Desbloqueando la organización flexible

Modernizar para competir

En la década de 1950, la esperanza de vida de una organización media era de unos 60 años. Ahora, son alrededor de 15 años y continúan disminuyendo. Las nuevas empresas se están moviendo con propósito, rapidez y agilidad para reorganizar los mercados. En contraste, la mayoría de las grandes corporaciones están sostenidas de manera burocrática que hace que los funcionarios se sofoquen por las complejas redes que ponen en peligro el liderazgo y el talento.

Con el fin de competir en este entorno, creemos que la estructura organizativa debe evolucionar para desbloquear el potencial dentro de las empresas y liberar el poder latente en los equipos. Bajo este nuevo modelo, la eficiencia predecible da lugar a una rápida adaptabilidad. Equipos enfocados con recursos, cobertura aérea y autoridad de decisión real siempre serán "más rápidos en el mercado" que grupos fuertemente estructurados que requieren aprobaciones antes de cada paso.

No estamos sugiriendo que un supermercado petrolero o los gigantes de los negocios de consumo global necesiten parecerse a los últimos diseños organizacionales, pero estamos sugiriendo que los diseños actuales de estas organizaciones masivas a menudo aplastan la energía y la cultura que fluye libremente y hace que los equipos de pequeños disruptores sean exitosos.

Cuatro pasos para desbloquear el diseño flexible

Este documento explora los cuatro elementos principales para construir una organización flexible, basada en equipos y en red que es capaz de competir eficazmente en un entorno complejo y adaptarse rápidamente a un futuro incierto. Las conclusiones se basan en nuestras observaciones de nuestra base de clientes global y nuestra experiencia en la reorganización de las empresas más grandes del mundo.