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Smart Factory Index: Die deutsche Industrie auf dem Weg zur intelligenten Fabrik
Feuerprobe für die Smart Factory
Die COVID-19-Krise trifft die Industrie in einer Phase des grundlegenden Umbruchs und Wandels. Mit dem Shutdown der Produktion diverser Industriezweige, u.a. der Automobilindustrie, werden die Schäden durch die Pandemie greifbar und der Blick nach vorne lässt allenfalls Vermutungen über die Auswirkungen und Dauer des Produktionsrückgangs zu. Doch in der Krise zeigen sich die Gewinner von morgen und die Smart Factory kann insbesondere in volatilen Zeiten ihre Stärken ausspielen.
Agilität und Flexibilität in der Produktion sind die entscheidenden Eigenschaften, um in diesen unsicheren Zeiten erfolgreich navigieren zu können. Der Deloitte Smart Factory Index zeigt, wie dies gelingen kann, denn auch in Krisenzeiten führen digital reife Unternehmen ihre Digitalisierung konsequent fort, was in unserem Crisis Response Index deutlich wird. Führende Unternehmen planen für die Zeit nach der Krise und verlassen sich nicht darauf, dass schlechter aufgestellte Unternehmen aus dem Markt ausscheiden. Stattdessen investieren sie selbst massiv in strukturelle Maßnahmen.
Der Smart Factory Index basiert auf dem übergeordneten Digital Maturity Index (DMI) und untersucht die digitale Transformation in Richtung einer Smarten Fabrik und die damit erzielten finanziellen Effekten anhand von Interviews mit führenden Industrieunternehmen.
Abb.1: Von der Übersicht des Digital Maturity Index bis zum höchsten Detailgrad (Smart Factory Index)
Hauptziel ist es, eine höhere Flexibilität bei gleichzeitig höherer Effizienz zu geringeren Kosten zu realisieren. Führende Unternehmen haben hier bereits ihren Weg gefunden und erzielen veritable finanzielle Erfolge. Um diesen Weg nachzuzeichnen und zu verstehen, wurden mehr als 90 strategische und operative Parameter untersucht, aus denen sich vier Archetypen ableiten lassen.
Abb. 2: Übersicht über die vier Smart Factory Archetypen
Acht Gebote der Digitalisierung
Die Smart Factory Champions brillieren entlang von acht Erfolgsfaktoren und profitieren neben den finanziellen Erträgen von einem sprunghaften Anstieg an Flexibilität und Agilität – und damit den Kernbausteinen, um in volatilen Krisenzeiten einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen:
- Asset Strategie
- Digitale Produktionsstrategie
- Digital Shopfloor Management (DSM)
- Supplier Management
- Data Analytics, Insights & Security
- Digitales Quality Management
- Automatisierte Planung und Materialversorgung
- Integrated IT Backbone
Die digitalen Erfolgsrezepte, die sich für jedes Unternehmen ableiten lassen, zeigen den kürzesten Weg zum Erfolg.
Diese Erfolgsrezepte werden in unterschiedlichen Industriezweigen bestätigt – besonders erfolgreiche Unternehmen in der Automobilbranche nutzen diese Faktoren bereits effektiv, um sich in der Krise erfolgreich vom Wettbewerb abzugrenzen. Erfahren Sie in unserem neuesten Fachartikel “Automotive is Ready to be Smart“ mehr zu diesem Thema.
“Automotive is Ready to be Smart – Smart Factory Index” – die Haupterkenntnisse zur Smart Factory in der Automobilbranche im Überblick
- Multiple Herausforderungen: Eine fehlende Strategie und Vision (80% der befragten Unternehmen), ein Mangel an digitalen Talenten und Transformationsfähigkeiten (70%) sowie unzureichende Steuerungs- und Kontrollmechanismen (50%) sind die wichtigsten Herausforderungen beim Aufbau einer Smart Factory in der Automobilindustrie.
- Investment als Erfolgskonzept: Durchschnittlich investieren Automobilkonzerne 9% Ihres Budgets in die Konzeptionierung und den Aufbau einer Smart Factory, was im besten Fall in einem ROI von bis zu 23% resultiert.
- Quantifizierbare Ergebnisse: Die positiven Auswirkungen einer Smart Factory lassen sich anhand von vier Kategorien beziffern - Kostensenkung, verbesserte Anlageneffizienz, gesteigerte Qualität und verbesserte Sicherheit & Nachhaltigkeit ergeben kombiniert einen überzeugenden Business Case.
- End-to-End Konnektivität schlägt den funktionalen Ansatz: Erfolgreiche Unternehmen skalieren ihre digitalen Lösungen konsistent, vornehmlich digitale Initiativen wie „Predictive Quality“ und „Echtzeit-Monitoring“ (über 40% aller Initiativen).
- Kein Patentrezept: Das individuelle digitale Rezept zum Erfolg hängt von der jeweiligen Ausgangslage des Unternehmens ab – es gibt keinen „one-size fits all“ Ansatz. Basierend auf den entsprechenden Rahmenbedingungen müssen sich Unternehmen entweder verstärkt strategisch (z.B. mit einer digitalen Produktionsstrategie und einem umfassenden Partnernetzwerk) oder operativ (z.B. mit der Weiterentwicklung der technischen- und organisatorischen Fähigkeiten) ausrichten.
Wir von Deloitte unterstützen Ihr Unternehmen mit Hilfe des Smart Factory Indexes bei ihrer Transformation zur Smart Factory – von der Strategie bis zur Umsetzung, um heute schon die Weichen für die Zeit nach der Krise zu stellen. Setzen sie sich mit unseren Experten in Verbindung.
Podcast: DMI & Digitale Kostentransformation im Automotive Sektor
Digitalisierung der Fertigungsindustrie in Zeiten des Abschwungs - die Steuerung einer erfolgreichen digitalen Transformation hängt mehr denn je von den richtigen strategischen Entscheidungen ab. Eine große Herausforderung, da wichtige Entscheidungsfaktoren von einer unsicheren Zukunft geprägt sind. Der Digital Maturity Index (DMI) hilft bei den ersten Schritten und der Priorisierung was wichtig ist.
Podcast: Accelerating Digitalization – Chancen der Digitalisierung erkennen und nutzen
Unser neues Buch Accelerating Digitalization in Kooperation mit der Universität Duisburg-Essen zum Digital Maturity Index ist seit März 2021 online (Springer, Amazon) erhältlich. Wir stellen Ihnen in diesem Podcast die Schwerpunktthemen des Buches inklusive Beschleunigungsansätze der Digitalisierung vor, gehen auf die Kooperation mit der Universität ein und blicken gemeinsam in die Zukunft.
Entdecken Sie weitere Episoden unseres Smart Factory Talks auf Spotify oder Amazon Music.
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