Leaving a legacy—for your company, your team, and yourself

En el final de la exitosa obra de teatro de Hamilton, el elenco pregunta de manera conmovedora: "¿Quién vive, quién muere, quién cuenta tu historia?" Sin embargo, para el protagonista del musical, una obsesión de por vida con su legado no garantizaba que su historia le sobreviviera. En cambio, su esposa, Eliza, pasó el resto de su vida asegurando el lugar de Alexander Hamilton en la historia como padre fundador.

A diferencia de Hamilton, los CFOs normalmente no se fijan en sus legados (o al menos no los CFOs con los que hablamos), ni aseguran sustitutos para mantener vivas sus leyendas. Pero seguro que piensan en lo que quieren dejar atrás, para sus empresas, sus equipos y para ellos mismos. Y a juzgar por las respuestas a una pregunta reciente de nuestra encuesta “CFO Signals”, los CFOs en general quieren dejar organizaciones y funciones de primera categoría y posicionadas para rendir aún mejor después de que se hayan ido.

Sin embargo, como Hamilton, circunstancias que escapan a su control pueden afectar al legado de los CFOs. Piense en adquisiciones fallidas, productos fallidos o infracciones cibernéticas, por nombrar algunos. En esta edición de “CFO Insights”, examinamos lo que los CFOs esperan dejar una vez que finalicen sus mandatos y ofrecemos algunos consejos prácticos para ayudar a los líderes financieros en la construcción de sus legados, ninguno de los cuales (afortunadamente) implica un duelo.