德勤成功举办化工业数字化供应链峰会，助力企业把握变革先机，取得竞争优势  

2019 年8月20日，德勤化工业数字化供应链峰会在上海勤创空间成功举办。德勤管理咨询黄永松与陈明辉两位合伙人携手德勤团队举办此次峰会。

全球化工业近年来遭受到盈利增长的重大挑战，环境变迁快速与消费市场的成熟，迫使化工业者必须重塑业务以达到价值创造。德勤管理咨询团队通过长期的项目经验与观察，认为推动数字化供应链转型能够为面临成长瓶颈的企业重新定义业务价值和利润模式。

此次峰会在上海勤创空间以LAB研讨会形式与来宾交流。在竞争日益激烈的时代，让与会嘉宾认识到德勤管理咨询能够协助企业实现数字化供应链转型策略，助力企业应用数字化工具发掘潜在价值、把握变革先机，让数字化供应链管理成为企业取得竞争优势的务实手段。

德勤管理咨询SAP业务线领导人周令坤先生为峰会开场致词，周令坤先生表示：“数字化手段在很多行业已相当普及，此次峰会帮助化工行业各企业认识如何应用数字化实现潜在价值，提升灵敏度与效率。”

德勤管理咨询分析与信息管理(AI&M)高级经理陈军先生分享化工行业数字化应用实例。阐述企业如何从传统商业模式发展至数字化企业，进一步产品数字化，最终达到生态系统协作，成为洞察力驱动的企业。

德勤管理咨询合伙人黄永松先生以“化工业数字化供应链 - 从想法到落地”为主题，探讨供应链数字化实现策略。针对供应链的不同维度，与现场各公司业务负责人进行深入浅出的讨论。黄永松先生表示：“很多企业将战略与转型视为数字化转型的首要举措，将资金投入电商和研发部门，却轻忽了对供应链数字化的投资。企业应该思考如何制定均衡的投资策略。”并总结了化工行业在供应链数字化转型时常见的问题、解决方式、发展趋势与建设思路，帮助企业探索可拓展的数字化运营模式。

备品备件向来是制造业的重要议题。德勤管理咨询资深行业专家李刚先生运用其丰富的项目经验，向来宾阐述如何搭建完整的备品备件管理计划体系，驱动备品备件全周期业务管理。

德勤管理咨询合伙人陈明辉先生则以实例分享化工业数字化供应链的实施历程与效益。项目以SAP解决方案作为供应链数字化转型的基石，协助客户淘汰过时的供应链指标，并达到流程信息化、管理数字化、决策智能化的三大效益。德勤团队更为化工业打造数字化供应链的快速部署方案包，内容包括4周的咨询分析及16周SAP IBP系统实施，协助客户分析目前数字化的程度，量身打造供应链优化策略。

此次交流开启了化工业数字化供应链的深入思考，帮助企业探索可拓展的运营模式，一同探讨化工行业未来创新的趋势与洞察。通力协作凝聚彼此力量，携手促进化工业数字化供应链的价值体现，打造生态共赢！