Perspectives
Agile Governance
Erfahren Sie hier, wie Sie die Funktionen Ihrer zweiten und dritten Verteidigungslinie effektiv und agil für zukünftige Herausforderungen gestalten
Unternehmen sind heutzutage einer immer größer werdenden Komplexität ausgesetzt. Durch die Abhängigkeiten zwischen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends sowie die Entwicklung disruptiver Technologien entstehen nicht nur neue, bis dato unbekannte Geschäftsmodelle, sondern auch damit einhergehende Risiken, auf die sich Unternehmen einstellen müssen. Zugleich nimmt auch die Volatilität der Rahmenbedingungen rapide zu, in welchen die Unternehmen gleichwohl Geschäftserfolge erzielen müssen. Nur durch die Implementierung effektiver, gleichzeitig jedoch effizienter und agiler Risikosteuerungsmechanismen lassen sich diese Risiken frühestmöglich erkennen und bestmöglich steuern.
Als erfahrener Berater für Governance Themen und insbesondere Pionier bei der Anwendung agiler Methoden im GRC-Kontext berät Deloitte Unternehmen, auch in der verarbeitenden Industrie, bei der Einführung und Umsetzung von smarten und agilen Assurance Funktionen. Für jede Assurance-Funktion verfügt Deloitte über erfahrene Fachexperten und umfangreiche Projekterfahrung, um Sie bei der Definition und Umsetzung agiler Assurance Konzepte zu unterstützen. Machen Sie sich mit unseren einzelnen Services vertraut und kontaktieren Sie gerne unsere Experten.
Agile Enterprise Risk Management
Um als Unternehmen auch in sich wandelnden oder gar disruptiven Märkten weiterhin erfolgreich zu bestehen, ist es unabdingbar, neueste Erkenntnisse zur Gestaltung eines agilen Arbeitsumfeldes auch im Risikomanagement entsprechend zu verankern. Damit steht das Risikomanagement vor einem fundamentalen Wandel. Die frühzeitige Identifikation und Überwachung von Risiken sowie die schnellere Einleitung geeigneter Gegenmaßnahmen bestimmt, wie erfolgreich Organisationen Risiken auf Ebene der Unternehmensstrategie/-ziele und im operativen Bereich minimieren. Hierfür bietet unser Konzept des Agile Enterprise Risk Management einen wertstiftenden und nachhaltigen Lösungsansatz, nicht nur für Finanzinstitute sondern auch ebenso für Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe gleichermaßen.
Durch den Einsatz von schlagkräftigen, selbstverantwortlichen und weit in die Organisation vernetzten Risiko-Teams können Risiken frühzeitiger erkannt und gesteuert werden, wodurch eine gezieltere und schnellere Anpassung des Unternehmens an die veränderte Risikoumgebung ermöglicht wird. Zudem kann die Qualität der Risikoidentifikation, -bewertung, -steuerung sowie der Risikoberichterstattung und -kommunikation durch agile Methoden wie Scrum nachhaltig verbessert werden. Dabei wird die agile Zusammenarbeit innerhalb des Enterprise Risk Management zu einem Schlüsselfaktor. Erfahren Sie, welche Lösungskonzepte Deloitte als Pionier im Bereich Agile Enterprise Risk Management bereithält. Erfahren Sie hier mehr über Agile Enterprise Risk Management.
Agile Controls Governance
Interne Kontrollsysteme stellen ein maßgebliches Steuerungsinstrument der Geschäftsführung dar. Sie dienen dazu, die Einhaltung von Gesetzen und internen Vorgaben zu gewährleisten und insbesondere operative, prozessinhärente Risiken zu minimieren. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Unternehmenskrisen durch die Implementierung effektiver Kontrollen verhindert werden können. Häufig betroffen sind dabei auch die nicht-rechnungslegungsbezogenen Bereiche, vor allem auch in Industrieunternehmen, welche bis dato nicht ausreichend Betrachtung gefunden haben.
Deloitte hat sich das Ziel gesetzt, gemeinsam mit seinen Kunden, interne Kontrollsysteme neu zu gestalten. Unter „Smart and Agile Control Governance“ versteht Deloitte einen risikobasierten Ansatz, durch den die Einhaltung interner und externer Vorschriften, aber auch die betriebliche Effektivität und Effizienz gewährleistet wird. Vor allem mit der Implementierung agiler Methoden greift Deloitte einen relevanten Managementtrend auf. Dieser konzentriert sich auf die risikoorientierte Priorisierung und zügige Umsetzung von Kontrollaktivitäten, die fortlaufende Verbesserung durch regelmäßige Feedbackschleifen und die frühzeitige Anpassung an Veränderungen im Risikoumfeld. Dazu werden z.B. interdisziplinäre Teams und cross-funktionale Strukturen geschaffen sowie maßgeschneiderte Kontrollaktivitäten definiert, welche das Restrisiko sowie den operativen Arbeitsaufwand für Mitarbeiter minimieren. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir messbare Effektivitäts- und Effizienzvorteile, die auch über den Zeitraum eines initialen Projekts hinaus bestehen bleiben. Erfahren Sie hier mehr über Agile Controls Governance.
Agile Internal Audit
Vor dem Hintergrund eines zunehmend unberechenbaren Geschäftsumfelds, mit dem insbesondere auch Industrieunternehmen zu kämpfen haben, werden von der Internen Revision als unabhängiger Prüfungs- und Beratungsfunktion eine immer bessere Antizipation von Risiken und eine stärkere strategische Ausrichtung an den Unternehmenszielen erwartet. Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, muss die Interne Revision in der Lage sein, sich schneller an geänderte Anforderungen anzupassen, Prüfungszyklen zu beschleunigen und zugleich die Ergebnisqualität zu erhöhen.
Der Agile Internal Audit Ansatz von Deloitte ermöglicht der Internen Revision, diesen hohen Anforderungen standzuhalten. Durch die Einführung von agilen Denk- und Arbeitsweisen wird die Interne Revision für das Unternehmen, u.a. durch eine systematische risikobasierte Anpassung der Prüfungsplanungen, mehr relevante Wertbeiträge generieren. Agile Prüfteams konzentrieren sich während der Prüfung voll und ganz auf die größten Risiken und können so in kurzen und regelmäßigen Abständen den Stakeholdern die wichtigsten Informationen und Erkenntnisse liefern. Mit Agile IA wird nicht-zielgerichtete Arbeit minimiert und der Prüfungszyklus beschleunigt. Der Aufwand sinkt, die Qualität steigt. Erfahren Sie hier mehr über Agile Internal Audit.
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