Tips sobre estrategía y apetito al riesgo 

La estrategia corporativa no es solo para grandes firmas que abarquen varias industrias o gran parte del mercado, también es para negocios que planean competir en otros mercados. La estrategia corporativa apoya a una organización a competir en varios frentes reorganizando, creando o adquiriendo divisiones.  

La estrategia de una organización debe identificar los posibles eventos y prever los posibles escenarios para adaptarse al cambio, para que éste los beneficie como empresa o como grupo corporativo.

La gestión de riesgos corporativos no es un proceso por separado de las operaciones de la empresa, es un complemento a todos los procesos en donde se toman las decisiones importantes.

El apetito al riesgo es una parte integral de la gestión de riesgos corporativos, es la parte que se encarga de alinear las acciones a los márgenes deseados por medio de la comunicación sobre la declaración del apetito al riesgo. Como marco de referencia, este también apoya al monitoreo de diferentes aspectos, tanto internos como externos, tales como la competencia, el cumplimiento de los objetivos, la toma de decisiones y la tolerancia al riesgo por señalar algunos.

La Estrategia corporativa, el apetito al riesgo y la gestión de riesgos no deben ser elementos separados, ya que, aunque se determinen individualmente, éstos deben funcionar en conjunto.