Internal mobility—Finding the hidden gems in your workforce

A medida que la competencia por el talento se vuelve más feroz, las empresas invariablemente deciden que necesitan ampliar su búsqueda, redoblando sus esfuerzos para encontrar trabajadores con las capacidades específicas y la motivación suficiente para unirse exitosamente a nuevos proyectos o ayudar en la expansión a nuevos mercados. Pero, en lugar de mirar fuera, es mejor que realicen la búsqueda dentro de sus propios límites corporativos.

Al mejorar la movilidad interna, las empresas pueden optimizar su capacidad de crecimiento y aumentar sus posibilidades de retener empleados. A diferencia de simplemente promocionarlos o cambiarlos de una geografía a otra, un flujo dinámico de talento interno da a los empleados acceso a una variedad de roles "verticales" y "horizontales". Además, al medir el desempeño de esos empleados con cada nuevo desafío, las empresas pueden identificar a aquellos que muestran potencial para convertirse en líderes exitosos.

Ante una avalancha de problemas tecnológicos, económicos y sociales, muchas organizaciones son conscientes de la necesidad de captar líderes de nuevas maneras. En la edición de este año de nuestra encuesta Global Human Capital Trends, basada en las respuestas de casi 10.000 personas de 119 países, el 80% de los encuestados dijo que sus empresas necesitan desarrollar líderes de manera diferente.

Las empresas también son conscientes de la importante contribución que puede hacer la movilidad interna. En la encuesta, el 76% de los encuestados lo calificó como importante, y el 20% lo clasificó entre los tres temas más urgentes de su organización.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos por qué las empresas a menudo tienen tantas dificultades para reconocer candidatos cualificados que están justo en frente de ellas; qué pueden hacer para ayudar a “descongelar” una cultura que “congela” a los empleados en su puesto; y los beneficios menos obvios que pueden obtenerse al facilitar el acceso a los candidatos internos.