Unlocking creativity – How CFOs can help cultivate a creative mindset

Desorganizado. Caótico. No lineal. Dichas palabras generalmente no se usan para describir un CFO efectivo. Pero esos rasgos, que a menudo están asociados con la creatividad, pueden ser los que los líderes financieros deberían considerar cultivar en sus organizaciones, todo en nombre del crecimiento.

Es un concepto que sus jefes tienen en cuenta. De hecho, en una encuesta a CEOs en 33 industrias y 60 países, estos identificaron la creatividad, por encima del rigor, la disciplina de gestión o la visión, como necesaria para que los líderes naveguen con éxito en un entorno empresarial cada vez más complejo.

Por su parte, los directivos financieros, que generalmente tienden a ser disciplinados, predecibles y analíticos, juegan un papel vital en fomentar esa creatividad necesaria. Si bien no se espera que los directores financieros sean los creadores de productos o tecnologías innovadores, pueden ayudar a construir organizaciones donde se identifiquen, financien y desarrollen ideas innovadoras. Y en un entorno donde el crecimiento de los ingresos sigue siendo primordial, esas ideas, y las inversiones estratégicas necesarias para ejecutarlas, pueden ser
la clave para la ventaja competitiva futura.

En otras palabras, argumenta Michael A. Roberto, profesor de administración en la Universidad Bryant y miembro de la Next Generation CFO Academy de Deloitte, el pensamiento creativo debe verse como un ingrediente para el resultado final. En su nuevo libro, Unlocking Creativity: How to Solve Any Problem and Make the Best Decisions by Shifting Creative Mindsets (Wiley, January 2019), Roberto describe las mentalidades que pueden sofocar la creatividad y lo que se necesita para transformarlas para liberar las capacidades creativas dentro de las empresas.

En esta edición de “CFO Insights”, exploramos esas barreras organizativas e investigamos qué pueden hacer los CFOs para fomentar una cultura de creatividad.