Mergers & Acquisitions

Unir a las organizaciones a través de las fusiones y adquisiciones (M&A), o guiarlas durante el proceso de separación o de venta de activos, figuran entre las actividades empresariales más complejas que una organización lleva a cabo. Los resultados de una transacción exitosa pueden cambiar las reglas del juego –mientras que los resultados asociados a un desempeño deficiente o a una falla seguramente no dejarán dormir a los ejecutivos.

Cuando hay tantas cosas en juego, no debe dejarse nada a la suerte. Con más de 6,000 profesionales de M&A distribuidos en más de 150 países, Deloitte tiene la capacidad única para asesorar a los compradores corporativos e inversores de capital a lo largo del ciclo completo de un acuerdo de M&A. Nuestra gama de servicios y soluciones satisface sus necesidades de integración, consolidación y separación durante el ciclo de vida de la transacción.

Mejore su ventaja competitiva, antes, durante y después de la transacción con el poder de iDeal, la plataforma analítica M&A de Deloitte. Su gran cantidad de datos ofrece inteligencia más profunda para tomar decisiones mejores informadas durante las fases de due intelligence, negociación y cierre del acuerdo.

Ya sea que su organización se concentre en el crecimiento táctico, en la racionalización del negocio o en la reducción de costos, nuestras estrategias y soluciones han sido diseñadas para obtener el máximo valor para el negocio y sus socios.

Al aprovechar el conocimiento líder de la industria y los poderosos insights basados en datos de nuestros profesionales, el servicio M&A Strategy & Diligence de Deloitte lo guiará a través de los procesos de negocio y de la gestión de riesgos antes, durante y después de la transacción.
Nuestro servicio Strategic Cost Transformation ayuda a las organizaciones a identificar y lograr eficiencias de costos sostenibles dentro de la empresa en tiempos de reestructuración y reorganización. La amplia experiencia de Deloitte en el sector, fortalecida por el impactante análisis de datos, permite que los clientes obtengan un valor óptimo de la transacción.

Asimismo, nuestros profesionales también crearán estrategias, diseñarán e implementarán soluciones integrales para lograr transacciones exitosas, desde la planeación hasta la reestructuración después de haber concluido la transacción. Le ayudarán a elevar el desempeño y mejorar los resultados en cada función clave relacionada con la fusión y la adquisición: gestión de proyectos, optimización de las actividades comerciales, operaciones y cadena de suministro, sistemas de TI, gestión del capital humano y las actividades financieras.