服务

战略与运营咨询

服务概览

即使处在一个日益复杂、充满不确定和混乱的时代,商业领袖们也必须时刻保持信念。对于重塑商业环境的重要变化因素,商业领袖们需要时刻保持清晰、简洁且全面的审视视角。我们分布在全球的战略与运营咨询服务专业人员利用德勤全套的专业服务与行业经验,聚焦于影响商业变革的关键问题,提出针对性的解决方案。我们与企业客户共同协作,将企业愿景目标与完善的执行方案紧密相联,以获得长期有形的价值。从制定可操作性的战略方案,评估并购机构,到提升企业财务与运营能力,我们均拥有广泛的项目经验与专业团队,以协助客户建立可实施的发展战略。

德勤·摩立特(战略)

  • 企业战略及业务单元战略
    与企业高管及其团队共同制定有效战略并确保在企业范围内达成共识。
  • 数字(电子商务)战略
    帮助企业高管理解并思考数字战略,将数字战略纳入企业战略并在整个企业范围内实施。同时,制定实施路线图,提供具有明确责权的跨渠道品牌承诺。
  • 定价及盈利管理
    帮助客户制定全方位的定价策略,定价流程及相关能力,并确保其与企业的业务、市场营销、目标客户群以及渠道策略相匹配。
  • 客户与市场营销战略
    与负责市场营销的高管尤其是市场总监合作,设计并实施紧密围绕客户需求及市场营销的变革,实现企业业务增长。
  • 创新
    帮助企业预见并把握新的业务机遇。

应用前沿方法,并辅以深入的行业知识,与企业高管共同制定关键决策并推动企业价值增长。 

业务模式转型

  • 企业模式设计
    与企业共同验证转型目标,识别成功所需的关键能力并予以排序,并设计营运模式以保证战略的有效实施。
  • 服务共享
    与企业高管协作,考量如何将服务共享型的营运模式与专业化的企业战略协同。
  • 企业成本削减
    提出全企业范围内的结构性变革,使企业实现持续的成本削减并优化盈利能力。
  • 选址策略
    帮助各行业的不同企业解决最复杂也最具挑战性的选址及业务覆盖问题。
  • 项目领导力
     

帮助客户把握新的增长机遇,降低成本,提高效率,并始终具备高客户吸引力。 

供应链及制造运营

  • 供应链战略
    帮助企业高管实现供应链能力及运营模式与企业的经营战略保持一致。
  • 供应链规划
    与客户协作制定相关战略,基于领先能力定义未来解决方案,同时实现流程及技术方案。
  • 制造战略及运营
    帮助全球制造型企业,通过有效的制造战略,将经营战略转化为可操作的运营计划。
  • 采购
    帮助进行直接或间接采购的企业理解管理服务的选项。可实施的方案,专注以及战略能力是我们区别于其他企业的地方——尤其是可实施的方案。
  • 物流与配送
    提供专业知识、技能和经验帮助企业规划并高效地运营全球物流网络并在当地有效执行。
  • 产品研发及生命周期管理
    帮助产品研发机构将流程及组织架构优化与现代产品生命周期管理相结合,并确保与战略及运营目标保持一致。
  • 可持续性
    帮助企业在战略及运营方面实现可持续性。通过实用且专注于经营的方法,提升并维持盈利能力,建立品牌价值,并以支持业务增长为目标提升抗风险能力。

帮助企业将供应链项目与经营战略进行整合,以实现运营卓越。

兼并与收购战略

  • 兼并与收购战略
    与高管们制定兼并收购策略,在与企业战略一致的前提下,驱动盈利增长并在行业内建立竞争优势。
  • 商业尽职调查
    检验兼并收购估值及并购后计划的信息。
  • 交易完备度评估 
  • 运营尽职调查
    帮助客户从运营角度细致评估收购目标吸引力:如对运营及职能的协同效应进行深入分析并验证。
  • 整合规划及执行
    帮助客户从计划到实施交易的关键步骤。
  • 业务剥离规划及执行
    帮助客户规划业务剥离流程。基于上千个跨行业的并购交易项目经验,为客户带来由外向内的观点与建议。
  • 职能整合及分拆
    服务包括初期职能完备度评估及执行,职能协同效应目标及实现等。提供通过数千次的交易实施积累的深厚的知识、经验及实践方法。

服务覆盖兼并与收购全生命周期:内容包括增长策略、目标筛选、尽职调查以及整合或业务剥离执行。 

财务管理转型

  • 财务战略
    根据公司战略目标,制定公司财务管理的战略和转型规划,并通过可操作的方式进行落实,逐步实现财务管理转型和财务价值最大化。
  • 财务流程优化
    通过梳理财务管理的核心流程,实现效率和控制的统一、财务和业务的衔接。包括基础的核算、账务处理,也包括全面预算、报表合并、管理分析、作业成本、商务智能等。
  • 综合绩效管理
    财务管理关键方案设计优化,并用相应的系统产品实施进行落地,提升企业综合绩效管理水平。包括全面预算管理、报表合并、作业成本、企业商务智能及管理分析。
  • 财务管控模式
    设计、优化企业的财务管控模式,包括完善财务管理的层级和组织,准确定位各层级财务管理组织,明确层级间的财务管控界面和授权体系,并将财务管控意图落实到流程、制度、考核中。

与首席财务官共同搜集、研究财务信息并提供财务状况洞察,以帮助管理层做出及时且明智的决策 

服务运营

  • 银行及证券机构运营
    在现今的经济及监管环境下,与金融机构共同构建高盈利、风险适度的运营基础。
  • 保险运营
    与保险机构高管共同将运营从分离状态转向整合的销售及服务体系,使保险企业能够发现、建立并维持高盈利的客户关系。
  • 投资管理运营
    在现今的经济及监管环境下,与金融机构共同构建高盈利、风险适度的运营基础。
  • 政府运营
    与政府官员协作制定变革路线图。通过包含数据分析、成本削减、模式转型、变革管理、以及沟通和流程变革的多角度方法,实现变革的实施。

德勤专家能够帮助客户获得最新消费者资讯,发现行业趋势及变化。德勤的专业人员拥有丰富知识,帮助您解决在流程优化、绩效管理、盈利管理、客户服务等方面最为复杂的问题。