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迈向净零未来：采购部门在推动供应商减排中的作用
发布日期：2023年11月30日
制定了净零排放战略的企业，迫切需要解决范围三排放问题——这通常是他们碳足迹中最大的一部分。采购部门在实现碳减排和履行企业公司环境、社会及治理（ESG）承诺方面发挥着至关重要的作用。
当前，董事会纷纷意识到需要管理范围一和范围二的排放，却往往容易忽视范围三的排放。范围三排放，即由企业价值链产生的间接排放，其影响正与日俱增。供应链排放问题越来越成为人们关注的焦点，首席采购官（CPO）战略重点的改变可以体现这一点。《德勤2023首席采购官调研》表明，ESG在首席采购官战略重点中的排名已自2021年的第六位跃升至第二位，仅次于提升运营效率。
为什么范围三排放对企业很重要？
范围三排放往往是企业整体碳排放中占比最大的。一些企业已经制定净零蓝图并确立了科学碳目标（SBT），但仍有待建立有序、系统、高效的方法应对范围三排放，尤其是针对类别1“购买的商品和服务”。对许多行业而言，类别1占范围三排放的比例是最大的，计算逻辑也最复杂，因为它涉及到与众多供应商的交互。
尽管各类企业和监管机构均已针对各类别的排放制定了相应的减排战略，类别1“外购商品和服务”的排放仍值得关注。在范围三排放的15个类别中，类别1通常占比最大。仅减少类别1排放就能带来可观的可持续发展成效，但实现它需要周详的计划，并综合考量各个因素。
图：减少范围三排放所需的考量
为实现范围三类别1的减排目标，可考虑采用能够影响整个供应商群体的方法。为此，需要一个强有力的采购部门，协同企业其他部门，共同促进供应商参与和实施准确可信的碳排放计量。
减少范围三类别1排放的五步法路线
许多企业已根据科学碳目标倡议（SBTi）的要求将范围三排放纳入净零排放目标，但在制定和实施路线图上面临挑战。我们的方法在于整合所需关键要素并建立战略框架。
首先，评估范围三类别1排放基线，并对排放类型和供应商类型进行优先排序分析。以此为基础设定公司层面目标，再按排放类别和供应商级别细分目标。
迈出确立目标的第一步固然可喜，达成目标却非一蹴而就。它是一个持续地管理过程，战略、计划和执行力都必不可少，需要厘清可用资源，明确内部能力，确保企业间协调。好的战略需要考量如何以及在何种层面同供应商互动，并根据企业具体可用资源，结合供应商现实情况，从而确定最佳碳减排项目。制定战略时亦需审视企业能力。企业内部是否具备适当知识用以制定战略并打通支撑计划实施和管理的各个环节？最后也同样重要的是，企业将须根据设定的承诺监督管理供应商绩效同时根据战略目标监督管理内部绩效。
企业应如何减少范围三类别1的排放？
德勤仔细审视了许多企业针对范围三类别1排放的管理和减排方法，访谈了多位首席采购官，同时参考了知名学术机构的科研成果，在此基础上设计出五步法路线图，旨在提升范围三类别1的减排效率和行动价值：
- 评估现状
- 设定目标、制定战略和部署投资
- 评估计划并制定路线图
- 实施战略行动
- 监督管理
图：德勤减少范围三类别1（外部商品和服务）排放的五步法路线图
企业从何入手？
若您刚开始考虑如何着手解决企业范围三（尤其是类别1）的排放问题，可从以下四点入手：
- 企业是否拥有核算范围三温室气体排放的数据？（如否，请考虑进行排放核算和相关温室气体排放数据的收集工作）
- 企业内部是否已就范围三排放形成减排战略共识？（如否，请考虑创建战略专题并与主要业务领导人进行沟通协调）
- 企业是否具备推动减少范围三排放（尤其是类别1）的适当能力？（如否，请考虑进行能力评估以确定差距和改进方向）
- 企业采购部门是否准备好携手供应商推动减少范围三类别1的排放？（如否，请考虑合适的启动方案并持续提升内部能力）
万事开头难，我们必须认识到，这项工作并不要求企业一次性投入大量人力物力以至会大大影响业务，而是需要我们循序渐进，稳步前行。气候变化正在直接或间接地影响企业，因此企业需要及早行动，防止情况恶化。此外，开始行动的时间越晚，外部因素带给企业的压力越大，转型也就越难。及早行动不仅可以解决排放问题，从长远来看，更将扭转成本曲线，并建立更具韧性的供应来源。
德勤建议企业立即制定解决范围三类别1排放的战略和路线图，综合考量企业具体情况、限制因素和自身目标。将供应链和采购部门置于行动的第一方阵是成功迈向净零未来的关键。
