全球化人才布局

日益复杂且多元的人才短缺现象正席卷全球。“辞职潮”、“人才寒冬”的警告不绝于耳。人才短缺与流失背后的原因是什么？从全球人才的角度来看，劳动力的丰富群像、日新月异的数字时代、不断变化的地缘政治气候、远程工作的兴起、不断演进的员工期望这五大因素及其相互间的作用，对于市场和人才竞争的格局带来了深刻的影响。

为了应对人才短缺现象，包括中国企业在内的许多商业组织采用了更具全球化视野的人才观。但是在实现这些机会的过程中不乏挑战，例如全球化企业各自为政的本土招聘策略，企业现有全球人才派遣部门与其他相关职能部门相互独立，工作衔接有时滞等。

为了实现企业发展目标和人才战略储备，企业需要重塑全球人才管理体系来应对这些挑战。该体系应从全球视野出发，融合跨职能和多领域的团队，并根据业务需求制定人才计划、部署人才以实现企业内的“人尽其才、才尽其用”。

德勤全新的全球化人才模式从更广泛的全球业务战略出发，跨越传统职能孤岛，最大限度地减少工作衔接时滞，并在自助服务的基础上为企业明确其可使用的人员部署类型方式。我们希望这一模式将专注解决人才全生命周期所涉的四个关键要素中的若干问题，并加之以全球化视野的思考：招聘——获取新人才；构建——培养所需的技能和能力；借调——人才部署；计划——继任和职业规划。

转向新的人才模式需要企业的深思熟虑和整体化的部署，以确保成功实现变革并达到预期效果。我们预计企业将遵循四个关键步骤或阶段来创建新的全球化人才战略，包括从最初探索“为什么”和了解更广泛的业务挑战，到“做什么”以及落实战略所需的确切要求。在此过程中，德勤不仅可以与企业合作开发新模式，更可以借助新的构建模块，在任一步骤或阶段提供咨询和交付服务，为人才全生命周期提供支持。

采纳新模式并不总是那么简单，将战略转化为现实的第一步可能包括但不限于保持变革的心态； 让利益相关者参与进来；了解人才供应链的挑战；以及考虑可用的技术解决方案。

应对全球人才挑战，拥抱新时代的新机遇，企业需要立即行动起来，时不我待。
 

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