Capital Humano    

Transformación del área de Recursos Humanos

Estrategia y Operación de RRHH

Nos centramos en el desarrollo de la estrategia de RRHH que apoya la transformación de una organización. Nuestro objetivo es ayudarlo a impulsar los imperativos de su negocio maximizando la eficiencia y eficacia de los recursos.

Para lograrlo evaluamos el estado actual de su área de RRHH para identificar y definir acciones de mejora frente al modelo de operación deseado, generando así objetivos alineados con la estrategia de la organización y permitiendo que el área de RRHH se transforme en un aliado estratégico para el negocio.

Success Factors

En Deloitte le proporcionamos un enfoque de solución orientado a implementar una nueva herramienta para gestionar el capital humano con base en unos procesos de Talento alineados.

SuccessFactors provee una solución enfocada en fortalecer la alineación del área de Recursos Humanos con otras áreas de Negocio.

Por medio de un paquete de software con diseño y uso sencillo se potencia el desarrollo de la información fundamental del capital humano de su organización.

Diagnóstico de Madurez

El Modelo de Madurez de Talento es parte de un conjunto de herramientas que se utilizan para evaluar la eficacia de los programas y procesos actuales de talento en la organización alineados con su estrategia y necesidades.

La estrategia de talento de una organización, los programas, procesos y tecnología pueden ser examinados en relación con las 5 dimensiones de este modelo para evaluar la situación actual y para ayudar a definir los esfuerzos y estrategia futuros de talento.

El Modelo de Madurez  clasifica en 5 niveles de los procesos de Gestión de Talento dependiendo el nivel de desarrollo en el que cada uno se encuentre:

1. En Desarrollo
2. Básico
3. En Proceso
4. Avanzado
5. Líder del Mercado

Transformación Organizacional

Aceleración Organizacional: La nueva ciencia del cambio

Nuestro enfoque se basa en reconocer al liderazgo como elemento fundamental para la Aceleración Organizacional, “condición cero” que debe estar presente antes de construir todo lo demás.

Capacidad y Disposición: La actitud de una persona hacia el cambio comienza con dos estados: capacidad (para cambiar) y disposición (para cambiar). Trabajamos los estados de manera integral.

Hacemos que el cambio perdure: Hay tres componentes de un cambio efectivo: Conocimiento Profundo, Soluciones Precisas e Impacto Duradero

Nuestro enfoque reconoce el  poder  de los líderes  en la creación de un impacto que perdura y la importancia del análisis inteligente de datos para generar el conocimiento que nos permite  personalizar soluciones y ser precisos en nuestras intervenciones

Accelerate by Deloitte

La cultura habilita el cumplimiento de los objetivos estratégicos de su organización. El marco de referencia de Deloitte mide 8 índices críticos para el cumplimiento de éstos.

Nuestra herramienta de diagnóstico  nos permite fusionar datos clave de su negocio con el compromiso requerido por sus empleados para identificar los elementos a trabajar en el cambio de la cultura. Nuestra gestión va más allá de la evaluación.

LEAD: Un enfoque integral para el desarrollo del liderazgo

Nuestro enfoque de liderazgo tiene como fin generar valor al negocio a través de una estrategia de desarrollo que reconoce diferentes elementos.

Hoy en día las necesidades del liderazgo son mucho más amplias y profundas que simplemente desarrollar al próximo Gerente General o incluso construir la gerencia de primera línea; las empresas están enfrentando vacíos de liderazgo.

• ¿Cuál es el reto de los líderes?
• ¿Qué tipo de líderes necesita?
• ¿Qué tipo de líderes tiene?
• ¿Cómo cerrar las brechas?
• ¿Cómo mantener las brechas cerradas?

Creemos que el liderazgo se puede desarrollar; que su impacto en el negocio puede ser medido; que las organizaciones pueden crear y garantizar las condiciones para que los líderes mantengan sus capacidades en el tiempo; y que haciendo todo esto se podrá mejorar los resultados e incrementar el valor para los accionistas.

Talento

Selección:

Uno de los valores más grandes que tienen las organizaciones es su fuerza laboral, por lo cual las compañías utilizan el proceso de selección para asegurarse que puedan acceder a los mejores candidatos disponibles en el mercado.

En Deloitte ofrecemos un servicio que permite a nuestros clientes:

• Tener acceso a una amplia gama de profesionales con una sólida trayectoria en el medio.
• Prever el grado de adaptación del talento a la cultura organizacional de la empresa. 
• Entender las mejores prácticas de remuneración para ser competitivos en el mercado y asegurar la retención

Compensación:

Las prácticas de remuneración estratégica son una herramienta clave para atraer, retener, alinear y motivar el talento

En Deloitte brindamos apoyo a nuestros clientes en el diseño de implementación de esquemas de remuneración a la medida de sus necesidades:

• Contamos con una herramienta regional de Encuesta de Remuneración total
• Diseñamos estrategias de remuneración para llevar  a la organización al nivel de pago deseado
• Diseñamos esquemas de pago variable que contribuyan al cumplimiento de objetivos
• Diseñamos programas de beneficios alineados a las necesidades de la organización y de los empleados
• Diseñamos estructuras de cargos a partir de ejercicios de valoración de cargos

Engagement

Deloitte E2 el poder exponencial del compromiso de los empleados

Los nuevos mercados y la constante competencia demandan el incremento del Compromiso de los Empleados

Los nuevos mercados y la constante competencia demandan el incremento del Compromiso de los EmepleEngagement es la voluntad de un empleado para hacer más de lo necesario en el trabajo y su intención de quedarse en la Organización.

Nuestra metodología cuenta con una herramienta de diagnóstico que funciona con datos clave del negocio y permite el análisis alineado con la estrategia de negocio.