¿Puede la auditoría interna ser el centro de mando para el riesgo? Ha sido salvado
Análisis
¿Puede la auditoría interna ser el centro de mando para el riesgo?
CFO Insights
Latin America Economic Outlook | July 2015
Deloitte Touche Tohmastu Limited ("Deloitte Global") has launched the next iteration of its Latin America economic outlook series. The July 2015 report examines the opportunities and challenges for the economies of Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Mexico, Peru, and Venezuela. Despite a recent slowdown in overall growth for Latin America, the region's economic fundamentals and social conditions remain solid. However, Latin America must implement a growth strategy focused on sustainable gains in productivity to ensure steady growth for the region's medium to long term economic outlook.
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- Latin America Q1 2015: English report | Spanish report
- Latin America Q3 2014 report
- Latin America Q2 2014 report
- Latin America Q1 2014 report
Tradicionalmente, la auditoría interna (AI) ha servido como los ojos y oídos independientes de las juntas y de la administración, tanto en términos de la vigilancia del riesgo como del cumplimiento. Pero dado el diluvio de riesgos que las compañías ahora enfrentan, junto con la regulación que continuamente evoluciona, hay la oportunidad para que la AI se mueva más allá de su rol de exploración y sirva como parte integral del equipo para identificar y combatir el riesgo.
Dados sus lentes trans-funcionales, la AI está en posición para hacer precisamente eso. Sin embargo, para hacerlo de manera efectiva, requiere aprovechar técnicas innovadoras, tales como las analíticas de datos y la modelación predictiva, a fin de identificar los riesgos emergentes y asignar los recursos para maximizar la cobertura. Además, AI necesita el apoyo de la administración y del comité de auditoría para moverse hacia un rol de valor más alto, así como también el talento para entregar más que los acostumbrados hallazgos de auditoría.