战略与运营咨询

德勤·摩立特

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业务模式转型

• 企业模式设计
  与企业共同验证转型目标，识别成功所需的关键能力并予以排序，并设计营运模式以保证战略的有效实施。
  

• 服务共享
  与企业高管协作，考量如何将服务共享型的营运模式与专业化的企业战略协同。
  

• 企业成本削减
  提出全企业范围内的结构性变革，使企业实现持续的成本削减并优化盈利能力。
  

• 选址策略
  帮助各行业的不同企业解决最复杂也最具挑战性的选址及业务覆盖问题。
  

• 项目领导力
   

供应链及制造运营

• 供应链战略
  帮助企业高管实现供应链能力及运营模式与企业的经营战略保持一致。
  

• 供应链规划
  与客户协作制定相关战略，基于领先能力定义未来解决方案，同时实现流程及技术方案。
  

• 制造战略及运营
  帮助全球制造型企业，通过有效的制造战略，将经营战略转化为可操作的运营计划。
  

• 采购
  帮助进行直接或间接采购的企业理解管理服务的选项。可实施的方案，专注以及战略能力是我们区别于其他企业的地方——尤其是可实施的方案。
  

• 物流与配送
  提供专业知识、技能和经验帮助企业规划并高效地运营全球物流网络并在当地有效执行。
  

• 产品研发及生命周期管理
  帮助产品研发机构将流程及组织架构优化与现代产品生命周期管理相结合，并确保与战略及运营目标保持一致。
  

• 可持续性
  帮助企业在战略及运营方面实现可持续性。通过实用且专注于经营的方法，提升并维持盈利能力，建立品牌价值，并以支持业务增长为目标提升抗风险能力。
  

兼并与收购战略

• 兼并与收购战略
  与高管们制定兼并收购策略，在与企业战略一致的前提下，驱动盈利增长并在行业内建立竞争优势。
  
• 商业尽职调查
  检验兼并收购估值及并购后计划的信息。
  
• 交易完备度评估 
• 运营尽职调查
  帮助客户从运营角度细致评估收购目标吸引力：如对运营及职能的协同效应进行深入分析并验证。
  
• 整合规划及执行
  帮助客户从计划到实施交易的关键步骤。
  
• 业务剥离规划及执行
  帮助客户规划业务剥离流程。基于上千个跨行业的并购交易项目经验，为客户带来由外向内的观点与建议。
  
• 职能整合及分拆
  服务包括初期职能完备度评估及执行，职能协同效应目标及实现等。提供通过数千次的交易实施积累的深厚的知识、经验及实践方法。
  

财务管理转型

• 财务战略
  根据公司战略目标，制定公司财务管理的战略和转型规划，并通过可操作的方式进行落实，逐步实现财务管理转型和财务价值最大化。
  
• 财务流程优化
  通过梳理财务管理的核心流程，实现效率和控制的统一、财务和业务的衔接。包括基础的核算、账务处理，也包括全面预算、报表合并、管理分析、作业成本、商务智能等。
  
• 综合绩效管理
  财务管理关键方案设计优化，并用相应的系统产品实施进行落地，提升企业综合绩效管理水平。包括全面预算管理、报表合并、作业成本、企业商务智能及管理分析。
  
• 财务管控模式
  设计、优化企业的财务管控模式，包括完善财务管理的层级和组织，准确定位各层级财务管理组织，明确层级间的财务管控界面和授权体系，并将财务管控意图落实到流程、制度、考核中。
  

服务运营

• 银行及证券机构运营
  在现今的经济及监管环境下，与金融机构共同构建高盈利、风险适度的运营基础。
  
• 保险运营
  与保险机构高管共同将运营从分离状态转向整合的销售及服务体系，使保险企业能够发现、建立并维持高盈利的客户关系。
  
• 投资管理运营
  在现今的经济及监管环境下，与金融机构共同构建高盈利、风险适度的运营基础。
  
• 政府运营
  与政府官员协作制定变革路线图。通过包含数据分析、成本削减、模式转型、变革管理、以及沟通和流程变革的多角度方法，实现变革的实施。