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Plantando las semillas del liderazgo
La tradición de Deloitte de impulsar a los líderes desde dentro se extiende profundamente en la historia de la organización y continúa hoy con numerosas iniciativas internas dedicadas a ayudar a sus talentosos profesionales a crecer y desarrollar su potencial.
En 1862, el empleado administrativo Henry Dever se convirtió en el tercer socio de William Welch Deloitte. Dever premió la fe que tuvo Deloitte en él con toda una vida de servicio. Entre otros logros, Dever se desempeñó como liquidador de las cuentas Great Eastern Steamship Co. y C. de Murrieta & Co. De manera similar, George Cloutte, quien se unió al personal de Deloitte en 1869, ascendió a secretario principal a fines de la década de 1880 y se convirtió en el sexto socio en 1889.
Cloutte y Dever sirven como recordatorios de que la dedicación de Deloitte para desarrollar líderes internos es realmente parte del ADN de la organización.
Las firmas heredadas de Deloitte también desarrollaron a líderes desde dentro. Charles Stewart Ludlam comenzó su carrera en Haskins & Sells en 1897 como CPA No. 115 de Nueva York y se convirtió en el tercer socio de la firma en 1903. En Touche, Niven & Co., Victor H. Stempf se unió a la oficina de la firma en St. Louis en 1915 y fue nombrado socio en 1922. Historias de éxito similares de todo el mundo siguieron a medida que Deloitte se expandió. Rita Nikolian se unió a Deloitte como secretaria en 1988 y eventualmente se convirtió en socia en el departamento de Consultoría Fiscal de la oficina de Deloitte en São Paulo.
En medio de la Cuarta Revolución Industrial, Deloitte continúa atrayendo a jóvenes profesionales talentosos y ayuda a prepararlos para roles con mayor responsabilidad. Las instalaciones de vanguardia de los distintos Deloitte University ofrecen a los profesionales de Deloitte programas de desarrollo de liderazgo de clase mundial, y la metodología Business Chemistry de Deloitte utiliza conocimientos de neuroantropología y genética para ayudar a los futuros líderes a comprender sus propios estilos de negocios y liderar equipos de manera más efectiva.
Este desarrollo de liderazgo centrado en el futuro es una parte vital para garantizar que, dentro de 100 años, Deloitte siga brindando un servicio extraordinario al cliente, incluso a medida que cambia el panorama tecnológico y surgen nuevos desafíos comerciales.
El impulso del desarrollo profesional ahora debe abarcar un proceso de actualización continua e introducción a nuevas áreas de estudio. La explosión del conocimiento solo hace que esto sea necesario. No puedes irte con tu diploma y considerarte educado de por vida.
-Elmer G. Beamer, socio, Haskins & Sells, 1971
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