核心业务运营

作为组织心脏，核心业务运营是公司保持强劲增长、信心十足直面挑战的动力引擎。可持续发展的核心业务是一家企业的中流砥柱，能够支持顺利度过运营转型期。我们的核心业务运营团队为提供多行业解决方案，涵盖规划、实施与运营综合解决方案，涵盖以下内容：

1. 供应链与网络运营

德勤助您大胆畅想，致力实现，并高效运营供应网络，与时俱进，把握机遇，应对未来挑战——搭建平台，提供关键洞见，并贯穿整个价值链推动业务流程优化及供应链活动自动化转型：

• 提供端到端数字化供应网络转型支持，从构思到执行，由物联网、区块链等先进技术驱动，展现高阶分析、实时可见性及人工智能和认知解决方案
• 优化产品属性及服务，驱动增长，优化成本
• 制定与产品及原材料流动和交付同步的业务整合策略与计划解决方案
• 通过实行品类管理策略、供应商管理及直接或间接物料采购战略，驱动第三方支出价值优化
• 通过优化制造生产系统，定位战略与执行交叉点，驱动企业价值增长
• 建立并实现供应链及运营协同效应，服务范围全面覆盖供应链和网络运营领域
• 制定分销网络战略、物流外包战略，寻找第三方物流服务商，建立物流运营模式并优化运输解决方案
• 提供领先解决方案，助力客户高效拓展市场、优化销售运营

2. 财务与绩效

在技术高度发展的时代，企业的财务管理者亟需高屋建瓴，精准施策，设计、实施和交付财务流程、运营及支撑技术相关的解决方案。财务专业人士拥有行业领先的知识与丰富经验，条分缕析，化繁为简，以专业洞见驱动盈利和业务增长：

• 寻找、确立并落实战略选择，调整或完善财务管理方向
• 助力客户应用先进数据方法，通过数据分析得出关键洞察，驱动销售业绩和利润增长
• 优化流程基础，设计领先的运营模式，企业得以关注自身战略能力，实现增长
• 为首席财务官及财务骨干提供服务，加强业财合作，加速流程转型，优化财务计划和分析、企业绩效管理以及成本和盈利，实施相关技术并提供以资产为基础的解决方案，从而进行高级数据预测
• 聚焦效率与效益，优化订单至收款、采购至付款以及结算合并与报告等财务运营流程
• 为客户的兼并、收购、资产剥离提供咨询与协助，尤其是在整个并购周期中对于财务管理各具体职能给予首席财务官有力支持
  
  

3. 运营转型

德勤运营转型团队具有精深的行业知识和业务运营专业咨询经验，针对客户的发展目标及重点关注领域，以战略视角助力客户积能蓄力实现增长，拥抱数字化转型，优化成本并实现运营效率及价值最大化：

• 变革业务运营，以颠覆性业务模式及运营模式开创多维度能力，助推与催化未来增长
• 发散思维、大胆开创，推动业务数字化转型，实现高效业务运营与卓越客户体验，与客户共同成就不凡
• 助力客户全面转型，借助业内最优工具、加速器及方法论，推动转型方案落地实施，监控管理，降低风险，创造长期价值与优势

4. 金融服务行业解决方案

我们的金融服务行业解决方案团队汇集行业领袖，他们深谙行业知识与技术，通过推进运营转型与技术赋能引领行业颠覆变革：

• 聚焦银行和资本市场行业，与垂直市场的领先平台机构建立战略关系，助推零售银行运营模式转型
• 深化金融机构对数字化转型优势的理解与认知，包括：敏捷运营模式设计、敏捷组织、数据驱动运营和KPI设计
• 通过应用技术加强金融机构的管理和运营能力，实现降本增利，创卓越业绩