第四张报表——2019年终回顾

利润是商业企业的紧箍咒，但不是评价商业成功唯一的尺度。第四张报表看价值，引领企业找到价值新大陆。

2019年是第四张报表从理论走向应用的关键年，在理论体系、分析模型、应用场景等方面皆有升级、深化、深入。借此年终之际，对第四张报表进行全面梳理，期冀能在2020年为更多价值企业提供价值洞察和管理抓手。

一、理论体系

管理学大师Robert Kaplan曾经说过：“如果你不能描述它，你就不能衡量它；如果你不能衡量它，你就不能管理它；如果你不能管理它，你就不能达到它。”第四张报表构建三层级价值体系，实现价值洞察、价值驱动、价值管理。

二、分析模型

价值洞察

快速变化的商业环境，企业纷纷开展价值转移与升级战略；客户资源、数据资源、技术能力、整合能力等隐性价值要素正越来越多地被资本市场所认可。

第四张报表关注企业隐性价值要素，识别价值转移路径，实现更全面的价值洞察。

价值驱动

商业模式、业务特点千差万别，即使同一家企业在对不同业务条线进行管理与分析时，往往面临理不清、管理好、比不了的问题。

第四张报表创新引入价值驱动模型，跳出传统以业务流程为脉络的管理模式，识别业务的价值增长核心驱动，快速定位业务发展的“北极星”指标。

价值驱动模型举例：

三、应用场景

第四张报表经过近3年的应用，助力企业实现事前预算拆解、事中业绩跟踪、事后评估分析的三大类管理应用。

预算拆解

第四张报表将价值驱动模型应用到预算拆解工作，快速协助企业定位价值增长引擎及所需的内外部管理支持，从结果管理走向增长驱动。

业绩跟踪

研究表明，复杂的大规模战略转型项目中，超过一半的企业都无法达到预期目标，其管理困局主要是缺乏动态的业绩跟踪。第四张报表搭建体系化、联动性的指标体系，动态跟踪、实时管理价值成效。

评估分析

第四张报表通过事后追溯，结合行业趋势、同业对标等数据，实现价值增长的多维度归因分析，洞察行业发展核心动力，反哺企业未来的业务发展规划。

四、平台落地

第四张报表提供端到端的“咨询+落地”服务，无论是开发大型商务智能平台，整合数据中台，还是提供SaaS级轻型服务，第四张报表均已积累了多个行业的落地经验。通过可视化、移动化的模式提供不同层级用户的互动查询，自主分析和动态预警。

预算不再拍脑袋、管理不再靠开会、评估不再看人情。第四张报表看价值，实现企业价值管理的体系化、标准化和可视化。