What changes in a transformation—and why it matters to CFOs

Los directores financieros cada vez están más involucrados en las transformaciones que lleva a cabo la compañía, ya sea porque impliquen revisar la función financiera, remodelar el modelo de negocio o reinventar otras funciones. En estos procesos, se espera que mejoren el desempeño de su organización y se aseguren de que haya un liderazgo sólido y una columna vertebral financiera para apoyar y mantener los esfuerzos, a veces durante años. 

En las transformaciones financieras, los CFOs suelen ser el patrocinador y el líder. Sin embargo, también se les pide que desempeñen un papel importante en las transformaciones que no están puramente relacionadas con las finanzas, como patrocinador, facilitador o co-líder, especialmente a medida que sus empresas se embarcan en la transformación del modelo comercial y digital. Estas áreas pueden estar fuera de las zonas de confort de muchos CFOs. Pero hoy se espera que eleven sus roles como estrategas y catalizadores para promover un cambio más impactante y un rendimiento más sólido a nivel corporativo. A medida que se les pide que lideren la transformación, deben considerar qué la diferencia de los cambios diarios y cómo comprender esta diferencia puede ayudarles a liderar mejor.

En esta edición de “CFO Insights”, clasificamos las dimensiones críticas del negocio que pueden verse afectadas por una transformación para ayudar a los directores financieros a comprometerse de manera más sistemática con esas dimensiones a medida que influyen y lideran los esfuerzos de transformación.