Riesgos en las empresas y prácticas para su mitigación

Riesgos en las empresas familiares y prácticas sugeridas para reducir su impacto en la compañía/familia

Actualmente las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) se han convertido en la columna vertebral de la economía.

Dado el contexto, las empresas familiares resultan ser un factor significativo en la economía de nuestro país, y por tanto, deben enfrentar el reto de lograr la trascendencia y sobrevivir en el tiempo. Una forma de contribuir a ese logro y superar las estadísticas que estiman que más del 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación, y cerca del 13% llega hasta la tercera generación, es a través de la institucionalización.

Riesgos dentro de las empresas familiares

Los riesgos más críticos que impactan las áreas de la familia, el negocio y la propiedad, son los de gobierno familiar, de la gestión empresarial, de la sucesión, de la administración del patrimonio y de la propiedad. Se describe en qué consiste cada uno de ellos y cómo pueden ser atendidos.

Adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo en la prevención de riesgos

Muchos empresarios suelen preguntarse cuál será la receta perfecta para no caer en el exceso del control que pueda generar ineficiencia (creando una burocracia que no permita flexibilidad de la operación diaria del negocio), o de eficiencia que provoque el descontrol en actividades como la falta de segregación de funciones. Con el objetivo de prevenir y minimizar los riesgos antes descritos, a continuación se describen algunas prácticas de gobierno corporativo que contribuyen a dichos procesos.

Autoridad de los órganos de gobierno

El gobierno corporativo contempla mecanismos que incluyen la creación de órganos de gobierno como la Junta Directiva y comités de apoyo; y para organizaciones de corte familiar, el Consejo Familiar y/o la Asamblea Familia. Dicha estructura contribuye a evitar el gran problema de la trascendencia y permanencia de las organizaciones, por medio de un adecuado control, vigilancia y gestión del negocio.