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Organization Design

Die meisten Organization-Design-Projekte werden mit den besten Absichten ins Leben gerufen; aber nur wenigen gelingt es, die hohen Erwartungen zu erfüllen. Allerdings wird immer der Betriebsablauf gestört, wenn mit geringem Nutzen Mitarbeiter und Positionen neu gemischt werden. Solche Umstrukturierungsvorhaben können den Glauben in die Kompetenz der Führungsriege eines Unternehmens erschüttern. Das wiederum wirkt sich negativ auf den Unternehmenswert und den Teamzusammenhalt aus.

Gut durchdachtes und umgesetztes Organisationsdesign kann die Performance in einem komplexen Geschäftsumfeld deutlich steigern. Stimmt ein Unternehmen seine Organisation passgenau auf seine Strategie und sein Geschäftsmodell ab, beeinflusst das die Leistung der Mitarbeiter und die Unternehmensergebnisse positiv. Deloitte hat einen Organization-Design-Ansatz entwickelt, um genau diese überaus wertvolle Abstimmung zu erreichen. Unsere Methode deckt den gesamten Umstrukturierungsprozess von der Entscheidungs- über die Designphase bis hin zur Umsetzung ab.

Ihr Ansprechpartner

Maren Hauptmann

Maren Hauptmann

Leiterin Organization Transformation & Talent

Maren Hauptmann ist Partner und Service Line Lead Organization Transformation & Talent im Bereich Human Capital Advisory Services. Sie ist im Bereich Organizational Design and Transformation, Strategi... Mehr