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Third Party Risk Management Survey 2020
Aktuelle Entwicklungen und Trends im Third Party Risk Management und Extended Enterprise Risk Management
Im Rahmen einer weltweit durchgeführten Third Party Risk Management Umfrage ermittelt Deloitte als global führender Anbieter von Third Party Risk Management Services jährlich aktuelle Entwicklungen und Trends im Third Party Risk Management Umfeld. Die im diesjährigen Bericht enthaltenen Erkenntnisse basieren auf 1.145 Befragungen aus 20 Ländern, die weltweit zwischen November 2019 und Januar 2020 erhoben wurden, sowie auf Gesprächen mit unseren Kunden aus allen Branchen und Industrien.
Der aktuelle Third Party Risk Management Survey 2020 bringt die überraschende Erkenntnis, dass der Wunsch, ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, das soziale und ökologische Probleme und Verantwortlichkeiten in seiner gesamten Lieferkette effektiv verwaltet, zum ersten Mal seit fünf Jahren einer der Hauptgründe dafür ist, warum Unternehmen in das Risikomanagement von Drittanbietern (Third Party Risk Management, TPRM) investieren.
Im fünften globalen Umfragebericht von Deloitte zum erweiterten Unternehmensrisikomanagement (Extended Enterprise Risk Management, EERM) werden neben den Auswirkungen von COVID-19 auf das Risikomanagement Dritter und unseren Prognosen für 2020-/21 sechs Schlüsselthemen besonders hervorgehoben:
1. Ausfallkosten steigen
Die finanziellen Auswirkungen eines Ausfalls einer Drittpartei oder eines Subunternehmers haben sich nach Angaben von fast 50 Prozent der Befragten in den letzten 5 Jahren mindestens verdoppelt. 20 Prozent glauben sogar, dass sich die finanziellen Auswirkungen verzehnfacht haben.
2. Verantwortung und Kosten in Einklang bringen
Der Wunsch, ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, ist zu einem der Haupttreiber für Investitionen in EERM geworden. Aufgrund des Kostendrucks verfügen viele Unternehmen jedoch nicht über ausreichende Budgets, um verantwortungsbewusste Geschäftsinitiativen in alle Beziehungen zu Dritten einzubetten.
3. Zunehmende regulatorische Aktivitäten
Ein Anstieg der regulatorischen Aktivitäten ermutigt agile Organisationen, Fortschritte in Richtung einer höheren EERM-Reife zu erzielen. Diejenigen, die nicht in der Lage sind, mit den sich ändernden Erwartungen Schritt zu halten, fallen auf der hinsichtlich des Reifegrads Journey hinter ihren Wettbewerbern zurück.
4. Vision für EERM-Transformation
Organisationen entwickeln längerfristige Visionen der EERM-Transformation für die kommenden 2 oder 3 Jahre. Dies beinhaltet eher ein ganzheitliches als ein partielles Management von Dritten, das durch eine "einzige Quelle der Wahrheit" ermöglicht wird: einem zentralen Repository an Informationen, das auf modernster Technologie basiert.
5. Externe Unterstützung nutzen
Eine zunehmende Anzahl von Organisationen nutzt externe Unterstützung, um ihre EERM-Programme zu verbessern und zu ergänzen. Dazu zählen die Unterstützung bei Risk Intelligence, Operating Models und Managed Services.
6. Erweiterter Fokus
Führungskräfte erweitern ihren Fokus über das reine Risiko hinaus, um eine ganzheitlichere Sicht auf das Third Party Management einzubeziehen. Dies wird langfristig Synergien ermöglichen, birgt jedoch während des Übergangs auch Herausforderungen bei der Koordination.
Laden Sie den gesamten Bericht jetzt hier herunter.
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Anton David Schweizer
Senior Manager | Risk Advisory
Tel: +49 151 58003522
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