文章
关键时刻 IX
动态财务
发布日期：2022年10月20日
面对全球范围内不断变化的外部环境，全球性流行疾病、地缘政治动荡、对可持续性和气候的日益关注、劳工期望变化、供应链中断、经济不确定性和巨大的社会变革等不确定因素正在影响企业发展，带来更多风险。
为了协助首席财务官和财务领导者构建更具有竞争力的财务组织，加快建设世界一流企业财务管理体系，德勤管理咨询精心编制《关键时刻》系列白皮书。本篇白皮书为《关键时刻》系列白皮书之“动态财务”篇，重在探讨首席财务官如何构建动态财务能力，以支撑企业快速变革。
什么是动态财务？
源自内部、外部、社会、经济、以及地缘政治的变化似乎从未有停止之势，企业对敏捷性的需求不断增长，致使许多首席财务官开始考虑如何使其组织更加精简，响应速度更快，实现快速变革，以帮助企业在变革中竞争、生存并发展壮大。动态财务具备的敏捷响应能力，将成为企业的竞争优势和战略优势。
动态财务是一种新型运营模式。我们定义了一套原则以帮助财务领导者更好地了解如何将财务从职能转型为动态能力，同时仍然履行其管家和操作者的职责。动态财务能力通过持续迭代进化以获得成功，让企业随时做好准备，并将每次变化都视为机遇。
图片来源：德勤管理咨询
动态财务的典型应用场景
场景一：商业模式转型
董事会、首席执行官和执行领导团队可快速转变组织战略，以适应不断变化的消费者偏好。例如：从植根于长期合同模式的传统B2B销售企业，转向直接面向消费者的订阅型收入模式。
财务组织现在必须迅速调整，以适应和支持新战略和组织的战略计划。作为动态财务能力之一，以下举措可以帮助您引领和支持新业务部门的启动，并超出投资者在变革期间的预期：
- 现代化的核心及边缘技术拥有较强的适应性，只需通过最少的投资即可适应新的流程和产出要求。
- 明确定义的数据模型，同时涵盖财务和运营领域，并通过敏捷技术实现严格的治理。
- 建立企业内部数字风险治理方案，重点关注自动化手段是否合法合规，以支持风险降低工作。
场景二：资产剥离
您的领导团队抓住机会，通过剥离出售一项传统业务，为企业发展增长提供资金。财务部门必须现在建立战略合作伙伴关系，以推动这一变革并提升交易价值。作为动态财务能力之一，您可以通过以下方式应对这些挑战：
- 集中和协调的企业数据策略和工具，为持续的按需分析提供支持。
- 围绕业务需求进行人才和交付模式设计，鼓励稳定的、成长的和新兴技能多学科发展。
- 将已建立的以云作为基础的财务工具轻松复制到新的实体，包括 FP&A、对账、合并以及报告工具等;
场景三：市场冲击
不稳定的原材料供应和价格波动形成的市场冲击，对您的供应链带来了较大的挑战。这会影响您管理采购的投入和销售成本（COGS），并影响企业的利润和整体盈利能力。拥有动态财务能力，您可以随时测试假设并提供及时的见解，并通过以下方式为战略方向提供信息：
- 作为后台部门，提供优化的端到端流程服务、精简的内控和提供深刻洞察分析。
- 通过技术赋能流动性管理和预测，进行审慎的资产负债表和现金流管理。
- 强化技术、流程、人才和数据等为变革而生的财务能力；
打造动态财务组织可能面临的阻力
财务职能部门缺乏快速变革的能力，这可能包含以下6个原因：职能孤岛、思维方式和文化的转变、缺少关联、技术债务、激励措施不一致以及资源获取困难。
图片来源：德勤管理咨询
我们建议，您在构建动态财务组织时厘清以下首要问题：
- 您的财务组织如何适应最近的颠覆性外部事件？
- 您的财务组织的目标和能力是否使企业能够快速实现其战略目标和变革目标？
- 您的财务组织应首先解决动态财务的哪个原则，以便能够跟上企业的变革步伐？
- 开始财务组织动态变革旅程的第一步是什么？
最后，我们想再次强调，在不断变化的新环境中，架构对敏捷性、稳定性和机会的影响。一个拥有敏捷性、弹性和自动化、简单化流程的组织，无论发生什么情况，通常都能更好地取得成功。
（简体中文版）
相关阅读：
