同时建立风险感知能力,监督供应商合规和目标完成进度。

可持续供应链四大维度

由于监管变化和净零行动紧迫,供应链可持续发展至关重要。企业要将可持续发展纳入供应链战略等环节,优化管理模式,加强供应商关系管理。新法规提出新目标,企业要评估供应链,平衡全球供应链优势和可持续发展要求,尽早行动调整运营模式,降低供应链中断风险。德勤拥有丰富经验和专业能力,可帮助企业设计实施可持续发展计划,助力向绿色可持续供应链转型。

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