Services für Familienunternehmen

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Unsere Dienst­leistungen speziell für Familien­unternehmen

Wir verstehen Sie

Familienunternehmen auf der ganzen Welt repräsentieren rund zwei Drittel (66%) aller Unternehmen und sind für über 70% des globalen Bruttoinlandsproduktes verantwortlich. Deloitte ist weltweit führend im Bereich Professional Services und ist stolz darauf, tausende familiengeführte Unternehmen und Family Offices als Klienten zu betreuen – große und kleine, in allen Bereichen der Erde, über viele Jahre hinweg.

Unsere Partner und Experten haben ein umfassendes Wissen entwickelt, das die speziellen Bedürfnisse der Familien und deren Unternehmen abdeckt, von der Führung über die Entwicklung bis hin zur Nachfolgeplanung und Übergabe an die Nächste Generation.

Wir verstehen Ihre spezifischen Herausforderungen und beraten Sie dementsprechend, lokal und global, ausgestattet mit einer großen Bandbreite an relevanten Fähigkeiten und Serviceangeboten.

Über die Jahre hinweg haben wir ein umfangreiches Portfolio an Family Business spezifischen Lösungen zusammengestellt, die Ihnen bei Ihren speziellen Themen helfen sollen.

Neue Interviewreihe

Chancen und Herausforderungen in Familienunternehmen

Zu den Interviews

Family Business Kompass

Family Business Kompass

Es besteht ein starker, komplexer Zusammenhang zwischen Familienmitgliedern, ihrem Vermögen (Besitz) und ihrem Unternehmen

Gute Unternehmensführung als Gemeinschaftsaufgabe

Sie wissen es selbst am besten: Unternehmensführung ist in einem Familienunternehmen weitaus vielfältiger zu verstehen als in einer Publikumsgesellschaft. Denn es gilt, über die Interessen der Stakeholder hinaus auch die familiären Strukturen und individuellen Befindlichkeiten zu berücksichtigen. Und einen Ausgleich zwischen möglicherweise divergierenden unternehmensstrategischen Zielen und familiären Ansprüchen zu finden.

So soll Governance im Familienunternehmen durch transparente und überprüfbare Strukturen sowie Managementinstrumente einerseits die Führung und Kontrolle im Unternehmen sicherstellen und andererseits bspw. durch die Etablierung eines Familienrats, die Einführung einer Familiencharta und regelmäßige Familientreffen der Zusammenhalt der Familie gewährleistet werden.

Sich dafür externer Expertise zu bedienen und einen unabhängigen Blick auf die vielfältigen Aspekte zu werfen, kann der Sache nur dienlich sein. Deloitte unterstützt Sie gerne beim Aufbau und der Konzeption einer guten Familien- und Business Governance.

Verantwortung für Menschen, Umwelt und Region

Niemand ist eine Insel – das wissen Sie als Familienunternehmer und Unternehmerfamilie am allerbesten. Denn nur eine ganzheitliche Betrachtung des Umfeldes – seien es Zulieferer, Partner und Kunden, seien es Mitarbeiter und Region – erlaubt nachhaltig erfolgreiches Wirtschaften.

Ökonomischer und ökologischer Weitblick im Einklang mit gesellschaftlicher Verantwortung ist seit jeher in der DNA von Familienunternehmen verankert. Denn trotz internationaler Geschäftsbeziehungen ist der Mittelstand vor Ort verankert. Und immer schon sind Unternehmerfamilien dieser Verantwortung auch nachgekommen. Unzählige Stiftungen und Wohlfahrtsprojekte zeugen davon, ebenso wie die besondere Fürsorge, die Familienunternehmen den Angestellten und deren Familien zukommen lassen. Auch Fairness gegenüber Lieferanten und Geschäftspartner ist oberstes Gebot

Dieses Engagement soll jedoch nicht ohne Wert für das Unternehmen bleiben. Deloitte berät Sie gerne zu Maßnahmen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge durch gewissenhafte Planung

Überlassen Sie die Nachfolge in Ihrem Unternehmen nicht dem Zufall. Denn die Statistik belegt, dass nur jede dritte Übergabe vom Gründer an die Erbengeneration gelingt.

Durch langfristige und gewissenhafte Planung unter Einbeziehung möglichst vieler Beteiligter kann Ihre Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte werden. Stellen Sie selbst rechtzeitig die Weichen: Wer ist aus dem Familienkreis geeignet, gewillt und mit den notwendigen Qualifikationen ausgestattet? Ist es aus Unternehmenssicht möglicherweise besser, vorübergehend einen familienfremden Geschäftsführer zu bestellen? Oder sich grundsätzlich aus der operativen Unternehmensleitung zurückzuziehen? Wer kann im Erbfall Ansprüche erheben, und wie lassen sich diese abfinden, ohne die Unternehmenssubstanz zu gefährden? Und wann ist der richtige Zeitpunkt, das Zepter zu übergeben und die Entscheidungsgewalt und die Verantwortung für neue Wege anderen zu überlassen?

Deloitte begleitet Sie in diesem langfristigen Prozess und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Konzept, um Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Auch in schwierigen Situationen können Sie auf uns zählen: Als Berater, Moderatoren und Mediatoren stehen Ihnen unsere Professionals mit ihrer Erfahrung weltweit zur Verfügung.

Steuerplanung als Generationenmodell

Als Familienunternehmer denken Sie nicht nur an das Heute und Morgen sondern schon jetzt an die nächste Generation. Das heißt für Ihre Steuerplanung, sich nicht nur an den aktuellen Gegebenheiten und Familienkonstellationen zu orientieren. Vielmehr gilt es schon heute, Nachfolgeoptionen und deren steuerliche Implikationen im Auge zu behalten.

Das bedeutet auch, den Wert der Unternehmensanteile nicht durch steuerliche Manöver und Nachlässigkeit zu gefährden. Eine nachvollziehbare Trennung zwischen privatem und betrieblichen Vermögen sowie eine Prüfung der Gesellschaftsformen hinsichtlich der Besteuerung und der Haftung ist dafür eine unerlässliche Voraussetzung. Unabhängig von der Gesellschafterstruktur gelten für alle grenzüberschreitend tätigen Unternehmen die internationalen Steuervorschriften, Bilanzierungsregeln und Verrechnungspreise. Dies kann, vor allem in weit verzweigten Inhaberstrukturen, zu äußerst komplexen Modellierungen führen. Zunehmend sind auch Meldepflichten und Reportingvorschriften im internationalen Umfeld einzuhalten.

Mit Deloitte haben Sie einen Partner, dessen Experten nicht nur die nationale Steuergesetzgebung und ihre Implikationen sehr genau kennen. Mit unserer weltweiten Aufstellung sind wir auch in der Lage, Ihre Geschäfte international sicher zu begleiten und in einer integrierten Planung die Vielfalt der Aspekte zu berücksichtigen.

Risikobewertung und Regeltreue als Richtschnur ganzheitlichen Unternehmertums

Als Familienunternehmer können Sie nicht trennen: Jede unternehmerische Entscheidung hat Auswirkungen auf die finanzielle Situation der Unternehmerfamilie. Umso bedeutender ist, dass strategische Überlegungen ganzheitlich betrachtet und abgewogen wird.

Damit kommt dem Risikomanagement in Familienunternehmen eine fundamentale Rolle zu: Das Management Ihrer Assets und Investitionen, sei es in Maschinen und Anlagen, sei es in Zukunftsprojekte, benötigt eine fundierte Bewertung. Erst wenn die Risiken identifiziert und umfassend bewertet sind und zwar für das Unternehmen und die Inhaber, besteht eine Entscheidungsgrundlage. Denn wo ein angestellter Manager demissioniert werden kann, haften Familienunternehmer bis zur letzten Konsequenz. Nicht nur heute, sondern auch in der Zukunft. Und selbst wenn die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften für Sie selbstverständlich ist: Aktualisierungen sind an der Tagesordnung, und Unwissenheit schützt vor Strafe und empfindlichen Geldbußen nicht. Insbesondere bei internationalen Geschäften ist professionelle Begleitung unerlässlich.

Bedienen Sie sich der Experten von Deloitte. Machen Sie es zu unserer Aufgabe, Risiken zu erkennen, zu analysieren und Handlungsmaximen abzuleiten.

Innovationen als Versicherung für den Erfolg in der Zukunft

Ihnen als Familienunternehmen liegt die Zukunft Ihres Unternehmens ganz besonders am Herzen – weil Sie auch an die Generation Ihrer Kinder und Enkel denken.

Zukunft haben im globalen Wettbewerb die wendigen, innovativen Player. Dabei denken wir in Deutschland überwiegend in der Kategorie „Produktinnovation“. Auf hoher Ingenieurskunst fußt der heutige Erfolg, morgen zählen verstärkt zielgruppenspezifische Ansprache über unterschiedlichste Kommunikationskanäle sowie Produkte mit eine Bandbreite an individuellen Spezifika und entsprechender Bepreisung. Neue Denkstrukturen sind gefragt, Offenheit für Ansätze aus ganz anderen Branchen und Ideen aus Partnerschaften und Netzwerken bringen frische Impulse. Ein weites Feld ist die Digitalisierung, die Risiken aber vor allem Chancen mit sich bringt. Die Möglichkeiten und Datenschätze im Unternehmen intelligent zu heben und zu nutzen, sind die Grundlage zukunftsfähigen Wirtschaftens. Dass in schnelldrehenden Entwicklungszyklen auch Fehler passieren, ist in einer überzeugenden Innovationskultur einzukalkulieren.

Deloitte ist mit den Innovationsmodellen und  -ansätzen weltweit vertraut und wendet sie in Industriespezifisch an. Profitieren Sie vom Wissen unserer Innovationsberater, Designer und Digitalisierungsspezialisten und erarbeiten Sie mit uns gemeinsam den Ansatz für eine Innovationslandschaft, die auch Ihr Unternehmen in die Zukunft bringt.

Profitabilität als Gradmesser erfolgreichen Wachstums

Wachstum um des Wachstums willen? Das können Sie sich als Familienunternehmer nicht leisten. Denn Strategien, die nicht ständig auf Ihre Profitabilität abgeklopft werden, können bei den Nachfolgern zu einem bösen Erwachen führen.

Doch Wachstum ist notwendig, um Marktanteile – national wie international – auszubauen und um Investitionen und Anschaffungen durch hohe Stückzahlen und eine intelligente Fertigungstiefe profitabel zu gestalten. Wie Wachstum aussehen kann, dafür gibt es keinen Königsweg: Jedes Unternehmen ist einer Vielzahl von Einflussfaktoren – Historie und Status-quo, Branche und technologische Entwicklungen – ausgesetzt, die es zu bewerten gilt. So kann organisches Wachstum im Einzelfall genauso sinnvoll sein wie der strategische Zukauf von Wettbewerbern oder ergänzenden Technologien. Selbst die Trennung von Bereichen kann Energien freisetzen, um Bleibendes zu stärken oder sich ganz neuen Ideen zuzuwenden.

Deloitte analysiert mit Ihnen und für Sie, wie ein erfolgreicher Wachstumspfad für Ihr Unternehmen aussehen kann, von dem auch Ihre Nachfolger noch profitieren. Dabei schauen wir nicht nur auf Ihr Unternehmen, sondern bringen unsere Erfahrungen von innerhalb und außerhalb Ihrer Branche ein.

Unternehmerische Freiheiten durch solide Finanzierungsstrukturen

Sind Sie als Familienunternehmer stolz auf Ihre finanzielle Unabhängigkeit? Scheuen Sie die Finanzierung über Fremdkapital und die Abgabe von Unternehmensanteilen? Nicht ganz zu Unrecht, denn hohe Eigenkapitalquoten verhindern die Einmischung familienfremder Institutionen.

Gleichwohl lohnt sich der Blick auf die Finanzierungsstrukturen, und der Verzicht auf andere Finanzierungsquellen kann die Unternehmensentwicklung erheblich einschränken. Denn eine übermäßige Thesaurierung schafft zwar Unabhängigkeit, reicht aber möglicherweise nicht aus, um strategische Pläne und Innovationen in dem Maße zu finanzieren, wie es die Situation erfordert. Auch die überproportionale Besteuerung von Eigenkapital muss berücksichtigt werden. Geld, das den Inhabern für die private Lebensführung ausgeschüttet werden könnte. Doch die Reduzierung eigener Anteile – über Private Equity oder eine Börsennotierung – bedeutet nicht zwangsweise den Verlust von Entscheidungshoheit. Veränderte Kapitalquoten können über Steuervorteile unterm Strich zu mehr Liquidität und damit zu mehr unternehmerischen Spielräumen führen.

Seien Sie so frei: Erlauben Sie sich einen neuen Blick auf Finanzierungsmöglichkeiten. Deloitte berät Sie gerne!

Maßgeschneiderte Anlageplanung

Effektives Management des Familienvermögens umfasst eine Reihe von Themen, die nicht unbedingt nur mit den Unternehmenszielen direkt zusammenhängen. Sie betreffen auch die familiäre und persönliche Ebene. Familienunternehmen ziehen daher häufig die Errichtung eines Family Office in Betracht, um ihre Investments, das Reporting und die finanziellen Verantwortlichkeiten zu verwalten. Der Aufbau eines Family Office und die personelle Ausstattung erfordern sowohl Steuer- und Governance-Überlegungen als auch ein tiefes Verständnis für die kurz- und langfristigen Ziele der Familie.

Ihre Familie ist so einzigartig wie Ihr Unternehmen, das Sie verantworten. Entsprechend sollten Sie dafür Sorge tragen, dass Sie maßgeschneidert beraten und begleitet werden.

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