M&A Lab Family

Hintergrund

Strategische Allianzen und externes Wachstum sind für viele Unternehmen wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Akquisitionen, Fusionen oder auch die Abspaltung von Unternehmensteilen (sog. Carve-outs) stehen auf der Tagesordnung.

Vorgänge dieser Art betreffen immer mehrere Themenstellungen gleichzeitig. Besonders in den Bereichen Recht, Steuern, Finanzen und Controlling entstehen komplexe Aufgaben, die häufig ineinandergreifen.

Zugleich wird die technologische Komponente in solchen Projekten immer wichtiger. Herausforderungen bei der Zusammenführung unterschiedlicher IT-Systemlandschaften werden häufig unterschätzt.

Mit unseren M&A Labs bereiten wir Entscheidungsträger und Führungskräfte auf die verschiedenen Fragestellungen in M&A-Transaktionen vor, sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite.

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über unser M&A Lab-Formate.

M&A Lifecycle Lab

Im eintägigen M&A Lifecycle Lab identifizieren wir bereits in der Planungsphase Ihrer M&A-Transaktion potenzielle Erschwernisse. Im ergebnisorientierten Dialog mit Ihnen gehen wir auf die speziellen Anforderungen Ihrer Transaktion ein. Dabei beleuchten wir auch die verschiedenen Phasen einer M&A-Transaktion und deren typische Themenstellungen.

Im weiteren Verlauf erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Verfahren zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen.

M&A Update Lab

Mit dem M&A Update Lab halten wir Sie über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden. Zugleich werden die Auswirkungen auf Ihre spezielle Transaktion bzw. Fragestellung diskutiert. Als Gesprächspartner stehen Ihnen hierzu Spezialisten aus Finance, Tax und Legal zur Verfügung.

Sie können zwischen zwei Formaten wählen:

1. In regelmäßigen, an verschiedenen Standorten stattfindenden M&A Best-Practice-Veranstaltungen werden aktuelle Themen diskutiert.
2. Ein persönliches und individuelles M&A Update Lab mit den M&A-Spezialisten in Ihrem Hause.

M&A Carve-Out Lab

Das M&A Carve-Out Lab dient einem Abgleich Ihrer individuellen Anforderungen mit unseren Erfahrungswerten aus anderen Carve-Out-Projekten und jüngeren Entwicklungen und Trends im Markt.

Gemeinsam identifizieren wir Themen, die im Vorfeld des Carve-Out behandelt werden oder besondere Herausforderungen darstellen. Unsere Experten aus Finance, IT, Tax und Legal stellen funktionsübergreifende Beratung sicher.

M&A Post-Merger Integration Lab

Nach der Transaktion ist vor der Integration. Im M&A Post-Merger Integration Lab (M&A PMI Lab) entwickeln wir mit Ihnen einen 100-Tage-Plan für einen erfolgreichen PMI-Prozess.

Hierfür identifizieren wir die wichtigsten Milestones und Themen. Um die große Bandbreite der Themenstellung zu erfassen, werden Experten aus Consulting, IT, Finance, Tax und Legal involviert.

M&A Due Diligence Lab

„Due Diligence“ bezeichnet eine mit der notwendigen Sorgfalt durchgeführte Untersuchung des jeweiligen Zielunternehmens. Im M&A Due Diligence Lab erfahren Sie, wie diese „notwendige Sorgfalt“ für Ihr Unternehmen bzw. für Ihr konkretes M&A-Vorhaben zu interpretieren ist.

In einem eintägigen M&A Due Diligence Lab beleuchten wir die verschiedenen Arten von Due Diligence sowie transaktionsrelevante Themen und Risiken. 

M&A Valuation Lab

Welcher Kaufpreis ist für das Zielunternehmen angemessen? Wie viel kann ich für meine Firma verlangen? Wie positioniere ich mich bei indikativen Angeboten? 

Im M&A Valuation Lab lernen Sie die unterschiedlichen Bewertungsanlässe und -methoden kennen. Im eintägigen M&A Valuation Lab werden Sie von Valuation-Experten durch einen interaktiven Workshop geführt. Im Vorfeld stimmen wir mit Ihnen Schwerpunkte und konkrete Fragestellungen ab.

M&A Analytics Lab

In M&A- und Due-Diligence-Prozessen entsteht eine gewaltige Menge an neuen Informationen. Um diese Informationen im Entscheidungsprozeß zum eigenen Vorteil einsetzen zu können, müssen die erhobenen und gewonnenen Daten effzient verarbeitet und aufbereitet werden.

Im Deloitte Analytics Lab erfahren Sie, wie Sie durch Softwareeinsatz hocheffziente M&A-Prozesse realisieren können. Mit konkreten Beispielen veranschaulichen wir den Einsatz innovativer Methoden und Tools.