Directors' Alert 2020 Deloitte Deutschland

Article

Directors' Alert 2021

Die aktuellen Herausforderungen aus dem Blickwinkel des Aufsichtsrates

Der Directors' Alert 2021 "A new era of board stewardship begins" zeigt auf, vor welchen Herausforderungen Vorstände und Aufsichtsräte im Jahr 2021 stehen. Die Publikation bietet Hilfestellung zur Fokussierung der Aufsichtsratsarbeit.

Viele Organisationen werden sich verändern müssen, um die systemischen Herausforderungen und Ungleichheiten zu überwinden, die während der COVID-19-Pandamie zutage getreten sind. Dieser Wandel wird mutige Schritte und neue Fähigkeiten von der Unternehmensführung erfordern.

Traditionelle Themen in Vorstandsetagen und Aufsichtsratsgremien wie Wachstum, Gewinn und Kostenstruktur werden ergänzt um breiter angelegte, weitreichendere Themen, wie etwa neue Risiken für das Unternehmen, Fragen der Sicherheit am Arbeitsplatz, ein gesteigertes Interesse der Stakeholder an der Governance sowie Diskussionen über soziale und politische Entwicklungen. Zudem erwarten Stakeholder zunehmend, dass Unternehmen gesellschaftliche Herausforderungen aktiv angehen.

Der "Director's Alert 2021" ist eine Sammlung von Interviews und Artikeln mit Aufsichtsratsmitgliedern, die weltweit ein breites Spektrum an Branchen und Sektoren repräsentieren und führende Akteure in Sachen Unternehmensführung und -kultur sind. Darunter auch ein Interview mit Karin Dohm, Mitglied des Management Boards von Hornbach Baumarkt AG und Hornbach Holding AG, des Aufsichtsrats der Ceconomy AG und stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats der Deutsche Euroshop AG.

Die Themen im Überblick:

  • Die wirtschaftliche Erholung nach COVID-19 und Fragen zu sozialen Themen
  • ESG-Themen wie Klimawandel und Nachhaltigkeit
  • Disruption
  • Diversity und Überwindung von Rassismus
  • Interviews mit Aufsichtsratsmitgliedern aus den USA, China, Australia, Deutschland und Singapur
  • Interviews mit Punit Renjen, Deloitte Global CEO, Ira Kalish, Deloitte Global Chief Economist, und Sharon Thorne, Deloitte Global Chair

Erfahren Sie, wie Aufsichtsräte sich den aktuellen Herausforderungen stellen, um die Zukunft Ihrer Organisationen zu gestalten. Hier gelangen Sie zu den bislang veröffentlichten Ausgaben 2021, weitere werden im Laufe des Jahres folgen:

 

 

Archiv

Directors' Alert 2020

Die digitale Transformation bringt eine Vielzahl neuer Risiken hervor, die alle Bereiche des Unternehmens betreffen: Strategie, Unternehmenskultur, Reputation, Berichterstattung und HR, um nur einige zu nennen. Zugleich ergeben sich dadurch auch neue Herausforderungen in Fragen der Ethik und der Führung. Wie können Aufsichtsräte und die von ihnen beaufsichtigten Organisationen durch innovative Ansätze bestmöglich die Chancen nutzen und zugleich die Risiken managen, die im Zuge der digitalen Disruption entstehen?

Im Fokus des Directors' Alert 2020 stehen die durch kognitive Technologien und intelligente Automatisierung im Geschäftsumfeld wirkenden disruptiven Kräfte. Doch dabei geht es um viel mehr als nur um eine Technologiefrage: Denn die Implikationen dieses Wandels reichen weit über die einzelne Organisation hinaus und betreffen nicht nur jeden ihrer Stakeholder, sondern den gesamten Markt, die Gesellschaft und die globale Gemeinschaft.

Diese Ausgabe des englischsprachigen Directors' Alert präsentiert die Sicht von unabhängigen Aufsichtsräten und zahlreichen Deloitte-Experten aus der ganzen Welt auf folgende Kernthemen:

  • The rise of the smart machine: Rethinking risk governance around intelligent automation
  • Look before leaping (into the future): Reassessing culture, conduct, and reputation in the digital age: 
  • The finance function and the audit of the future: Redefining financial reporting and audits

Laden Sie hier den Directors' Alert des Global Center for Corporate Governance von Deloitte herunter und erfahren Sie, wie Aufsichtsräte sich den Herausforderungen des Umbruchs stellen, um die Zukunft Ihrer Organisationen zu gestalten.

 

Laden Sie hier den Director's Alert 2020 herunter

Directors' Alert 2019

Ist Ihr Aufsichtsrat für die Zukunft gerüstet?

Die Etablierung eines Aufsichtsrats dient vor allem dazu, die langfristige Vision und Strategie eines Unternehmens zu überwachen. Das Tempo des digitalen Wandels, die disruptiven Kräfte und die Anforderungen der Quartalsberichterstattung verlangen jedoch immer mehr und immer schnellere Entscheidungen und bedingen, dass sich viele Vorstände und Führungsteams auf kurzfristige Aspekte konzentrieren. Dabei hängt der Erfolg eines Unternehmens doch von Entscheidungen ab, die nicht erst gestern, sondern lange in der Vergangenheit getroffen wurden. So lassen sich die heutigen Vorteile und Herausforderungen eines Unternehmens auf Strategien, Initiativen und Beziehungen zurückführen, die vor einiger Zeit entwickelt wurden – oder eben nicht.

Da die heute getroffenen Entscheidungen die Organisation der Zukunft entscheidend prägen, hat der Aufsichtsrat die Pflicht, das Management zu einer längerfristigen Planung zu ermutigen. In vier Fokusthemen beleuchtet die 10. Ausgabe des Directors‘ Alerts „Taking the long-term view“ deshalb, wie Aufsichtsräte langfristiges Denken in ihre Aufsichtsfunktion integrieren können. Konkret konzentriert sich die englischsprachige Publikation auf die Themen Industrie 4.0, Engagement und Aktivismus der Aktionäre, Steuerstrategie sowie Umwelt, Soziales und Governance:

  • Recognize how Industry 4.0 will impact the long term
  • Learn how organizations can better engage with investors—and activists
  • Understand how organizations can re-imagine their ESG impacts
  • Navigate tax strategy in a digital and complex world
Laden Sie hier den Directors' Alert 2019 herunter
Directors' Alert 2018

Der Schutz der Unternehmensreputation gehört zu den wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben des Aufsichtsrats. Dies ist besonders in der heutigen, umfassend vernetzten Welt der Fall, in der die Reputationsrisiken zahlreicher und bedrohlicher sind als je zuvor. Aus diesem Grund suchen Aufsichtsräte und Managementteams weltweit zunehmend nach Möglichkeiten, die Ursachen für Reputationsrisiken zu identifizieren und zu minimieren.

Der Schutz der Reputation ist von entscheidender Bedeutung, da Führungskräfte und der Aufsichtsrat letztendlich dafür verantwortlich sind, die Reputation ihres Unternehmens zu sichern und zu verbessern. Dazu muss der Aufsichtsrat eine proaktive Position einnehmen, die über die Maßnahmen zum Schutz der Reputation hinausgeht.

Die aktuelle Ausgabe des Directors' Alert "Linkages to Success" stellt einige der wichtigsten Ansatzpunkte vor, mit denen der Aufsichtsrat den Ruf des Unternehmens effektiv verbessern und schützen kann. Konkret konzentriert sich der englischsprachige Beitrag auf die kritischen Bereiche Strategie und Risikobereitschaft, CEO-Nachfolge und Organisationskultur sowie digitale Innovation:

  • The missing link in CEO succession planning: Organizational culture
  • Exercising oversight of digital innovation: How boards can keep pace
  • Strengthening the link between strategy and risk appetite: How the board can lead the way
Laden Sie hier den Directors' Alert 2018 herunter
Directors' Alert 2017

Disruption ist ein Thema, das derzeit die Wirtschaft, Unternehmen und Aufsichtsräte bewegt. Während viele Organisationen Angst vor Disruption haben, erkennen andere die vielen Möglichkeiten und Chancen, die disruptive Technologien, Prozesse und soziale Normen mit sich bringen. Aber mit jeder Gelegenheit geht auch ein gewisses Risiko einher - nicht jede Disruption wird sich positiv auf einzelne Unternehmen auswirken.

In diesem Directors’ Alert mit dem Titel "Courage under fire: Embracing disruption" teilen Experten von Deloitte sowie Aufsichtsräte von globalen Unternehmen ihre einzigartigen Einblicke darüber, wie Unternehmen und Aufsichtsräte sich auf Disruptionen vorbereiten und diese gleichzeitig nutzen können. Dabei werden folgende Bereiche hervorgehoben, auf die sich Unternehmen und Aufsichtsräte besonders fokussieren sollten:

  • Strategy: Injecting courage into strategy
  • Culture: The key to driving strategy and everything else
  • Technology: Realigning the organization in a digital world
  • Innovation: Has your organization found its disruptive advantage?
  • Compensation: All the stakeholders are watching
  • Board effectiveness: Collective intelligence and diversity of thought
  • Transparency: Will more disclosure mean greater clarity?
  • Disruption - opportunities, risks, and courage
Laden Sie hier den Directors' Alert 2017 herunter
Directors' Alert 2016

Eine volatile globale Geschäftswelt, ständig neue regulatorische Anforderungen und alles verändernde Technologien fordern Unternehmen ebenso heraus wie wachsende Risiken in sämtlichen Geschäftsbereichen und der prüfende Blick von Stakeholdern und der breiten Öffentlichkeit. Das Ergebnis sind höhere Erwartungen und hohe Anforderungen an Aufsichtsräte. Um den Herausforderungen der Zukunft nicht nur zu begegnen, sondern diese aktiv zu gestalten, müssen Aufsichtsräte Schlüsselaktivitäten definieren – die Zutaten des Erfolgs –, diese in die alltägliche Arbeit einbinden und die richtige zeitliche sowie inhaltliche Balance bei der Implementierung finden.

Diese Ausgabe des Directors’ Alerts untersucht einige der zentralen Herausforderungen für Unternehmen und ihre Aufsichtsräte, darunter sind Beiträge zu: 

  • Cyber security: How cyber savvy is your organization?
  • Innovation: Developing a resilient, innovative organizational culture
  • Responsible tax: Creating a sustainable tax strategy
  • Crisis management: Uncovering the unforeseen advantage of a crisis
  • Shareholder engagement: Proactive engagement to build shareholder loyalty 
Laden Sie hier den globalen Directors' Alert 2016 herunter
Directors' Alert 2015

Stakeholder werden in Zukunft immer mehr darauf achten, wie gut Unternehmen die Chancen einer sich ständig veränderten und immer stärker regulierten Umwelt nutzen und mit den damit zusammenhängenden Risiken umgehen. Dabei rückt auch die wichtige Aufgabe des Aufsichtsrates stärker in den Fokus. Diese Ausgabe des Directors‘ Alert „Through the eyes of the board: Key governance issues for 2015“ zeigt die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen und Aufsichtsräte auf und stellt Fragen für die Praxis vor, wie Aufsichtsräten diese Herausforderungen adressieren können:

  1. Unternehmensstrategie: Ist sie tot, oder wichtiger als je zuvor?
  2. Reputation: Schutz eines wertvollen, jedoch verletzlichen Gutes
  3. Governancefragen bei Konzernunternehmen: Balance zwischen den Anforderungen von Muttergesellschaft und Tochterunternehmen
  4. Zusammensetzung des Aufsichtsrates: Diversity und die Effektivität des Aufsichtsrates
  5. Regulierung: Von der Aufholjagd zum kulturellem Wandel
  6. Technologie: Die Digitalisierung und was das Unternehmen voranbringt
  7. „Aktive Aktionäre“: Kommunikation statt Konfrontation
  8. Mitarbeiter und künftige Führungskräfte: Personalfragen im 21. Jahrhundert.
  9. Unternehmensberichterstattung: Fokussierung auf das Wesentliche
  10. Nachhaltigkeit: Verstehen der essenziellen, gewinnerzeugenden Faktoren
Laden Sie hier den globalen Report Directors' Alert 2015 herunter