Tax transformation – Remodeling tax departments for the future

Con crecientes requisitos regulatorios, brechas de talento y problemas de costes, muchos grandes departamentos tributarios enfrentan retos de eficiencia de sus estructuras operativas actuales. Al mismo tiempo, las empresas buscan gravar para proporcionar valor adicional (y confianza) a la organización.

 En respuesta, según la encuesta de Deloitte “Global Management of Tax 2019”, los líderes fiscales están considerando nuevas formas de estructurar sus organizaciones, no solo para ayudar a hacer el trabajo, sino también para mantener la visibilidad, la transparencia y la gobernanza a nivel mundial. Mientras que el 81% de los departamentos fiscales

ahora operan alguna forma de modelo centralizado, muchos de los más de 270
directores fiscales que respondieron a la encuesta parecen dispuestos a mover
los recursos fuera de la función fiscal central, utilizando centros de
servicios compartidos y proveedores externos más a menudo.

En esta edición de “CFO Insights”, revisamos algunas condiciones que llevan a muchas compañías a reevaluar cómo funciona el departamento Fiscal y cuestionar todo, desde las capacidades de talento hasta la recopilación de datos, a medida que redefinen sus futuros modelos de operación.