跨国企业治理成功之道

德勤风险咨询举办的关于跨国企业公司治理研讨会已于3月21日成功举办，超过70家跨国企业积极参加并予以了高度的评价！

在研讨会上，德勤中国风险咨询合伙人冯文珊分析了目前各跨国公司在境外治理的过程中由于文化环境、监管要求、管理理念差异及战略目标不协调等原因，导致境外治理存在巨大的管理难度与挑战，亟需构建良好的公司治理体系，形成目标一致、高效运作、相互制衡的公司管理体系。

德勤中国风险咨询总监翁介中向在座来宾介绍了德勤全球公司治理系统解决方案，逐一对公司治理体系中的重要治理要素进行了剖析与解读，明确了公司治理体系的构建思路需要从明确成功定义、建立管控机制、就目标达成一致、建立持续管控与汇报四个维度出发，建立良好的公司治理闭环。该解决方案是德勤全球公司治理中心基于全球先进领先实践及行业积累，进一步总结与研发的系统性全面性的解决方案，是德勤为客户打造符合管理现状的公司治理体系的基石与精髓。

德勤中国风险咨询副总监姚亮亮在德勤全球公司系统解决方案的基础上，进一步结合“一带一路”“粤港澳大湾区”等当前热点话题，重点针对中资企业在走出去的过程中遇见的常见治理痛点进行了分析，提出了厘清管控边界、建立规范有效的董事会、建立授权决策机制、明确董事会议事规则、建立清晰有效的沟通机制、强化董事考核标准、制定与考核联动的激励机制、建立差异化治理模式等八大中资企业公司治理重点速赢应对方案，实现中资企业在走出去的过程中迅速构建规范有效的公司治理体系，迅速与国际管理水平接轨融合，并提升境外企业管控效果。