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国企增强全球竞争力：需提升七大管理要素
【国企改革 德勤护航】
“十九大”为新时代的中国国有企业指明了发展新方向:“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”首次将国资国企改革与培育具有全球竞争力的世界一流企业结合起来，进一步突出了加快推进国企改革的重要性与紧迫性。在实践过程中，国企改革是一个十分艰巨且复杂的综合课题，通过协助60多个国企改革相关项目，我们发现，目前国企转型升级面临的一系列内部挑战主要包括：
- 如何管理国资委，非公股东，社会大众和内部干部员工等利益相关者的不同期望
- 根据国家赋予国企的使命，未来如何重新战略定位
- 如何构建与多元化股权架构相适应的法人治理结构
- 大型国企集团和下属企业未来如何分别功能定位
- 如何通过创新和并购重组实现有机和非有机的持续稳定增长
- 如何识别和防范重大风险，同时不放缓增长态势
- 如何通过合适的绩效体系和激励机制，识别、保留并发展人才
- 如何利用数字化、社交媒体等信息化技术，将改革措施实施落地并打造竞争优势
面对上述挑战，国企的决策者应从哪些方面着手改进，实现成为世界一流企业的目标？我们邀请了德勤中国国企改革服务领导合伙人施能自先生为您理清思路。
国企改革是一个系统工程，为了确保转型升级成功，企业应着眼长远，将利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展与激励、IT/数字化技术七大管理要素有效串联与整合，建立“顶层设计”架构。
- 利益相关者管理：社会舆论、监管机构、非公股东等不同的利益相关者对国企有不同期望和要求，建立利益相关者管理体系，保证各利益相关者的话语权和投资利益分配是至关重要的
- 重新审视战略定位：在国企改革大背景下，企业应根据国家赋予的使命及自身监管分类，根据自身业务组合与竞争优势进行战略重新定位，不断发展创造价值的方式
- 企业管控：随着国企的整合重组，集团化企业将由“运营管控”向以资本纽带为联系的“战略管控”转变。国企应通过建立完善的管控模式，提升企业统筹管控能力
- 并购重组/创新：
并购重组：并购/重组是国企非有机增长的方式。国企并购/重组可考虑横向或纵向整合资源，根据地区改革政策方向差异和并购交易方式的差异做不同安排
创新：国企的有机增长之路唯有创新。这里所说创新不仅指技术创新和产品创新，更重要的是用户体验与商业模式创新 - 风险智能：国企转型升级背景下，风险管理也应更加智能化，由传统的被动合规到主动的风险应对，帮助企业控制发展的方向和速度，同时兼顾鼓励创新的容错机制
- 人才发展与激励：人才是国企改革发展的推动力。国企应引进市场化人才管理机制；建立高管长效激励约束机制
- 数字化信息化技术：信息化和数字化技术是国企改革实施落地的手段。国企应将互联网、大数据等技术手段嵌入日常管理架构中，更快对市场要求和改革要求作出及时反应
