Article
Wie Supply Chain Planung im Jahr 2025 aussehen wird
Werden wir überhaupt noch planen? Oder wird alle Planung automatisiert?
Es war schon immer schwierig, den Nutzen von „besserer Planung“ in Euro zu beziffern. Unsere Kunden diskutieren mit uns zunehmend, ob Planung sich in der heutigen dynamischen Welt überhaupt noch lohnt oder ob es alternative Lösungen gibt. Wir sehen zwei Szenarien für die Supply Chain Planung in 2025: Entweder es wird keine Planung im herkömmlichen Sinne mehr geben oder wir werden in Zukunft kontinuierlich planen.
Szenario 1: 2025 wird es keine Supply Chain Planung mehr geben
In der heutigen dynamischen Welt sind viele Pläne schon veraltet, sobald sie abgestimmt sind. Warum sollten wir also überhaupt noch planen? Wir brauchen Pläne, um (a) die Zukunft mit Blick auf unsere strategischen Ziele zu gestalten und (b) um uns auf die Zukunft vorzubereiten. Auf diese Funktionen können wir nicht verzichten. Der Ausweg: Wir geben die minutiöse Detail-Planung aller Supply Chain Funktionen (Source, Make, Deliver, Return) auf. Stattdessen definieren wir in der taktischen Planung eine Suppy Chain Konfiguration. Anhand eines Forecasts richten wir unser Liefersystem so ein, dass es sich auf den tatsächlichen Bedarf möglichst gut anpassen kann. Wir behandeln den Forecast aber nicht mehr so, als sei dies bereits der „wahre Bedarf“ und planen auf dieser Basis auch keine Details der Produktion, der Logistik und der Beschaffung mehr aus.
Szenario 2: 2025 werden wir fortwährend planen
Digitalisierung verspricht weitere Möglichkeiten, die Dynamik der Umwelt zu beherrschen: Demand Sensing basierend auf Big Data, Optimierungsalgorithmen, maschinellem Lernen etc. ermöglichen es, den überwiegenden Teil der Supply Chain Planung zu automatisieren. Damit können wir uns von diskreten Planungsereignissen lösen: Warum beispielsweise an einem monatlichen Planungszyklus festhalten, wenn Computersysteme sekündlich neue Daten aufnehmen, verarbeiten und daraus Planänderungen ableiten können? 2025 kann daher die Planung ein kontinuierlicher Kreislauf bestehend aus: (a) der Sammlung, Aktualisierung, Anreicherung und Validierung von Informationen und (b) der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verbesserung des integrierten Plans auf dieser (veränderten) Informationsbasis.
Ihr Weg zur „Supply Chain Planung 2025“
In unserem Whitepaper stellen wir dar:
- Wie unsere Kunden die beiden Szenarien „Keine Planung mehr“ und „Kontinuierliche Planung“ bereits heute umsetzen
- Welche Schritte Sie heute unternehmen können, um sich in diese Richtung zu entwickeln
- Was auf dem Spiel steht, wenn Sie Ihren aktuellen Planungsprozess nicht weiterentwickeln
- Welche Rolle Planer im Jahr 2025 ausfüllen werden und wie Sie den nötigen „Mindshift“ in diese Richtung gestalten
- Wie Sie die Weiterentwicklung Ihrer Planung vorbereiten können
Ihr Ansprechpartner
