Selective Transformation 

Mit der Migration hin zu einer S/4HANA-Landschaft im Sinne eines Kinetic Enterprise gilt es, Altlasten abzubauen und überflüssige Strukturen und Daten zurückzulassen. Ziel ist es, die bisweilen akademische Diskussion Greenfield vs. Brownfield in der Bandbreite von kompletter Neueinführung bis zu rein technischer Migration (und Hoffnung auf spätere Bereinigung) sowie die dazugehörigen zeitlichen und Budget-technischen Auswirkungen zu entschärfen. Ein reines Upgrade ist teuer, bringt aber keine Effizienz- und Wertschöpfungsvorteile.

Der Deloitte Selective Transformation Ansatz ermöglicht es, das Transformationsvorhaben in sinnvolle und finanzierbare Teilschritte zu zerlegen und erwünschte Innovationen zeitnah zur Wirkung zu bringen.

Deloitte Selective Transformation Ansatz

Deloitte Consulting GmbH hat mit cbs Corporate Business Solutions eine globale Partnerschaft geschlossen. Damit kann der Deloitte Selective Transformation Ansatz durch die Lösung cbs Enterprise Transformer (ET) erweitert werden. Dabei werden die für den selektiven Transfer notwendig definierten Daten nach SAP S/4 bei near zero downtime migriert. 

Folgende Maßnahmen des Selective Transformation Ansatzes ermöglichen in der Gesamtheit unser Leistungsversprechen:

Time to Value

Für Unternehmen spielt die Geschwindigkeit, mit der Werte im Unternehmen erzeugt werden, eine wichtige Rolle. Selective Transformation bietet die Chance auf einen Technologiewechsel in Höchstgeschwindigkeit (verkürzte Projektlaufzeiten), ohne auf Innovationen oder Verbesserungen auf Prozessebene zu verzichten.

Digitalisierung

Die Digitalisierung ist eine Aufgabe, der sich alle Unternehmen stellen müssen. Die Zielrichtungen sind dabei jedoch vielfältig. Wenn man nur an ERP-Systeme denkt, ist der Hebel für die Digitalisierung begrenzt. Typischerweise sind ERP-Prozesse bereits integriert, automatisiert und softwaregestützt. Es geht nicht mehr darum, diese zu perfektionieren, sondern das volle Potenzial der Digitalisierung auszuschöpfen.

Strategischer Fokus

Der entscheidende Erfolgsfaktor für Projekte ist die Fokussierung auf die unternehmensrelevanten Verbesserungen. Dabei wird nicht versucht, den perfekten Zustand zu erreichen, der die Einbeziehung aller Bereiche, Funktionen und Ebenen erfordert. Selective Transformation erzielt im S/4HANA-Projekt ein gutes Ergebnis aus der bestehenden Organisation heraus.

Agilität

Betrachtet man den selektiven Ansatz aus der agilen Perspektive, kann Selective Transformation als das Minimal Viable Product (MVP) für den S/4HANA-Umstieg angesehen werden. Es ist ambitioniert, aber erreichbar - und hat einen schnellen Feedback-Zyklus. Wir glauben an einen 80/20-Ansatz, der sich auf wichtige Punkte zur Verbesserung konzentriert, anstatt alles neu zu erfinden.

Kosten

Kosten sind ein wichtiger Faktor für die Entscheidungsfindung. Noch wichtiger ist aber das Kosten-Nutzen-Verhältnis. Im Vergleich zu anderen Optionen bietet Selective Transformation eine bessere Kosteneffizienz und ein besseres Ergebnis, was zu einer deutlichen Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses führt.

Markterfahrung mit cbs ET unterstützter Selective Transformation

Selective Transformation unter Einbeziehung von cbs ET hat sich bereits bei verschiedenen groß angelegten S/4HANA-Transformationsprojekten in der Praxis bewährt. Damit ist der globale S/4-Umstieg im Industrieumfeld erfolgreich realisierbar. Mit klassischen Ansätzen ist dies aktuell nicht durchführbar.

Lösungsdarstellung unter Einbeziehung des cbs ET

cbs ist ein SAP S/4HANA Selective Data Transisition Engagement (SDT) Gründungs-mitglied. Der ET als komplexe Migrationslösung bietet SAP konform (ABAP Basis) zahlreiche skalierbare Migrationsoptionen.

Die Optionen reichen über den Selective Transformation Ansatz hinaus. Er ist insbesondere für zwei Szenarien prädestiniert, bei denen die selektiven S/4 Transformationsanforderungen im Fokus stehen.

Der Selective Transformation Ansatz, unterstützt durch die SLO basierte Technologie des cbs ET, grenzt sich damit in folgenden Bereichen von anderen Tool Ansätzen ab:

Project Benefits

• High-Speed Transformation inklusive near zero downtime
• Schnelles Erreichen der geplanten Werte, ermöglicht durch hohe Wiederverwendbarkeit im Bereich großer Programme sowie des Factory Ansatzes
• Scope Änderungen & Risiko Minimierung durch Nutzung der “do-undo-redo” Funktion, die einfache Rollback-Szenarien und spontane Mehrfach-Änderungen ermöglicht

Technologie

• Transferieren von SAP-Konfiguration, Transporten und Autorisierungen für S/4HANA on-premise & cloud
• Simulation SAP-Konfiguration & Konsistenzprüfung vor „direct table updates“, Möglichkeit der Kombination von unterschiedlichen Transformationsschritten
• ABAP-basiert und ohne zusätzliche Hardware/Server/Lizenz Kosten. Für alle SAP-Plattformen (ABAP): S/4HANA on-prem & cloud, R/3, ECC, CRM, EWM, GTS, BI, etc. 

Anwendung

• Eine zertifizierte Software für alle Daten-Transformationsszenarien inklusive vordefinierter Inhalte, Systemexits, Layouts, Release Zyklen und entsprechender Wartung
• Transformation der Daten in jeden möglichen Status. Volle Kontinuität der Businessprozesse durch Objekt- und Prozess-orientierten Ansatz
• Durchführung durch ET zertifizierte Berater, integriert im SAP-Projektteam auf benutzerfreundlicher SAP-basierter Technologie (look & feel)