构建科技创新价值评估体系，助力大企业从战略到价值实现科技创新

去年底，党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》正式发布了。“该建议把科技创新摆在各项规划任务首位，进行专章部署，这是中国共产党编制五年规划建议历史上的第一次”。

我们进一步发现，《建议》特别强调：提升企业技术创新能力，尤其是发挥大企业引领支撑作用、发挥企业家在技术创新中的重要作用，承担国家重大科技项目，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。

然而我国的大企业普遍重产值、重经营，在市场竞争激烈的领域内也重视科技创新——但相比于成熟的经营管理而言，很多企业在大规模投入科技创新方面，从战略规划、资源配置、体系保障、到产生实效等各个环节尚不成熟，甚至一些大企业并未将科技创新列入战略目标的前列。

我们走访过的一些超大集团的负责人发现：管理人员对技术创新“心怵”的根本原因是无法评估“科技创新”所能产生的“价值”！

许多大企业都在对标世界一流管理方式，不能再拍脑袋、凭感觉甚至走关系决定一个科创项目的上马与否。但是，当今领先的科技成果要从实验室走向产业应用，投入巨大、过程艰险，具有很高不确定性——如果能实现全面系统的科创价值量化评估，企业家们便会做出明确的决策，从而在战略及执行层面全力推进落实。

尤其是对于实行KPI管理方式的企业：不可测量，便无法管理——看来：“科技创新”这项重要的工作本身，也需要“科学的管理”！

国内很多政府科技主管部门、大量的科研院所、甚至支持科技创新的银行及风投们也面临着同样的难题——迫切地需要一个科学化、体系化的科技创新价值评估方法，来回答：投放的科创资源所带来的成果，能否变现、价值几何？

大企业的历史担当：引领科技创新体制机制

科技创新的价值链是由一系列独立、又相关联的创新主体集合而成的复杂网络系统，包含从奇思妙想、技术研发、实验验证到产业化等多个环节。技术研发依赖于科学理论的支撑，产业化来自于科技成果的转化……各环节之间既有因果逻辑、又保持自由探索，且不同环节的资源投入、成果产出、价值形态和成功概率都存在着巨大差异。

首先，企业要将科技创新作为一项重点指标纳入年度战略之中。大企业在技术和人才的积累，以及产研结合、模式创新等方面具备天然的优势，只需要在战略上重视起来，会很快总结出一套符合企业发展方向的、成熟的科技创新体制机制。正如德勤管理咨询《2021技术趋势报告》中介绍的方法：在战略制定过程的初期，战略领导人、技术负责人和生态系统合作伙伴应对战略假设进行探索和挑战，以确保技术驱动型战略的有效性。

其次，企业能否落实科技创新战略、在体制机制上确保资源配置和战略效果，往往需要解决两大痛点问题：

1. 计量科技成果在经济效益方面的价值贡献
2. 合理评价不同科创主体（企业/团队/项目）的绩效表现

我们通过与志向高远的大企业合作，率先创造并应用了《企业科创价值评估体系》（免费下载报告），取得了实实在在的效果：使企业能够在一个超长周期、强不确定性、又融于各产业的创新链中，识别价值高地，从而科学决策、配置资源、最大化地转化成果。

科创成果价值量化评估：对数百项成果评估整体价值

该体系的核心为价值评估双重模型。

• 一级模型为“科技成果价值分配者模型”：从资源投入的角度考虑战略、资本、人才、执行、技术群等主体对成果价值创造的贡献，通过推演各主体贡献权重的分配模式，利用数学模型抽象形成某项科技成果的价值计量。
• 二级模型为“科技成果整体价值展现模型”：将科技成果“转化场景”+“价值形态”的组合作为价值评估的最小单位进行建模，评估范围为整个科技成果的技术生命周期，其中未来预估价值部分需要进行关键参数的假设，并以此形成一级模型中贡献分配的基础来源。

通过上述方法，德勤管理咨询为一家领先大企业构建了科技创新价值评估体系，将科技成果分为4大类别、形成6大价值机会，对应识别出12个价值动因，据此展开形成19个价值计量场景和相应的32个算法模型。并对数百项科技成果进行验证评估，首次以创新的方式在集团层面完整呈现了科技成果整体价值，充分验证了体系的有效性。同时为科技创新后续投入和过程管理提供了支撑，也为同行业交流和更高层的科技创新决策提供了依据。

科技创新绩效评价地图：“科学管理”科技创新的投入和产出效益

科技创新综合绩效评价是企业战略优化和绩效管理的重要环节，是对科技成果价值评估的承接和管理执行的落地，是科创人才激励机制设计的基础。德勤管理咨询基于科创价值链中各个价值环节的投入和产出的转化逻辑，提炼各环节投入要素与产出成果，从经济效益和非经济效益两个维度进行解构，绘制了企业科创综合绩效评价地图。

在以往的服务案例中，我们基于科技创新绩效评价逻辑，为大型集团提供了考核指标和依据，包括指导某集团科技创新管理部门对旗下数十家二级主体在年度科技创新投入与产出等管理层面的绩效进行了有效验证。

结语

德勤管理咨询在企业科技创新战略规划、体系建设、激发人才创新活力、相关科技创新的兼并重组以及组织转型等方面拥有丰富的世界一流实践经验，在科创领域的国家和产业政策、国企考核和激励措施、创新模式和管理机制等方面积累了大量经验和方法，已经帮助数十家国内大型企业和机构完成了科技创新的战略评估和科创项目的推进落地。

德勤管理咨询“科技创新评估体系”是当前举国上下完善科技创新体制机制实践中的领先探索，以量化、易操作的管理方式提供给广大企业、科技及金融投资机构借鉴，助力我国加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，做强做优做大国有资本和国有企业。

正如德勤管理咨询在《2021技术趋势报告》中所发现：英明的企业战略制定者都在试图突破各自组织当前的技术能力和竞争格局，从更广的范围思考未来——技术如何帮助其扩张市场、赢得竞争！

建党百年之际、“十四五”开局之初，科技兴国、有我担当！我们愿意与各行业企业家携手努力、切实推进科技创新，从战略规划到价值实现，践行习近平总书记为我们提出的历史使命：创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路！