香港联交所ESG实施回顾与企业可持续发展管理提升专题研讨会

2019年9月16日下午，德勤于北京中国人寿金融中心12层咖啡厅举办“香港联交所ESG实施回顾与企业可持续发展管理提升” 环境、社会及管治专题研讨会。自香港联合交易所（“港交所”）2015年分阶段将《环境社会及管治报告指引》（“ESG指引”）提升至“不遵守就解释”，德勤每年都对在港交所上市公司ESG信息披露进行回顾分析。继德勤上一年度回顾之后，港交所随后又在2018年11月发布《环境、社会及管治汇报指南》，明确规范在港上市企业编写环境、社会及管治报告的流程及注意事项，并于今年5月，发布有关检讨《环境、社会及管治报告指引》及相关《上市规则》条文的咨询文件。本次研讨会约80位企业代表参与，共同探讨在港交所新咨询文件合规要求下，面对资本市场不断提升的信息要求，企业如何提升信息披露的质量及ESG管理，满足合规要求的同时，能够获得资本市场更多的认可。

此次研讨会由德勤华北区副主管合伙人、风险咨询华北区主管合伙人谢安先生向各位来宾致欢迎辞并分享了可持续发展十大趋势。他指出了可持续发展目前面临监管要求不断趋严，交易所层面深度推动上市公司提升ESG水平，投资者逐步将ESG纳入投资考量原则，ESG评级体系逐步融入资本市场，企业信息披露积极性与公允性逐步提升等十大趋势。同时，他还强调了ESG风险与管治的重要性，将ESG融入治理层能够更加有效的识别和较为全面的探讨ESG风险，推动ESG管理提升和落地，切实推动企业ESG行动路线落实。“志之所趋，无远弗届”谢安先生表示可持续发展任重道远，企业应持续完善可持续发展管理，结合国际趋势，逐步优化、推动可持续发展管理目标的实现。

德勤中国风险咨询可持续发展服务总监Robert Hansor 先生就供应链ESG风险管控(ESG Risk Management for Supply Chain)进行了分享。他从供应链从业经验出发，强调了供应链ESG管理的重要性，加强供应链ESG管理源于客户需求，可以提高企业声誉及品牌影响力，降低运营成本，帮助企业获得新的商业机会。持续的管理能够更好的帮助企业实现从应对合规要求向影响者的角色转变，将管理的内部成本转变为企业竞争力。Robert Hansor 先生建议企业将供应链ESG管理融入治理层，使供应链管理与管理层绩效目标相契合，建立健全的管理机制；加强内部协作与沟通，使企业内部明确供应链ESG管理的重要意义。

德勤中国风险咨询可持续发展服务合伙人顾玲女士分享了2018年在港上市企业ESG实施情况。德勤就截至2019年7月31日在港交所主板上市企业发布的2018财年（或2019财年）ESG报告，抽取313份进行了系统性的研究，从报告披露形式，企业ESG战略制定，ESG机制建设，管治架构及环境、社会议题披露等通用类信息和主体内容进行分析评价，顾女士指出，发行人对于监管要求重视程度显著加强，基本都能满足2018年度合规要求，但多数企业仍然存在较大差距：ESG战略制定上仍然停留在愿景层面，尚未形成量化目标指引企业中长期发展；ESG管理向上延伸不足，多数企业仍然停留在报告审阅阶段且未建立ESG管治架构；此外，利益相关方沟通与重要性评估流于形式，仅少数企业真正执行外部利益相关方沟通的具体程序；在环境议题的披露上，温室气体作为强制披露指标，仍有许多企业达不到监管要求等。同时，随着《指引》咨询文件进一步提升监管要求，企业在气候变化应对、环境目标的设立、社会层面的信息披露也仍需加强。

德勤中国风险咨询可持续发展经理赵东明女士分享了港交所2019年ESG新规及资本市场关注应对措施建议。她从资本市场关注的角度出发，详细介绍了港交所新规的监管要求，强调港交所监管要求的加强反映了资本市场的需求以及资本市场对企业风险管理能力的关注。她建议企业结合实际并与国际趋势链接，建立支撑和引领企业发展的策略及目标；建立有效的ESG组织体系，并强化ESG在治理层的融入；加强实质性议题识别与风险检视，明确利益相关方沟通过程以及风险检视与识别的过程；提高信息披露透明度，满足资本市场要求及合规要求。赵女士指出面对港交所不断趋严的监管要求，企业可以分别建立短期阶段性目标及长期目标，从而逐步优化可持续发展管理体系，稳步实现可持续发展实质性提升。

联合国儿童基金理事会创新融资专家 Arun Nair 先生就企业可持续发展目标实施(Sustainable Development Goals for Enterprises)进行分享。Arun Nair先生指出SDGs中企业最相关的是目标7（经济适用的清洁能源）、目标8（体面工作和经济增长）、目标9（产业创新和基础设施）以及目标12（负责任消费和生产）。SDGs的融入，能够加快企业与国际接轨，企业利用SDGs的框架去更好地报告、回应和定位其战略、目标以及活动，能使企业获得识别未来业务机会、提升企业可持续发展能力、强化与利益相关方关系等诸多益处。紧接着，Arun Nair先生从目标筛选、目标优先性排序、公司目标设定、目标融入以及目标披露与沟通五个层面为企业真正融入SDGs提供建议。

德勤中国风险咨询环境咨询副总监薛萍女士分享了ESG环境目标设定及企业应对。她从港交所新规环境范畴议题出发，强调企业应重视环境目标的设定以及环境风险的管理，建议企业一方面以发展经营目标为前提制定目标，将目标分解细化制定实施措施，并定期追踪、评估及反馈，从而建立具体的、可度量的、可实现的、相关联以及有时限的环境目标；另一方面建立联动机制及环境风险管理体系应对监管要求提高而带来的环境信息披露风险以及运营风险，从而推动企业更加系统性地识别、评估和管理环境工作。

德勤一直关注可持续发展领域政策变革与发展趋势，凭借全球技术专长与对中国市场的深刻了解，多年来为诸多企业提供可持续战略规划与合规、绿色金融及责任投资、气候变化、安健环（HSE）管理、可持续供应链及社会影响等咨询及鉴证服务，通过广泛的全方位服务及解决方案， 帮助公司克服可持续性发展历程每一阶段面临的挑战、迈向更具有持续性的未来。